青岛啤酒公司并购个案研究

<正>作为中国啤酒的第一品牌,青岛啤酒公司(股票代码为６００６００,以下简称青岛啤酒)经过４年“跑马圈地”式并购,先后并购了平原、日照、荷泽、扬州、珠海、上海、三环、福建等４０余家企业,成立了华东、华南、东北、淮海、鲁中、北方六大事业部,形成了辐射全国主要城市的格局。大规模的并购使青岛啤酒的产销量从１９９６年的３６万吨急剧扩展到２０００年的１８０万吨,而２００１上半年则已达到１２０万吨,摆脱了过去“有品牌,无规模”的困境,使公司的盈利有所改善。截止目前,青岛啤酒并购     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

山雨欲来风满楼——国际资本掀动中国啤酒市场并购狂潮

H股近年来最大的购并案，历经数个月的反复竞价，目前终于尘埃落定，最终以安海斯—布希国际公司(以下简称AB)的全面控股、百年哈啤的退市变为一家外资背景的私有公司而告终。     

企业并购绩效文献综述

20世纪以来并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。为了探究企业并购的短期和长期市场绩效,并购后的合并企业财务绩效,怎样来解释并购的绩效等问题,国内外学者从不同角度做了大量的研究,但研究至今没有统一的结论。本文对国内外有关企业并购绩效和归因研究的重要文献进行了总结和综述,并指出了并购绩效现有研究的局限性和进一步值得研究的领域。     

企业并购绩效文献综述

20世纪以来并购已经成为企业快速扩张和整合的重要手段之一。为了探究企业并购的短期和长期市场绩效,并购后的合并企业财务绩效,怎样来解释并购的绩效等问题,国内外学者从不同角度做了大量的研究,但研究至今没有统一的结论。本文对国内外有关企业并购绩效和归因研究的重要文献进行了总结和综述,并指出了并购绩效现有研究的局限性和进一步值得研究的领域。     

啤酒家族有了新成员——螺旋藻啤酒大举入市

3月29日,四川啤酒市场风云一夕数变。上午,蓝剑集团宣布在过去的一周将川内3家啤酒厂纳入了旗下,一统川啤已胜券在握。话音刚落,华润集团在数小时后也正式对外发布全资收购四川蓝带高利啤酒有限公司的消息。至此,川内所有啤酒厂已被4大啤酒集团瓜分完毕,啤酒大战凸现山雨欲来之势。     

青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

企业并购经营绩效探讨

并购是企业追求外部成长的主要策略之一,也是公司对其营业、资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为。并购有价值极大化和非价值极大化之说,在实践中两者是并存的。对于并购绩效的探讨,即是对股权结构与公司控制、企业文化、整合及人力资源规划等方面的探讨。并购过程并不能为公司带来什么,并购后的整合才是创造并购价值的开始。因此,并购后的绩效取决于如何整合经营。     

基于SWOT方法分析青岛啤酒公司投资价值

<正>青岛啤酒公司成立于1903年,它是中国最早通过收购和兼并来实现企业扩张的啤酒企业。目前,青岛啤酒在中国共有50家啤酒生产厂家,旗下拥有一线主品牌青岛,辅助品牌山水、嵘山与汉斯以及多个三线品牌。本文将从SWOT模型的角度,来分析青岛啤酒公司的投资价值。     

企业并购经历对并购业绩的影响

本文研究了企业的并购历史对企业当前并购业绩的影响。在短期看来，企业可以从以往的并购行为中吸取经验，提高当前实施的并购战略的绩效。从长期看来，以往的成功经验会给企业的并购战略带来惯性。这种惯性开始很小，随着时间的推移惯性逐渐增加。企业惯性只有经过量的积累达到一定的程度时才会给企业行为带来危害。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

公司并购绩效评价最基本的实证方法研究

企业并购绩效评价的结果是否能真实地反映出并购企业的绩效实际,关键在于绩效评价方法的选择。股票市场事件研究法和经营业绩对比研究法是两种最为基本的实证方法,分析总结和掌握其方法的使用、适用范围和应注意的问题等,对公司并购绩效做出客观评价尤为重要。     

基于实物期权方法的企业并购价值评估

与传统的价值评估方法比较,基于实物期权理论的企业并购价值评估方法充分考虑了企业经营灵活性的价值。将该方法应用于实例,分析结果显示实物期权方法能够正确定价企业经营灵活性的价值,为企业价值评估提供了新思路。     

论并购企业的财务决策

在并购企业兼并收购中,财务决策的科学性十分重要,它可使企业避免并购风险,实现成功并购战略。本文在对并购协同效应概念界定的基础上,运用了两种企业价值评估模型对企业并购的协同效应进行了定量分析,并探讨了企业并购决策时应考虑的支付方式问题。     

企业并购中的文化冲突及整合策略

随着世界经济的发展企业并购越来越成为各个企业发展壮大的首选方式之一,纵观各国企业并购史,文化冲突是影响企业并购成功的关键因素之一。文章以"2W1H"即:wha(t什么是文化冲突?)、why(文化冲突的表现形式及其出现的原因?)、how(如何应对文化冲突?)为方向,对企业并购中的文化冲突及整合策略做了一定的分析。     

企业并购所得税费用研究

并购是企业资本运作的主要方式之一,既可以对企业进行战略重组,又可以增强企业的竞争实力,进而实现企业的战略目标。并购中产生的所得税是影响企业并购成本的重要因素之一,所以企业在并购决策和实施中必须着重考虑。本文根据企业的并购现状,分析并购过程中产生的所得税费用及其存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望能从理论上为企业并购的成功给与支持。     

企业并购文化整合与领导参与度

随着世界企业并购浪潮的不断高涨,企业并购整合问题不断的被暴露出来,其中,文化整合问题占据主要地位,而企业并购文化整合中"被遗忘的角落"即领导参与对文化整合至关重要。事实上,"火车快不快,全靠车头带",企业并购文化整合成功与否与领导的参与程度成正比。故文章从企业并购文化整合的领导参与度出发,分析了并购企业文化整合过程中领导参与的现状,即零领导参与和低领导参与,并指出了其危害之处。同时,给出了相应的建议,供并购企业借鉴。     

并购中的业绩承诺条款与股价崩盘风险

本文以2008—2016年有业绩承诺的A股上市公司为样本,研究了并购中业绩补偿承诺条款的设置与兑现对并购业绩的影响,以及并购业绩未达预期产生的经济后果。研究发现,设定高增长率的业绩目标对并购业绩完成具有负面作用,采用股份补偿、非累计补偿、减值测试补偿以及双向业绩对赌对并购业绩实现具有积极作用。在承诺兑现过程中,承诺后期业绩目标压力更大,业绩完成率更低。在业绩承诺完成的经济后果方面,本文发现,未完成业绩承诺的并购相对于完成承诺的并购具有更高的股价崩盘风险,进行盈余管理的并购相对于未进行盈余管理的并购具有更高的股价崩盘风险。     

企业并购活动中目标企业选择的层次分析评估研究

企业并购是企业进行资本扩张、促进企业间存量资源合理统流动的重要途径。对企业并购中的目标企企的选择、价值评估进行研究，构建我国企业并前过程中目标企业选择的评价指标体系，运用AHP法对目标企业选择进行定量化评估，将有利于企业通过并购后，实现资源的最优配置．保证企业经营机制协调、有效地运行。