浅谈施工企业加强管理基础工作

一、建筑业实施战略转变与企业加强管理基础工作在治理整顿期间,建设部提出整个行业要从粗放型经营向集约型经营转变,从速度型向效益型转变,从劳务密集型向劳务密集与技术密集结合型转变。这是国民经济发展对建筑业提出的时代要求,也是建筑业本身发展阶段的必然过程。这对于已经习惯于粗放经营的施工企业来说,是一次很大的考验。必须抓住这一契机,重点强化管理,突出发挥管理效能,从企业以往追求量的扩张坚定地转向质的提高,真正走上依靠内涵发展的新路子。施工企业集约型的经营管理     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

强化行业职能管理 促进煤炭健康发展

在新的形势下，省级煤炭行业管理部门如何履行行业管理职能，从计划型政府向市场型政府转变，从决策政府向参与型政府转变？陕西省煤炭工业局找准了位置，强化了行业职能管理，促进了全省煤炭工业的健康发展。     

海外劳务管理的个中滋味

逐步从传统的低层次劳务管理向“以人为本”的现代资源劳务管理高度提升，及时调整用工政策，满足劳务工人多元化需求，是提高劳务管理水平的方向所在。     

实现三个转变 使航天三线企业真正成为市场主体

论述了要使航天三线企业摆脱困境，成为市场的主体，必须实现三个根本性的转变：实现由封闭型向开放型的转变；实现由传统的指令性计划经济向市场经济的转变；实现由单一的航天产品生产型向多种经营型的转变。     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

城镇化推动建企三个转变

●转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变●转经营素质,由劳动粗放型向现代科技型转变●转建造模式,由施工现场化向建筑工厂化转变转经营模式,由建筑施工商向建筑承包商转变。随着新型城镇化建设高潮的到来,建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。建筑企业只有转变经营模式,才能实现华丽转身。华新集团将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势,加快由建筑施工向工程总承包模式转变,进一步提高企业竞争力和可持续发展能力,提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设需大量资金投入的特点,依托企业的融资平台,在政府引导和     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

重庆有线：三个“一体化”

重庆有线通过金蝶EAS，规范财务基础管理，并进一步实施应用预算管理、协同平台模块，进行集团财务管理控制系统应用，逐渐推动集团财务管理从核算型向管理型转变。     

探索思想政治工作新思路

在今天这样一个大融合、大调整、大变革的新时代，数字化、网络化、虚拟化，新观念、新技术、新事物渗透到人们的日常生活中，企业思想政治工作面临着许多新情况和新问题。在继承和发扬优良传统的基础上，企业必须从内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。 新时期企业思想政治工作要实现七个转变：①从传统思维方式向现代思维方式转变；②从单向灌输向双向交流转变；③从经验型向科学型转变；④从集中型向集中和分散相结合型转变；⑤从单项型向综合型转变；⑥从旧的…     

试论从科研管理型向科研经营管理型的转变

在计划经济向市场经济过渡时期，企业管理经历了从生产管理型向生产经营管理型又向资本经营型的转变过程。而科研管理大多仍停留在计划经济的模式下，科研管理的转型滞后于企业管理转型近20年。科研管理要从计划经济体制下单一的科研管理向市场经济条件下的科研经营管理型转变，这种转变包括科研管理的目标、理念、投入、过程、产出等多方面。     

学习型企业员工应实现四个学习转变

在企业竞争日趋激烈和创建学习型企业的背景下，企业员工的自我学习与接受所在企业安排的教育培训一样，成为提高员工自身工作素质的需要，员工的学习应实现四个转变：一、从补充型学习向能力型学习转变；二、从一次性学习向终身学习转变；三、从部分员工的学习向全员学习转变；四、从脱产半脱产学习向全过程学习转变。     

规范劳务分包市场，推行农民工身份实名制管理

当前,从全国范围劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,对这项工作的推行和完善,对于劳务企业的培育和发展具有重要的意义。笔者结合天津市劳务分包市场管理的工作实践,与各位共同探讨如何规范劳务分包市场,推行农民工身份实名制管理。     

以劳务实名制管理为抓手

如何选好劳务、管好劳务、用好劳务？通过对近几年劳务管理工作的总结和从劳务纠纷中吸取的教训，我们认识到实名制是劳务管理的核心和重要举措。     

劲吹企业创新主旋律——从思想观念到管理模式

创新是企业永恒的主题。因此．我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变．奠定《从理论基础到环保管理》的基础．接受Ⅸ从破除障碍到充分竞争》的变革．坚持《从优化结构到集约经营》的原则。形成《从劳务分包到管理创新》的局面．追求《从永不满足到做强做大》的境界．实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。     

企业管理的新发展

作者认为,近期以来企业生产出现了从大批量生产向多品种小批量生产的转变、从机器化生产向知识化生产的转变、从单纯的产品生产向服务和产品生产的转变,与此相适应,在企业管理理论和实践上更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用,注重无形资产和知识技术的管理。此外,学习型组织和企业再造问题,也值得密切关注和需要探讨。     

国际大石油公司技术研发管理特点和趋势

从技术战略、科技投入、研发组织、风险投资和开放研发方面对埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙四家国际大石油公司以及中国石油的研发管理特点进行对比分析.认为全球石油公司研发管理的变化主要表现在：从独立自主研发向建立联盟合作研发转变;从拥有自主技术向发现、开发和集成应用技术转变;从注重内部研发资源向利用内外部研发资源转变;从注重单个产品开发向平台生态系统开发转变;从研发成果为满足客户需求向引领客户需求转变;从让客户满意向让客户成功转变;从渐进性创新向关注突破性创新转变.中国石油应加快科技创新体制机制改革,加大对核心技术研发和新技术推广应用的投入,用新技术实现对现有技术装备水平的升级换代,顺应国际大石油公司的研发管理大趋势.     

走出物资集采难困境

近几年,随着市场政策导向和产业结构调整,产业洗牌、行业洗牌加剧,行业内竞争已由＂注重规模＂向＂提升效益＂转变。如何在劳务成本逐年攀升,不同地域基数趋同的情况下提高企业盈利能力,物资集中采购（以下简称集采）无疑是促进管理效益的重中之重。     

以“平衡计分卡”提升公司战略管理水平

企业要在全球化的竞争中谋取优势,脱颖而出,必须从粗放式管理向精细化管理转变,从战术经营向战略管理转变,即从机会导向向战略导向转变,从简单资源整合向核心能力培养转变,从巧妙运作关系向系统管理战略转变,而“平衡计分卡”正是帮助企业成功实现转变的最强有力工具。“平衡计分卡”的核心思想就是通过财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现企业的战略轨迹,实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的战略目标过程。     

审计工作须为“两个根本转变”服务

党的十四届五中全会指出：为了实现跨世纪的奋斗目标，关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变，即：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变。实行这两个转变，对审计工作提出了新的更高的要求，内部审计如何为实现“两个根本转变”服务，就成为我们研究探讨的重要课题。一、内审工作为实现“两个根本转变”服务，首先要找准位置，转变观念内部审计是企业管理的一个职能部门，在由决策层、执行层、监督层组成的企业管理体系中，内部审计处在监督的位置上，即代表企业经营者依法对本…