现场管理：稳住前线——施工现场管理面面观

项目的现场管理工作,是开展施工活动的前线,也是实现工程价值目标的基础保障,其对建筑工程质量的优劣、成本的高低等有很大的影响。从某种程度上说,做好施工项目的现场管理,保证施工前线的有条不紊,对打好项目管理全线战役有很重要的作用。现场管理是一项庞大的系统工程,涉及人员管理、技术、材料、成本、安全等诸多因素,管理难度大,加之长期以来的粗放管理意识以及现场管理模式的缺失,现场管理工作还存在很多亟待优化的地方。那么,施工企业该如何稳住前线7现场管理又存在哪些误区？影响现场管理的具体要素该如何控制？海外项目的现场管理该如何因地制宜？     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

浅析交通工程施工现场管理优化方向

现如今,伴随着我国城市化建设的高速发展,促进了经济建设的步伐逐步加快,从而使得居民生活质量水平也在不同程度的提高,与此同时,带动了交通工程领域呈上升趋势提高。本文就交通工程施工现场管理的概述进行阐述。对交通工程施工现场管理现状加以研究,了解到常发生的管理问题为施工管理监督机制问题、施工材料管理问题及施工人员安全意识问题...     

油田土建工程现场管理的要点综述

所有资源具有非常高的经济价值,在世界石油经济发展过程中,各个国家在针对石油开采以及建设管理相关技术的研究一直在进行。在我国社会经济发展加速的过程中,石油工程建设速度以及整体建设规模都在不断扩大,土建工程,现场管理工作的重要性也逐渐凸显出来。土建工程在具体的实施过程中会涉及到多个环节,因此实际的施工难度比较大,对施工人员提出了更加高的要求。我们主要针对油田土建现场管理存在的不足之处进行了探讨,并提出了相应的改进方法。     

现场管理之要领

现场管理是企业管理中的一项重要内容。近几年,我局在加强现场管理方面做了大量的和有效的工作,使现场管理水平有了明显的提高,涌现出了一批先进单位。但是也应看到,这方面的发展还不平衡,要适应市场经济的要求还有不少差距。这里仅就现场管理的重要性、如何抓好、怎样要求等谈些个人意见。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

化工工程施工中现场管理方式研究

近几年,我国化工领域蓬勃发展,各项化工工程项目建设工作也在逐渐开展,这些对于我国社会经济建设具有着重要的意义。化工工程在施工过程中需要进行全面管理,只有这样才可以保障现场施工安全,进而切实提高现场施工质量。文章将系统分析化工工程特点及现场施工影响因素,并针对性的提出现场管理有效措施,具有一定参考借鉴价值。     

房屋建筑工程施工技术和现场施工管理

目前,社会进步迅速,我国的房屋建筑的发展也有了创新.近年来各种先进施工技术和施工材料被广泛应用到了房屋建筑工程施工当中,极大地提高了房屋建筑工程的施工质量.但是房屋建筑工程在施工和管理过程当中,还存在着很多问题,导致施工质量难以满足相应的要求.本文在此基础上,就如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的相关问题做了一些探索,...     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

论房地产项目的现场施工管理

近几年来,随着社会经济的发展,建筑行业的掘起,住房制度的不断深入,给房地产企业带来机遇和挑战。在房地产建筑施工过程中,工程项目管理有着举足轻重的作用。本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化,其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理,一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和     

如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

房屋建筑工程施工技术和现场施工管理要点探讨

在当前时代背景下,随着社会经济水平的不断提升,促进了建筑行业的迅速发展,同时,对建筑行业的需求和要求也越来越高,为了满足这一要求,就要加大力度的重视施工技术和现场管理工作,必须要确保该工作的科学性、有效性,最终才能对施工成本以及工程的整体质量进行合理控制.因此,在实际的建筑工程项目施工中,应对施工现场的资源进行合理配置...     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

运用工业工程理论规范现场管理实现优质低耗联合站

运用工业工程理论,通过修订企业标准,对联合站生产现场人的行为、物的定置、生产过程和运行机制进行规范化管理,实现了优质低耗联合站的目标。