管理精髓13条（下）

从一个技术工程师，到一个杰出的企业经营管理者，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏仅仅用了9年时间。在并不太长的企业经营管理实践中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念。     

百度管理之“玉”

百度知识型企业管理方式的理念和一些操作细节，值得有志于管理创新的企业借鉴。 在坊间流传的所有关于百度管理故事中，李彦宏都是绝对主角，好像花生漫画中的史努比一样不可或缺。但在百度式管理的四格漫画中，主角不一定都能说了算。2008年百度推出自己的IM产品时，李彦宏兴奋地表示自己喜欢“百度小声”这个名称，但最后项目小组集体表决的结果是“hi”，     

创业就像买彩票

2000年9月,准备为互联网企业提 供网络测速服务的张泽军获得了IDG约 60万美元的风险投资。在IDG召开的各 种会议上,张泽军经常碰到李彦宏,当时 李彦宏也想着做网络加速服务,为这事 儿两人还能聊一聊。现在李彦宏的百度 已经成为纳斯达克市值20多亿美元的上 市公司,而张泽军的游龙网网络科技公     

百度再陷"道德门"

百度又一次被推向了舆论关注的风口浪尖。百度2010年仍然业绩傲人，财报显示。去年公司的营业收入为79．15亿元人民币，同比增长了78．0％，百度市值则猛增至约450亿美元，大有赶超腾讯成为中国市值最大的互联网企业之势。与此同时。百度CEO李彦宏也以94亿美元身价问鼎中国大陆新首富。     

萧条时期的领导力

百度公司李彦宏给全体员工的邮件在互联网上流传，劲霸总裁洪忠信给全体员工的邮件也在互联网上流传，不管是有意为之的公关行为还是好事者故意外泄，这些在互联网上传播甚广的“内部邮件”，某种程度上传达着这些企业家对未来市场趋势的判断以及自己企业的应对策略。     

去哪儿的软件未来

正从和青岛航空合作起步,去哪儿已经开始从初级的信息整合服务商转向具有核心竞争技术的旅游信息服务商。"去哪儿网的新企业级软件代表了未来。"李彦宏的这一评价引来多方关注,去哪儿的软件级服务为什么代表未来?李彦宏在4月百度联盟峰会上的回答是,未来他最看好两大趋势:一是新企业级软件,二是为用户寻找真正有价值的新数据,"在我心目中,新的企业级软件不仅可以解决企业内部流程,且能解决企业从内部到外部的连接问题。"去哪儿的软件服务是不是代表未来?对于航空公司而言,去哪儿的软件服务意味着什么?搅局还是帮忙?这也是去哪     

曹国伟：谋定而后动

与丁磊、张朝阳、马化腾、李彦宏等技术出身的创始人和天然大股东相比,曹国伟的公众形象也许比较模糊,但他对企业的掌控和决策、运作及理念都给中国的职业经理人以启示。     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

央企业绩考核新思路

绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一，是现代产权契约管理的核心环节，贯穿于企业管理的始终，是一项综合性工作，是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题，一个企业的领导人不懂得绩效管理，可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理，目的是调动企业每一个员工的积极性，使资源配置最优化，从而有利于提升企业的核心竞争力。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

企业环境管理策略与其经营业绩的关系分析

环境管理是企业面临的最重要课题之一。不同行业的企业、不同规模的企业，其环境管理策略各异，总体上是一个从被动管理到主动管理的连续统（continuum）。本文在对企业的环境管理策略及其分类进行分析的基础上，给出了研究企业环境管理与其经营业绩关系的一个一般化理论模型，从市场收益和成本节约两个方面论证了强有力的环境管理增强企业的竞争力，从而提高企业的经营业绩。     

红牛母公司＋美最大军火商=即将爆发的万亿新产业？

华彬歌剧院内流光溢彩，“胡润百富榜”第四富豪含笑而立。 这位富豪名叫严彬，对于他来说，今天（2013年10月30日）是一个特殊的日子。在此之前，虽凭借着500亿元的个人资产在“2012胡润百富榜”中高居第四，然而与榜上位列前三的娃哈哈宗庆后、万达王健林以及百度李彦宏相比，华彬集团创始人严彬似乎知名度并不高。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

企业成功之路：有效管理加优秀文化

企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现...     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

供应链管理是在物资管理、物流管理的理论和实践基础上发展起来的。一般情况下，物资管理、物流管理只涉及企业内部管理，而供应链管理已超越了企业内部的管理范畴，扩展到企业上游（一级供应商）和下游（直接用户）的管理，甚至可扩展至初级供应商、间接用户，从而形成了以一个企业（产品）为中心，多个企业和用户组成的网络或价值链，使之成为利益相关群体。     

宗庆后福布斯富豪榜登顶梁稳根跻身前三

10月28日，2010年福布斯富豪榜发布，娃哈哈集团宗庆后家族继成为胡润百富榜首之后，再次以534亿人民币资产高居榜首，百度的李彦宏、三一集团梁稳根进入富豪榜分列二、三位。     

亿普科技

企业集约化管理信息系统（EIIS）是一个施工企业管理信息化的协同办公平台，她以先进的项目管理思想为指导，通过科学实效的解决方案和灵动的技术，给施工企业带来一个化复杂为经典的管理空间。     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

如何定义企业使命

目前，我国许多企业高层领导几乎将主要精力都用于解决日常管理和策略问题。往往忽视了企业的使命。一些企业制定使命也只是觉得它很时髦，并未认识到企业使命是企业文化的一个重要组成部分，从而导致企业缺乏真正的使命感。世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业使命应当成为战略家的首要责任。那么什么是     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]