忧则兴与预则立

进一步调整市场战略结构,主动放弃部分零小项目,将有限的资源向大项目转移,以大项目实现大规模;高速铁路、客专集成项目和铁路新线"四电"项目,坚持"每标必争,重点确保";既有线改造项目坚持"抓大放小,保优弃劣"。继续发挥城市轨道交通"四电"专业优势,积极促成城市轨道交通     

预则立:管理好预算“大盘子”

<正>"创先工作永远在路上。"对于财务创先工作,推动全面预算管理工作,可有力提升经济运行质量,强化风险管控,提高企业经营管理,提升经济效益,助力企业战略落地有保障。从财务集约化、一体化的管理目标到"成本管理年"活动方案,围绕增供扩销、降本增效的管控方向,贺州供电局全面预算管理工作一直在不断进步,完善预算管理实施工作方案,优化及明确预算考核标准,成立局全面预算管理委员会,落实预算计划及管理责任人并组     

工程计划管理的改进

一、工程计划管理的目的和现状 什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划,是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中,通过对计划执行和检查,协     

公路工程设备材料计划管理与成本控制分析

施工材料与施工设备是影响公路工程施工质量与效益的重要因素。强化对施工材料、设备以及成本的管理,有助于提升工程施工水平,提升工程施工的经济效益、社会效益与生态效益。联系实际,就如何做好公路工程施工现场的设备材料计划管理与成本控制展开探析,以供参考。     

预则立,时不晚

京东挑起与苏宁、国美的"三国杀"价格战,褒贬不一。但在PPI持续负增长的背后,周期类行业正面临去库存和利润增速下降的双重压力,"三国杀"凸显出当前市场需求疲软、行业去库存化持续的严峻现实。8月中旬,温家宝总理来到杭州、湖州、嘉兴等地调研。外向型经济发达的浙江是一个风向标,2008年国际金融危机爆发以来,温家宝多次来这里调研。这一次,是在浙江7月进出口数据双降、汇丰PMI就业指数创下3年来最大跌幅的情形之下。从总理主持的座谈会上传出的消息不多,化纤龙头恒逸董事长邱建林告诉总理,虽然     

在社会主义市场经济条件下的企业计划管理工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业的计划管理如何适应社会化大生产和社会主义市场经济的要求，是当前企业计划管理迫切需要解决的问题。通过对比分析，就转变观念、转换职能、改革管理方法、加强统一归口、提高管理人员素质等问题，进行了较为深入地探讨。     

浅谈电力企业生产计划管理

计划管理是企业管理的重要职能,生产计划可以说是一个企业做好整体工作的大纲,是日常工作的依据。企业管理要充分发挥计划的协调、平衡、控制作用,形成计划、实施、检查、总结、考核的闭环管理,使企业工作进一步程序化、规范化。利用计划的全局性、前瞻性,实现企业的最佳效益。     

全面计划管理在火电企业的应用

火电企业全面计划管理体系 全面计划管理是全员参与,全过程的工作行为.包括组织机构,计划编制、审批制度,计划落实、监督、反馈制度,计划调整制度,奖惩制度等. 发电企业的全面计划管理组织机构是为实现利润最大化而设立的.全面计划管理机构,应形成以公司计划、生产、经营、教育、党群生活等各个职能部门为基础,以公司高层管理人员最终决策的组织机构.该机构的组成人员必须具备必要的检查、监督及考评职责和能力.同时具备全面掌握和了解生产经营各环节的职责和能力.     

石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制

EPC工程项目总承包模式在近年来的石油化工项目中得到了广泛采用,采购是EPC项目中的重要组成部分,在设计和采购中起着承上启下的作用,为此,加强对采购工作计划进度的精细化管理和控制是保证整个项目顺利实施,三大目标顺利实现的重要保障。     

应对物资全面计划管理变革

建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础,     

联想“做事三原则”

联想集团内部管理有个“做事三原则”，它凝聚了联想一条重要的企业管理理念：企业内部的一切管理行为必须规范化，使企业内部运行建立在有序高效的基础上。“做事三原则”规定了联想集团全体员工在工作时的一切行为准则：上至总经理，下至普通员工，只要做联想的事就必须遵守“做事三原则”，它为全员统一工作的行为准则奠定了制度基础。第一条原则是：“有规定的按规定办”。联想集团是国内IT业高效运行的大企业，有一整套完善的内部管理制度，只有每个岗位、每个员工严格按企业内的一切规定（岗位职责、工作流程、规章制度）办文、办事…     

精预则立 合谋而发——简谈企业信息化建设总体规划

企业信息化这条强企富员之路漫长而艰辛，如何走好第一步至关重要。现在大多数企业认同总体规划是“第一脚”，但信息化总体规划为什么而做?做什么?怎样做?又如何做出适合企业自身特点的信息化总体规划却是仁者见仁，智者见智。认同总体规划、分步实施的基本原则，只有符合企业实际情况的总体规划，才能切实可行地指导分步实施。     

“五位一体”管理模式分析——电网企业综合计划管理“五位一体”模式的应用

我国电网企业的特点 电网作为电力市场的载体，承担着主要的供电任务，电网企业的生产经营活动关系到经济发展和社会稳定的大局。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业显现出四个特点：其一。电力是国民经济的基础产业，电力行业属于垄断行业，电网企业具有垄断特性； 其二，电力作为商品，具有公共属性，对国民经济的发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用，电网企业公共事业性明显；     

用信息化打造新“江山”

南通江山农药化工股份有限公司(以下简称江山股份)的前身是南通农药厂，是国有化学农药制造企业，成立至今已有四十五年的历史，在企业的成长发展过程中，公司形成了自身所特有的一套行之有效的经营管理制度。但是在企业信息化的浪潮下，这些经营管理制度保留、修改还是重新规范，必须加以深入分析研究。在实施ERP前，公司的信息化主要     

“材料新技术丛书”

这系列丛书内容主要集中于材料的最新发展最新技术以及相关知识的前沿问题．具体包括纤维塑料橡胶涂料以及与高分子材料有关的全部技术和知识内容丰富简明实用．通俗易懂。可供从事高分子材料开发研制的技术人员工程人员阅读，也可供相关院校的师生参考。     

推行“预纠”管理建设“三三”廉洁文化

近年来,山东能源新汶矿业集Ⅲ翟镇煤矿积极发挥在党风廉政建设和反腐败斗争中的组织协调作用,坚持从教育、制度、监督三个方面人手,内化于心、外化于形、固化于制,不断加强廉政文化建设,形成预警、预防、预控和纠风、纠偏、纠错“三预三纠”廉洁文化,为推动企业党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展提供了有力的思想保证,为企业持续、健康、快速、跨越式发展创造了良好的外部环境。     

木塑材料的应用

本文介绍了木塑材料的特点,木塑材料在多个行业领域的应用、发展、存在的问题等。以便人们全面了解木塑材料的发展现状和存在的问题。     

税收筹划：“预则立的价值”——也说建筑施工企业税收筹划

随着市场竞争的日趋激烈,税收筹划作为企业减轻税负、提高经济效益的重要手段,已经在企业的财务管理中占据着举足轻重的位置。企业通过对各种经济活动进行有效的事前安排和筹划,合法且合理地降低自身的税负,节税增收,实现资金的良性循环和企业经济效益的增加,让企业尽可能的轻装前行。在我国,税收筹划还算是一个新生领域,但众多企业管理者已经意识到其降低税负“预则立”的价值,并积极地进行了实践探索。那么,建筑施工企业税收筹划的特点是什么？运作技巧又有哪些？具体筹划时应该遵循的原则是什么？跨国企业的税收筹划又该如何发力？