李东生：资源整合的集大成者

已经不断地有人在谈论TCL是否超越海尔的问题了。作为新时期中国企业国际化的代表，TCL开始越来越多地承载起国人对国际化的殷切厚望。     

李东生屡败屡战

“开拓海外市场就要有屡败屡战．百折不挠的勇气和决心。跌跟头是不可避免的．关键是跌倒了后能爬起来。如果等到实力壮大起来再走出去，那时机会也就没有了。”     

李东生的天命之坎

TCL集团将在2007年重新获得盈利，但这并不能清晰回答：如何实现质的飞跃？     

李东生换血过天命

2007年，对李东生而言是一个特殊的年份，这位生于1957年的TCL集团董事长恰逢知天命之年。在这一年年初，人们纷纷置疑李东生能否在天命之年逆转天命，将2005年、2006年连续两年巨亏的TCL重现辉煌。     

李东生的辩证法

TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”)董事长兼总裁李东生似乎注定要始终站在企业家影响力的风口浪尖。当海尔、联想等国内企业小心翼翼在海外树立品牌形象，一步步打开市场缺口的时候，李东生则选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。古往今来，这条道路上不是没有成功的先例，但更多的却是白骨累累。而李东生的理论则是典型的李氏辩证法：“企业大不一定强．但是，不大一定不强。”     

李东生：演绎持续盈利的传奇故事

把一件生意做成功不难，但要把一件生意持续做成功并不易，而要把许多件生意持续不断地做成功就很难。TCL集团就是一家把许多件在生意持续不断地做成功的企业，公司总栽李东生则是其灵魂人物。     

鹰的重生

这是一个关于鹰的故事。 鹰是世界上寿命最长的鸟类．它一生的年龄可达70岁。 要活那么长的寿命．它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时．它的喙变得又长又弯．几乎碰到胸脯：它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。     

李东生融资疑云

在直接融资与间接融资选择上。TCL对直接融资是锲而不舍的。但是拿来钱不知怎么用，还不如紧缩融资路线，让投资者的钱弃“暗”投明。     

李东生：视野的蔽障

任何一种行为都有1000条理由。一旦选定了,证明当事人自己正确成为首要目标, 尤其当公司政治插手其间时,任何不利证据都穿不过视野的筛网     

李东生变身

2004年1月6日，连续停牌6个交易日的TCL通讯终于复牌，股价开盘就牢牢地封在27．34元的涨停板上，全天换手15.24％．完成了精彩的退市秀。这个最后的交易日，也是TCL通讯换股股权登记日．此后TCL通讯股票将终止上市交易1月5日TCL集团成功登陆深交所首次公开发行A股，而留在投资者手中的TCL通讯股票，将被自动转换为TCL集团股票TCL集团发布的招股说明书显示，此次TCL换股将发行994亿股A股．占发行后公司总股本的38.45％其中向社会公众投资者首次公开发行5.9亿股、其余股份向TCL通讯全体流通股股东换股发行，每股发行价为4．26元人民币．募资25．13亿元。至此，李东生完成了他执掌TCL之旅的第三次变身，即由国企经营者摇身一变为亿万富翁。也许李东生没有长虹倪润峰那种咄咄逼人的锐气，没有海尔张瑞敏常常语惊四座的口才。但李东生却出人意料地把TCL整体推向股市，他的运筹帷幄所折射出的思想魅力．他的果敢举止所放射出的强悍爆破力．同样令人折服。     

李东生的控股权难关

从2005年12月10日开始，TCL集团（SZ000100）的股票已停牌了3个多月。在3月22日发布的最新公告中，TCL集团称，其股权转让事宜已获得国资委的批复，但仍需等待商务部的审批，并预计尚需2～3个工作周的时间。     

李东生不患养虎：TCL能否形成“二虎格局”

7年前，李东生将彩电业务做成TCL集团第一利润支柱，并藉此登上董事长和总裁之位。如今，4年前创业的万明坚使手机业务成为TCL集团新的第一利润支柱。李东生会担心万明坚功高盖主吗?     

企业文化对企业核心竞争力的重要影响

企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现.为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力.     

李东生:如何提高中国企业竞争力

<正> 什么是中国模式?如何能提高自己的竞争力?从20多年东亚经济来看,韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是重点培养自己的跨国企业集团,形成一个完整的产业链,在国际市场建立自己的营销体系,建立自己的品牌,崛起非常快,韩国三星电子在主要的经营指标上可以说已经全面超越日本的竞争对手,这     

李东生

李东生的造富模式是国企改制中一个既体现管理者价值，也实现地方政府、企业共赢的经典案例，他的国际化收购经验与教训更是中国企业的镜子。     

智能时代需要品牌竞合——访TCL集团董事长 李东生

智能电视、智能手机、智能平板电脑……随着信息网络化高速发展,各种智能多媒体终端大量推向市场,智能化大潮已经来临。然而,智能化能给企业带来什么？     

企业成长研究的新视角——企业家精神的三维分析

本文基于研究企业持续成长的动因,在分析国内外文献基础上,将研究的视角置于企业家精神上,从企业家精神要素入手,全面、深入地分析了企业家精神,构建了企业家精神分析的三维模型。     

企业的精神文化也是核心竞争力

企业的精神文化是企业文化系统的一个组成部分,是指企业文化的精神层,属于企业上层建筑,是企业意识形态的总和,是企业文化的深层内核,它具有推动企业解放思想、更新观念,提高企业整体素质和竞争能力,增强企业"合力"和"活力"等功能.