管理会计在企业管理中的应用

管理会计在企业管理中的作用日趋重要，但是我国目前很多企业在经营管理过程中并没有充分发挥其职能。本文在深入分析了管理会计在企业管理中面临的问题，并对如何加强管理会计的作用提出了改进措施，以期完善企业管理模式，提高企业经济效益。     

建立管理会计体系助力现代企业高质量发展

近年来，随着管理会计理论研究的不断深入，各种管理会计理论及方法被运用到企业管理实践当中。但是从整体上来看，管理会计运用还不能满足经济发展及管理者的需要，主要原因是管理会计理论体系自身尚不成熟，从而使管理会计的发展遇到了诸多难题。本文阐述了管理会计体系的含义，提出强化建立成本管理会计体系、推进现代企业经济发展的对策，旨在将管理会计引入并运用到现代企业决策者中，使运用管理会计成为现代企业决策者的一种自觉行动，从而推动管理会计为现代企业管理服务。     

管理会计案例的研究

管理会计理论研究与实践表明，具有行业特点的理论性与操作性兼备的管理会计案例，不仅可以为不同行业的企业提供应用的样板，促进管理会计先进经验与方法的广泛传播和应用，而且还可以作为管理会计教科书中的案例，推动管理会计的教学改革和提高财会人员素质。一、如何选择管理会计案例在战略管理中，企业为了获得竞争优势，需要分析自己的战略态势，找出保证获得成功的关键因素，需要借助于各种案例分析来进行，其中管理会计案例占有重要地位。管理会计案例反映了企业价值管理的现实情景、所出现的矛盾与冲突、所应用的各种数据，以及案例…     

战略管理会计在企业中的价值

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它与推动企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

管理会计创新与企业竞争力提升

我国正处于飞速发展的大数据时代，企业间竞争越来越激烈,单纯的财务会计无法满足当前企业的发展目标。随着管理会计兴起发展，其工作职能渐渐被企业和社会所关注，部分企业已经开始意识到运用管理会计来改善财务职能并提升企业竞争力。在此场景下，财务会计与管理会计的融合显得格外重要。由于管理会计在我国的兴起发展时间较短，其应用和发展存在许多问题。本文从管理会计的创新发展角度出发，分析管理会计在现代企业中存在的问题，提出企业该如何利用管理会计创新途径，分析利用管理会计提升企业竞争力，帮助企业得到长远稳步的发展。     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

战略管理会计所带来的新思维和新方法

作为向企业内部使用者提供管理信息的管理会计，从历史上看，是会计向企业管理纵深应用的产物，是会计与管理综合交叉发展的结果，15世纪，单式簿记发展为复式簿记，是会计开始形成的一个重要标志，但直到工业革命以前，会计只不过是堵塞去交易的记录，企业界并不利用会计资料来帮助企业管理，工业革命后，技术创新引起了组织的创新和会计的创新，以经营权和所有权的分离为特征的股份公司的产生对会计实践的改革具有重要的影响（尤以美国为代表）。     

论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

管理会计与财务会计辨析

一、管理会计和财务会计的涵义管理会计是指运用一系列专门方法选择、计算、分析数据，为企业当局提供决策所需要的经济信息，满足企业计划和控制的需要的会计。所以，又称对内报告会计。财务会计是运用记账、核算报表等手段，向企业以外的投资者、债权人、银行、税收机关等，报告企业的财务状况和经营成果，以及提供他们进行决策所需要的经济信息的会计。所以，又称对外报告会计。二、管理会计和财务会计的区别和联系管理会计和财务会计的区别和联系大致有以下几方面：（一）联系。从对象上看二者具有一致性，管理会计和财务会计的最终对象…     

会计改革与现代企业制度

现代企业制度的建立，对会计改革提出了新要求，企业内部的会计改革应包括以下五个方面内容。（一）重视现代管理会计现代管理会计是适应现代化大生产与激烈的市场竞争而产生的。现代企业的经营管理者要完成受托责任，必须建立科学的管理机制，充分发挥现代管理会计的作用...     

管理会计在我国现代企业管理中决策支持

在我国，由于管理会计的理论研究滞后，加之与实践的脱节造成了管理会计发展的不平衡，然而，市场经济和现代信息技术的发展，又为管理会计应用和推广创造了良好环境；管理会计在企业的战略决策、企业管理的内部监控、推进企业全面质量管理等方面都具有重要的推广应用价值。     

企业管理会计与应用

管理会计在企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并借以促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究。正成为会计改革与发展的一个现实课题。一、管理会计在企业中应用的现状管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却已有40余年。驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。     

企业管理会计应用探析

管理会计自引入我国以来，逐步得到了较为广泛的应用，并且在不同程度上收到了较好的效果，我国企业已具有实施管理会计的成功经验，人们对管理会计的作用已经形成了共识。但是，近年来的一些调查结果表明，管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。     

企业管理会计发展的新特点

企业管理会计不断发生着深刻变化，主要体现在6个方面，分别为研究方法的重大转变，管理会计内容的调整与拓展，不断扩展的研究对象，进一步扩大的管理会计信息的使用范围，传统管理会计与财务管理的统一，新兴管理会计的独立发展以及战略管理会计的新发展。本文从这6个方面对企业管理会计的发展方向进行了分析，指出了未来企业管理会计的新特点。     

应用管理会计的几点思考

社会经济的市场化加剧了企业之间的竞争，企业之间的竞争越来越需要管理会计来发挥作用。企业应如何运用管理会计，引起了人们的深深思考，这也是本文论述的起点。一、管理会计：提供企业决策所需要的信息产品在思考管理会计的应用时，首先应考虑管理会计能干什么。管理会计通过运用自身的一套思想和分析方法，把从财务会计、市场调研得到的资料以及其它资料同人们的经验判断结合起来，为短期盈亏分析、长期投资决策分析、存货控制分析等提供一系列的可供参考的信息。管理人员能够运用这些信息进行理性地决择。因此，可以说，管理会计主要在…     

管理会计应用之我见

目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究。正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。     

企业管理会计现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展，我国企业的会计工作也由过去的被动模式逐步向主动模式发生着转变。会计工作无论从内容上、形式上、方法上还是观念上都产生了巨大的变化。其中引人注目的一个变化就是将企业管理与传统会计相结合而产生的管理会计。本文从企业管理会计存在的主要问题分析人手，结合当前管理会计工作实际谈谈如何进一步加强企业管理会计工作质量，以供参考。     

论管理会计的特点

管理会计是社会化大生产高度发展的必然产物，随着生产和管理的需要．管理畚计从传统的会计(财务会计)中分离出来，形成一个新的会计分支，从而使现代会计科学进入了一个崭新的阶段。如何充分发挥管理会计为我国现代企业管理服务，是企业目前所面临的一个重要课题。笔者认为应该首先充分运用管理会计的特点，建立适应我目现代企业制度需要的管理会计模式。那么，管理畚计究竟有哪些特点呢?     

论市场经济条件下的企业会计管理创新

一、市场经济体制对会计管理的影响 当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化,权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权,往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个＂另类＂。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来，财务状况分析，在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用，导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力，惰性增加，与企业的战略目标形成了一个很大的反差。     

运用管理会计加强预算管理

一个企业的经营，需要有效的计划工作，需要把企业的目标贯彻、分解到企业的各个层次、各个方面，运用管理会计加强企业的全面预算管理，就可以保证实现预定的目标，达到预期的经济效益，下面我们仅就怎样运用管理会计中的科学方法加强现代企业管理、提高经济效益谈几点认识。