零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类,可以将其分为以下三种类型。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类，可以将其分为以下三种类型。     

百货零售业的顾客忠诚度竞争策略

我国的百货零售业的发展经历了50多年的历史,随着零售业的不断发展,尤其是专业卖场、连锁超市的出现对百货零售业产生了重要的影响.自1995年以来,百货零售业的发展陷入了价格竞争的恶性循环之中,逐步丧失其零售业态的主导地位.     

零售业过度竞争初探

我国零售业目前出现的过度竞特征。在Holltelling 模型基础上 ,本文通过分析过度竞争市场结构的成因 ,着眼于研究零售业过度竞争形成的机理 ;进一步提出完善退出机制 ,形成一种可竞争市场 ,使我国零售业得到持续、高效的发展。     

中国零售业竞争态势分析

入世时，中国政府在零售业领域开放方面做出了相应的承诺。即中国零售业的对外开放在人世过渡期阶段，除了化肥和汽车零售业需要在五年之内取消全部限制之外，在其他方面如外商投资的地域、控股以及投资数量等方面的限制将在三年内取消。三年过渡期已经结束，人们对中国零售业的现状和未来有许多议论。如美国麦卡锡公司认为，在未来3-5年内中国零售业60％的市场将由3-5家世界级零售巨头操控；     

零售业的选址策略

零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。零售企业惟有拥有众多的消费者,为大众消费者所接受才能生存与发展。零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。因此,零售业被称为"选址的产业"是有一定道理的。业界有不少专家认为,零售业成功的关键是"Place-Place-Place",即选址-选址-选址,更从另一个角度说明了选址的重要性。     

现代零售业看国外如何竞争运作

如果说连锁化、大型化、所有制多元化是中国零售市场变化的表现,那么,欧美先进的商场运作经验的进入则可称为这场变革的核心。面对竞争日趋激烈的零售市场,如何才能击败对手,成为这场竞争的幸存者,答     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法,零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链,连成一个整体的管理模式。     

零售业的体验营销策略

中国已经成为国际零售商争夺的主战场,优胜劣汰的画面一幕幕上演.当市场策划者花费巨大精力挖掘产品独特卖点的时候,殊不知,消费者的感觉并没有得到满足,也没有获得生活方式的归属感.零售业应如何通过体验营销填补这一市场空缺,创造新的商业奇迹?     

零售业的服务创新策略

<正>相对于传统零售业而言,现代零售业无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有了较大的改善。但是随着外资零售企业的大规模进入,我国零售市场竞争日趋激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面又日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受到企业的吸引力,零售企业仅靠产品差异很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境中,零售企业要想增强自身竞争力,就必须     

零售业的体验营销策略

中国已经成为国际零售商争夺的主战场,优胜劣汰的画面一幕幕上演。当市场策划者花费巨大精力挖掘产品独特卖点的时候,殊不知,消费者的感觉并没有得到满足,也没有获得生活方式的归属感。零售业应如何通过体验营销填补这一市场空缺,创造新的商业奇迹？     

浅谈我国入世后零售业竞争发展战略

面临入世后外资零售企业的涌入,我国的零售业要摆脱困境,关键在于经营创新战略定位,文章从市场定位、成本战略、服务意识、商品战略等方面对此进行阐述。     

提升零售业采购绩效的策略

零售企业的服务对象是广大消费者,其上游企业提供的产品质量以及交货的及时性等因素都将直接影响到顾客的满意度.文章主要针对零售企业采购物流的研究,提出了提升零售企业采购活动绩效的2个方法:电子采购解决方案和供应商关系管理策略.     

提升零售业采购绩效的策略

零售企业的服务对象是广大消费者,其上游企业提供的产品质量以及交货的及时性等因素都将直接影响到顾客的满意度。文章主要针对零售企业采购物流的研究,提出了提升零售企业采购活动绩效的2个方法：电子采购解决方案和供应商关系管理策略。     

互联网时代零售业的生存策略

随着互联网络在全球的快速发展,人们的生活与网络的密切程度也越来越高。信息技术日新月异的发展给人的生活带来了新习惯,如何突破旧的模式,进行新的营销创新以适应新的竞争形势,是传统零售企业面临的一大问题。在这种背景下,传统零售业应当找出面临困境的原因,紧跟时代发展的趋势再次进行市场定位,从渠道、客户和营销方案入手迎接新的挑战。     

中小企业竞争策略

20世纪70年代以来，世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％；只有2％的公司能存活50年；美国的高新技术企业只有10％能活过5年。许多名噪一时的企业在风光过后纷纷退出历史舞台。目前中国的企业平均寿命更短，有相当一部分中小企业，由于。