从优秀到卓越

＂《从优秀到卓越》不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。＂被誉为＂现代管理之父＂的彼得·德鲁克给予如此评价。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

卓越绩效模式：颠覆企业传统价值观

“卓越绩效模式”是美国企业界和管理界公认的一种世界级企业成功的管理模式,迄今,卓越绩效管理正日益成为一种世界性标准被推广和普及。本文结合我国实际情况,论述了卓越绩效模式的中国特色,以期为企业从优秀迈向卓越构建绿色通道。     

从优秀到卓越——《从A到A＋》读后心得

当企业达到了优秀的那一刻时是成就，同时也已经是历史了。企业与人一样不能活在过去，只能把握当下，并勇于追求未来。如果沉迷于既有的成就，就会产生惰性，就丧失了追求进步的动力。一个企业不能到达优秀了就自满，容易自满的人或企业，是容易被超越的。所以说优秀反而是追求卓越的敌人。从优秀跃升到卓越的恒常法则，大约归纳出以下几点。     

充分发挥计算机在施工企业管理中的作用

计算机是现代化管理不可缺少的工具,在发达国家的建筑业已得到了广泛的应用,用以解决施工企业现代化管理的一系列问题。在我国建筑业,计算机的应用比较晚,施工企业更为滞后,没有充分发挥其应有的作用。笔者就如何充分发挥计算机在施工企业管理中的作用谈谈粗浅的认识。 从目前施工企业计算机应用的基础和实际情况看,发挥计算机在企业管理中的作用,应本着由小到大、由少到多、由浅入深、先施工直接管理部门后其他部门、抓     

建企投资行为的改进

通过对建筑业企业的优秀代表——建筑业上市公司的系统分析,可以发现建筑业企业投资动机与投资方向大同小异,而投资结构、投资规模及投资效果则大不相同,既有成功实现投资目标、效益显著、亮点纷呈的经典案例,也有影响企业发展、铩羽而归、纠纷不断的投资败笔。成     

技术创新支撑项目法施工的新发展

从二十世纪80年代中叶到90年代的15年里,我国施工企业率先进入了适应社会主义市场经济体制的伟大的改革实践。立志改革的广大施工企业和政府有关部门及理论教育战线的工作者,解放思想,积极实践,深入研讨,共同创造了适应中国建筑业特点的施工企业新     

合同管理筑起民企维权防线

改革开放以来,特别是浙江省人民政府《关于加快发展建筑业的决定》实施以来,我省建筑业快速发展。建筑业总产值、利税、特级企业的数量均跃居全国第一。其中民营施工企业占据了主导地位,成为浙江建筑业的中坚力量。但与国营施工企业相比,浙江民营企业灵活机制带来了更大的法律风险。题记:招投标管理招投标是施工企业获得工程施工项目的主要方式。由于施工企业在整个建设工程交易市场上处于被动地位,因此往往不重视招标人本身是否具备法定的招标资格,或者不重视研究招标文件中的某些不合法的内容。结果可能导致签订的合同条款无效甚至是整个…     

卓越绩效管理：“卓越”能量正在释放——以卓越绩效引领管理提升

卓越绩效模式起源于的美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。经过多年的实践,卓越绩效管理模式在企业管理舞台上日渐活跃。它通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织获得持续发展。强调要素的整合化,专注而不专长,不以单方面的得失论英雄,追求领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果的和谐共赢,挑战着企业管理的完美底限,演绎了＂大家好才是真的好＂的朴素箴言。随着国内企业认识的深入和政府的推动,我国许多建筑企业在推行卓越绩效管理模式的道路上不断探索,并取得了明显的成效,一同见证了卓越绩效之＂卓越＂并非浪博虚名,＂卓越＂能量正在释放。     

提升企业竞争力的五味药方

施工企业在追求质量,提升能力的道路上不断探索,取得了明显的成效,但要实现跨越式发展,实现从优秀到卓越,追求可持续经营的远景,还需五味药方。     

尽快修订《建筑法》等行业法规

近年来,建筑业的许多顽症已经严重影响了整个行业的健康发展,恶化了施工企业的生存条件。建筑业众多行业顽症和突出问题都与建筑业法律建设落后与滞后,以及立法不完善、不配套、规定不明确、缺乏操作性直接相关。要深化建筑业的管理体制改革,发挥市场在资源配置中的决定性作用,就必须认真梳理影响企业生存和制约行业发展的突出问题,从立法角度找到问题的根源以及解决的对策和建议。     

百度的问题在哪里?

卓越企业之所以卓越,在于它能够把一个偶然的成功,变成一系列连续的成功。在这个课题上,百度需要做哪些功课?有一种企业,虽然它现在的财务状况很好,但你却不看好它的未来。这样的企业很多,比如曾经的手机霸主诺基亚,还有中国的搜索引擎龙头百度。看财务报表是不得出这样的结论的。无论是从销售额和利润的增长率来看,还是从企业的市值来看     

解决深层次矛盾的关键何在

面对机遇,我们更应该看到压力和挑战,切实用科学发展观武装头脑,从灵魂深处解决＂为什么发展＂、＂为谁发展＂的问题。面对当前我国建筑行业内无序、腐败、质量安全事故频发等乱象,业内有识之士的共识是,制约建筑行业发展的深层次矛盾依然没有得到根本解决,市场秩序还有待进一步规范,仍存在市场经济体制与政府职能改革滞后的矛盾、供需之间的矛盾、经营市场化与经营资源配置行政化的矛盾。但是,施工企业管理体制改革已近30年,建筑业市场化进程也有20多年了,     

开启新篇章

＂十二五规划大家谈＂一经推出,在施工企业中引起了不小的反响。很多读者反馈,这种＂头脑风暴＂式的论坛,很好地发挥了《施工企业管理》作为一家媒体的信息平台作用。上期,我们重点关注了中央企业是如何运筹帷幄、统筹发展、谋势＂十二五＂的。本期,我们将视角转向地方企业,     

简讯

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司,在产品多年畅销海内外市场的情况下,始终坚持采取多种有效措施,不断完善企业质量管理体系,稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前,这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。     

企业文化动摇战略管理

企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来支撑。没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已成为绩优企业的共识。     

别拿企业文化忽悠人

前几天,听到一句话:"企业文化不是一杯随时解渴的水."大家都说有道理,一针见血.如今,"企业文化"越来越成为一种"时尚词汇",几乎成了企业实现"从平庸到优秀""从优秀到卓越"直至"基业长青"的法宝,或者是企业解释一切成败得失的"事后诸葛亮".     

中施企协2014年科技工作大会暨颁奖会在京召开

10月30日,中国施工企业管理协会在北京召开＂2014年科技工作大会暨颁奖会＂。中施企协会长、科学技术委员会主任曹玉书出席大会并发表讲话。中国中铁股份有限公司副总裁兼总工程师刘辉致开幕词,北京市建筑业联合会会长栾德成宣读＂2013年度中施企协科技奖＂表彰决定;中国建筑股份有限公司总工程师毛志兵宣读＂全国施工企业科技精英＂表彰决定。中施企协副秘书长、科学技术委员会副主任李清旭主持大会。     

陕西送变电:智慧工地树标杆

数字化智能化的运用让传统的施工工地“C位出道”,驱动着企业产业升级和提质增效。陕西送变电工程有限公司将倾力打造全方位产业链,努力实现“从优秀到卓越”的跨越。     

同质化标杆班组创建推进优秀文化进基层

近年来,公司全面贯彻落实国家电网公司企业文化建设统一部署,以同质化标杆班组创建为载体,将核心价值观和企业精神列入班组考评体系,使优秀的企业文化融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上,凝聚员工共识,激发班组内生动力,消除管理短板和技术壁垒,打造卓越技能、卓越服务、卓越绩效的班组团队,不断提升职工队伍整体素质,不断提高班组效率效益,为企业和员工共同成长奠定坚实的思想基础和精神支撑。