人本价值管理中作业成本法思想的应用

本文在介绍人本价值管理的基础上,探讨了作业成本法思想在价值管理中的应用,以期为企业提高价值管理水平提供参考.     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域.本文从作业成本管理的基本原理出发,在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上,以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用.     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域。本文从作业成本管理的基本原理出发,在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上,以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用。     

作业基础预算探讨

预算是有力地整合企业资源的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合给预算注入了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

作业成本管理在商业银行中的运用

作业成本管理作为一种商业银行管理理念,能够提供每种作业多维成本信息,为银行从源头控制成本提供依据,保证在最大限度地增加银行利润的同时增加转移给客户的价值。本文就作业成本管理如何在商业银行实施,从作业定价和差异比较进行了分析。     

核心竞争力视角下的企业无形资产价值管理

本文首先分析了企业核心竞争力与无形资产间的关系,随后围绕无形资产的价值管理,借鉴作业成本法对单项无形资产的价值进行评价,构建企业声誉指数对整体无形资产进行价值衡量,以帮助企业加强对无形资产的价值管理,从而提升企业的核心竞争力。     

核心竞争力视角下的企业无形资产价值管理

本文首先分析了企业核心竞争力与无形资产间的关系,随后围绕无形资产的价值管理,借鉴作业成本法对单项无形资产的价值进行评价,构建企业声誉指数对整体无形资产进行价值衡量,以帮助企业加强对无形资产的价值管理,从而提升企业的核心竞争力.     

软件企业ABM应用实例

ABM是以作业为成本管理核心的,对作业进行分析是ABM的基本方法。本文运用一个实例通过对顾客盈利能力分析并寻找软件企业增价值业务的过程,在软件企业初步实践了ABM。     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

基于价值链分析的公立医院预算管理实施研究

预算是现代医院管理的重要工具和抓手,由于医疗服务准公共产品的特性,有必要探讨以价值创造而不是财务利润的角度来建立"政府-医院-患者"三方的需求平衡.在对医院价值活动作业分析的基础上,应当以提高医院价值为目标,完善预算管理体系形成价值链闭环式管理,以价值创造为出发点合理分配资源,加强信息协同、优化流程,重建预算管理体系.     

ABC/M系统在企业经营决策应用中的差异分析

作业成本管理(ABC/M)系统的引进和实施耗资巨大,如何不断提升其利用价值也就成为企业关注的一个重要问题。采用不同的系统设计及分析方法,ABC/M系统产生的信息可以用于解决企业经营决策的很多难题。本文综合研究了ABC/M系统在企业经营决策中的四种应用方式,并对这些应用方式的差异进行了详细比较,以期能为企业较全面地认识ABC/M的应用价值提供参考。     

基于作业成本法的客户价值评估与管理模型

在知识经济环境下,客户作为企业的一项宝贵资源对企业具有愈来愈重要的意义,怎样对客户价值进行评估以加强客户的价值管理是本文探讨的目的。本文通过对现有客户价值的评估方法的讨论,在现有客户获利能力分析方法的基础上,构筑了一个客户价值的评估与管理模型,将客户和作业高度相关起来,体现了客户管理的核心和灵魂。     

应用作业成本法改善国有农场成本管理研究

农业是我国经济发展的基础,作为全国商品粮基地的黑龙江农垦历经70年发展,目前拥有中国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群,为国家粮食安全做出了巨大贡献,自身也取得辉煌成绩,但是农垦企业因其特有生产经营模式,在成本管理上与国内外先进企业集团相比存在着不足。本课题针对目前垦区国有农场企业成本管理信息缺失的现状,以BDH公司为例,谈如何运用作业成本法改善国有农场成本管理,以达到培养企业先进的成本管理思想,提高企业成本管理水平,提升企业价值创造力,实现企业战略目标的目的。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

作业成本法的会计分析与应用

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。同时,必须对企业所需资源和各种活动进行规划和管理,在成本管理过程中,对企业经营中资源耗费的活动（作业）和生产管理过程中的管理活动进行科学有效的分析,尽量减少不增加价值的活动对资源的消耗。通过这种成本计算方法,将能使企业内部资源得到优化配置,能为企业寻找降低成本的途径提供新思路。     

电网企业EVA价值管理与评价体系构建探析

国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。     

作业成本管理与价值工程在产品开发设计阶段的应用

用作业成本管理和价值工程的基本思想和方法 ,对企业产品开发设计作业流程实行动态管理 ,进行系统分析和重构 ,研究从成本形成的原因上大幅度降低成本。     

基于价值工程法的物流成本管理研究

在作业成本法核算的基础上,提出运用价值工程法原理,在保证物流活动功能实现的基础上对物流成本进行有效控制,从新的角度加强并且完善对物流成本的管理。