农民工管理新途径

施工总承包企业的农民工管理有何良策？签订劳动合同于农民工、于企业真的有那么重要吗？实名制管理是如何实现企业与农民工共赢的？小小工资卡在农民工管理中是如何发挥大作用的？农民工作为建筑业劳动力的主要提供者,占到建筑业从业人数的80%以上。在某种意义上可以认为,建筑工程从图纸变成实物这一过程是通过农民工的双手来实现的,因此工程项目管理的成败,与农民工管理的好坏密切相关。然而现实情况却是，业界在描述农民工这个群体时，业务水平不高、安全意识不够、生产效率低下、忠诚度较差等词出现的频率极高，而随着我国国民经济的发展，社会生产力水平的进一步提高，     

对煤炭施工企业农民工队伍的调查与思考

我国现阶段，企业使用农民工已成为一种普遍现象，特别是煤炭施工企业．农民工已成为生产一线的主力。据对中煤第一建设公司63工程处的凋查．企业在册职T3760人。其中农民工为1824人，占企业职工总数的49％。农民工所占比例呈正三角形，越是基层，农民工所占比例越大，农民工成为生产一线的绝对主力已是不争的事实，存企业越来越依赖农民工的同时．农民工对企业的依存度却在下降。存相当多的煤炭施工企业中，形成了招工、培训、流失；再招工、再培训、再流失的恶性循环。     

协作队伍管理咋创新

向家坝工程是目前我国在建的第三大水电站，是国家西部大开发、“西电东送”和“十一五”规划的重要战略工程。葛洲坝集团向家坝施工局为弥补劳动力不足，使用的农民工协作队有30余家，共有农民工1410人，其中挂靠作业队管理（直接编入班组）的农民1450人，相对固定的成建制外协队农民工约960人，是向家坝工程参建单位中农民工人数最多的施工企业。     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

实名制管理怎样“实”起来

随着城市建设步伐的日益加快，大量的农民工涌入城市，给城市建设做出巨大贡献的同时，农民工的管理和维权也引发了新的课题，这种现象在建筑行业尤为突出。如何加强对农民工的科学管理，又有效地促进建筑行业健康发展，实现企业利润最大化，是用工企业尤其农民工相对集中的建筑企业，当前发展中遇到的新情况新问题，值得深思和解决。对衣民工实行实名制管理，努力实现建筑企业和农民工互惠双赢，不失为一种新的尝试。     

处在产业的边缘地带——武汉市农民工使用情况调查报告

农民工是施工企业从事施工生产活动不可或缺的力量。根据国家“十二五”大力推动经济结构调整和经济发展方式转变的要求，武汉建筑业协会对建筑业企业使用农民工的情况、存在的问题、产生的原因、改进建议进行了一次专题调查研究。     

新生代农民工:管理新挑战

新生代农民工的新特点对管理提出了哪些要求?如何构建"接纳"与"尊重"新生代农民工的企业文化?新生代农民工难找难留,企业如何应对?农民工学校在新生代农民工管理中的作用不可小觑!农民工群体一直是我国工程建设行业从事一线操作的主要力量,随着时间的推移,80、90后农民工群体逐渐成为了农民工的主力军。与父辈农民工相比,新生代农民工呈现"三高两     

工程款边清边欠何时休——工程款拖欠缘何难清难断

三年清欠之初，也是“清欠风暴”之始，人们曾经把拖欠农民工工资的矛头指向施工企业，企业的老总们便喊冤。老总们的喊冤不能说没有一点儿道理。毕竟，拖欠的源头不在他们那里。况且，从被拖欠工程款这一点来说，施工企业也是受害者。于是，人们不禁要问：拖欠的源头到底在哪儿？     

诚信也是一种“安全”

安全生产是建筑工人和农民工当前最关心、最直接、最现实的利益问题,也是企业生存发展的基础、前提和保障。许多建筑施工企业都能自觉地将施工安全放在其工作首位,在施工中以人为本,都能按上级规定和合同要求为农民工购买工伤保险、配备劳保用品、进行安全教育和培训,从而确保了施工安全,也确保了工程的工期和质量。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

谈石油施工企业管理创新

结合石油施工企业多年来的实践，用系统经济方法简要论述了石油大型施工企业管理创新，包括石油施工企业管理观念的新变化，组织体制创新，以及核心业务流程管理创新，加快企业优秀人才尤其是项目经理人才队伍建设，以推进石油施工企业持续快速跨越式发展。     

农民工管理面临新挑战

农民工是伴随我国社会转型而出现的一个特殊身份的群体,是我国改革开放现代化建设的重要参与者和贡献者。据国家统计部门调查:2011年建筑企业农民工达4600万人,仅次于制造业,约占建筑企业从业人员的76%。可见,农民工这支新型劳动大军已成为今天建筑队伍的主体。为了解掌握建筑行业农民工的基本状况和特点,近期,笔者通过问卷调查,走访和深入19个建筑工地(项目部),对当前建筑企业农民工队伍状况进行了调研。     

国土资源部：我国将建立矿产资源储备机制

未来三年，劳动和社会保障部将致力推广“平安计划”。“平安计划”以农民工比较集中、工伤风险高的煤矿、建筑企业为重点，实现全部煤矿企业农民工和大部分建筑企业等高风险企业农民工参加工伤保险的目标。     

信息化引爆施工企业管理革命——生产过程中信息流转与管理

上个世纪末和本世纪初兴起的全球数字化、信息化和网络化。正在改变着数千年的经济形态，改变着全球的交往和交换形式，改变着人类的生产和思维方式，改变着生产和销售方式，改变着我们的生活方式。中国加入世界贸易组织，预示着经济世界的缩小和信息化进程的加快。在这个日益数字化的社会，如何理解信息化的内涵、如何看待正奔腾而来的信息化浪潮、如何去建设施工企业信息化工程，是摆在施工企业领导者和工程科技人员面前的重要任务。施工企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式。一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法。所以信息化建设项曩首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现。其次，才是一个软件项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制。施工企业信息化不仅提高了企业的生产效率。而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施，使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显著结果是管理效率更高，组织更富有剞造性，运作成本大大降低。施工企业的核工企业的核心竞争能力更强。     

搞好施工企业项目管理应正确领会“优化配置”与“动态管理”

项目法施工，是我国施工企业，按照企业项目的内在规律，通过对生产要素的优化配置和动念管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。这种模式强调按照施工项目的内在规律，对生产要素进行优化配置和动态管理，从而实现企业的合同目标，取得较好的投资效益和企、止的综合经济效益，首先要正确认识理解优化配置和动态管理，对搞好施工企业项日管理，搞好施工企业的深化改革都具有重大的意义。     

如何破解农民工管理难题怎样使农民工管理进入良性轨道?

我国建筑施工企业农民工存在的问题 农民工业务技术水平不高.通过调查和深入现场进行实地考察,发现农民工持证上岗率仅有27.8%,大部分人没有进行操作技能培训.他们从事建筑业的时间还不到三个月,放下手里的农具,来到施工现场,摇身一变就成了建筑工人.虽然在施工过程中,都有技术人员对他们进行书面技术交底和现场口头交底,但是很多工序因为之前见都没有见过,这就很容易导致施工质量较差,返工率较高,工期计划不能实现,同时还形成了资源的浪费,在一定程度上这也是造成农民工收入较低的重要因素.     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。