薪酬激励机制在人力资源管理中存在的现状分析

在现代化社会中,经济的发展与人才的培养让人力资源部门的工作难点加大,其中如何提升员工在工作中的贡献效率成为了研究的重点。薪酬激励制度是一种绩效式的工资模式,能够有效提升员工工作动力。本文基于目前薪酬制度实施上存在的弊端,分析了激励机制的应用原则,并就如何通过激励机制提升员工自主工作的动力展开分析,旨在提升人力资源管理效力,让企业健康长远发展。     

试论国有银行构建和谐劳动关系中的非薪酬因素

要在国有银行构建和谐的劳动关系,为员工提供适当水平的薪酬是一个重要方面。但基于人作为社会动物所具有的多样化心理需求,薪酬因素并非是决定员工满意度的唯一因素,还必须充分重视各种非薪酬因素的作用,包括:给予员工更大的工作自由和权限;尽量让员工充分表现其工作能力;建立员工参与决策的机制;为员工个人成长创造条件和机会;营造公平的内部环境;增强员工对群体的认同感、归属感;提升员工的社会地位。     

基于论政治思想工作与人力资源管理的有机结合探析

在企业的管理工作中，人力资源管理和思政工作是其中的核心之一，这两项工作的核心都是针对人。思政工作是对人的思想进行工作，让员工的观念得到转变，进而改变员工的行为，让员工为社会做出更大的贡献。而人力资源管理是通过采取科学的管理手段，对挖掘人的潜能，提升员工的积极性，进而实现企业的预期目标。不管是人力资源管理还是思政工作都必须要以人为管理核心，以企业的发展为目标。在管理的过程中，需要明确二者的关系，将二者有效结合起来，进而提升企业的工作效率。     

论员工幸福感与企业思想政治工作的内在契合

员工幸福感与企业思想政治工作存在重要的协同关系,这种协同关系源于员工幸福感提升之后所呈现出的状态正是企业思想政治工作所追求的。因为,员工的幸福感的提升可以激发员工对企业的认同感,可以调动员工内在的工作积极性、主动性和创造性,还可以帮助员工以平和的、健康的和宽容的心态处理家庭、工作以及社会当中的各种关系,进而形成和谐的员工家庭、和谐的企业与和谐的人际关系,最终帮助员工形成对其所生活的社会和国家产生积极的社会认同感和国家归属感,而这都是企业职工思想政治工作所追求的。     

以人为本提升员工满意度

员工满意度也是员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度,也就是员工感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉程度。在企业塑造：坚持为大众服务、凝聚员工的力量、为员工的发展服务等以人为本的企业文化。激励员工,让他感觉到在企业内能够实现个人价值,得到应有的重视。给员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环境,在工作过程中营造彼此尊重、融洽的氛围,让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任等方面提升满意度。     

用篇 建立责任感文化 提升员工敬业度

让用户信任,让员工信任,让社会大众信任,做一个值得信任的公司从担负起自己应有的社会责任开始。企业文化也可以说是一个公司的基本法,包括企业的愿景、价值观、领导力、行为准则等等,是企业软实力的体现。以前我们总觉得企业文化比较务虚,似乎对于提升员工的敬业度和工     

以提升绩效为目标的企业环境建设探讨

心理学研究表明,良好的企业环境对提升员工绩效有着积极的影响,可以让员工拥有饱满的工作热情和持续的工作动力,更容易激发员工的动力和创造力。文章以勒温的场动力理论为理论基础,探讨如何加强企业环境建设,以促进员工绩效的提升。     

民营企业员工社会责任与企业绩效相关性实证研究

文章在研究国内外企业员工社会责任文献基础上,构建了民营企业员工社会责任结构、员工满意度与企业绩效的关系模型,运用SPSS 20.0软件对675份问卷调查结果做相关分析及回归分析,并对模型进行了假设检验。结果显示,民营企业履行员工社会责任会增强员工工作满意度,进而可以提升企业经营绩效。     

什么是“抽屉式”管理

1．让员工了解工作的意义。实际上，许多人认为工作的意义不仅是为了赚钱，而会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力等。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。     

如何加强社保管理工作服务人力资源的管理

社保管理工作可以对企业人力资源管理工作起到强有力的推动作用,为员工免去很多后顾之忧,使在工作中出现身体问题的员工可以拥有全方位的保障服务。文章对社保管理和人力资源管理工作关系进行简要分析。由于二者之间有着相辅相成的关系,企业通过提高重视程度、加强人才队伍建设、健全社保管理制度等有效对策,提高企业管理水平,有利于员工的身心发展,同时可以让企业提升自己的社会影响及在同行业中的声誉,助力社会保障工作完善。     

当代国有企业青年员工的工作获得感探析

青年员工作为国有企业的基石,对于其工作获得感的探析将有助于企业和员工的协同发展。文章将工作获得感划分为工作价值感、工作能力感、薪酬满足感、决策参与感、发展公平感和工作归属感六个维度,借助相应调查数据进行了分析,文章认为当代国有企业青年员工的工作获得感在不同维度上表现各异,整体水平仍有待提升。在此基础上,文章认为国有企业应将青年员工的个体价值与企业和社会价值相融合,建立完善的青年员工职业发展通道,为青年员工参与决策提供平台,提升决策过程的公平性。     

想知道员工有没有归属感不妨从这9个方面入手

员工幸福感对企业发展很重要,但不少管理者往往把提升幸福感的手段与提高薪资福利画上了等号。有的企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假,这能让员工感到自由与快乐。然而,与此同时企业中的一些员工却越来越懈怠,缺乏进取心和忧患意识,进而形成一种怠惰的文化。企业增加了开支,员工的工作效率却没有提高,高福利养出了懒人,这也让很多企业管理者对提升员工幸福感心存疑虑。     

如何提高国有企业思想政治工作的吸引力

任何工作的开展,必须重视实效性.国有企业思想政治工作,如何让员工接受,如何能真正能让思想工作"人心人脑",起到政治工作的应有作用,提高其吸引力,是一个关键问题.当前形势的发展,需要党政工作人员更新观念,调整思维,在创新上下工夫,不断提高企业思想政治工作的吸引力,让思想工作发挥其应有的感召力和实效性,从而达到对内提高员工队伍素质、对外提升企业市场竞争力的目的.     

企业社会工作介入员工福利服务之探析

现代企业管理哲学强调员工是企业的人力资源,故此着重发展员工而不单单视员工为生产工具.现代企业亦着力重视提升员工的福利服务,提高员工的工作和生活质素,增加员工的工作效率,进而提高生产率,增加企业的经济效益.而企业社会工作作为社会工作的一个新兴领域,如何协助企业提升员工福利服务的质量,其在服务中如何定位,如何发挥功效,是本文尝试探讨的问题.     

让员工快乐让用户满意

许多人都这么想,做企业要赚钱、要赚很多的钱,但是阿里巴巴CEO马云,多年来却一直强调他要当“最佳雇主”。他认为,对社会、员工、客户都要具备强烈的责任感。让员工快乐工作、成长、让用户得到满意服务,让社会感觉到企业存在的价值,这是阿里巴巴的社会责任感。     

EAP组织可持续发展的必修课

EAP的组织价值 全球化带来的竞争加剧、经济结构的转化和体制改革不断深化、人口老年化趋势、女性员工增加、新设备新技术广泛应用、知识更新速度加快、工作节奏明显加快、工作压力越来越大等因素已经对员工的身心健康产生了不良影响,让部分员工感到心理失衡. 在工作场所提升员工健康与幸福正日益成为关注的焦点.英国1974年颁布的《工作健康与安全法案》中就曾明确要求雇主必须"尽可能合理地保证员工的健康、安全与福利".     

怎样让员工开心地工作

企业光靠优厚的薪金、稳定的福利,很难长久地留住员工, 让员工为企业勤恳工作。只有想办法让员工热爱工作,在工作 岗位上越做越开心,才能很好地发展下去。如何让员工在工作 岗位上越做越开心呢? 赋予员工使命感     

新形势下发电企业员工教育培训研究

员工培训的目标是通过不断更新员工的知识从而改进员工的动机、态度和行为,从而更好的胜任现在的工作或者肩负更高级别的职务,最终促进组织效率的提高以及组织目标的实现。教育培训则是不断的提升员工在技能、管理专业以及综合素质的水平。在当今社会形势下,人力资源作为第一生产力已经引起各个管理者的充分重视,因此,为了促进企业的不断发展、让员工实现自己的职业生涯以及保证企业的人力资源,必须做好员工的教育培训工作。     

新时期单位青年职工队伍建设和职工培养探析

人力资源逐渐成为现代企事业单位在生产经营中的决定因素,而如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索电力企业如何做好员工的培训规划,如何能让职工立足岗位成长,全面提升职业素质。笔者认为,对电力企业员工的培养应以博为主,将电力企业的员工培养成精通多技能的复合型人才是全面提升员工职业素质的基本方法。     

亨通：创服务发展之先 争红色民企之优

作为中国电缆行业领军企业和苏州地标型企业，亨通集团党委始终把党建工作同企业健康发展、公众形象、社会责任等结合起来，严格要求，常抓不懈。亨通党建工作把以人为本、关爱员工作为工作重心，牢固树立企业与员工共成长、发展成果与员工共分享的理念，在企业发展的同时让员工得实惠，从而让员工真正信赖组织、依赖企业，找到归属感，实现团结员工、凝心聚力促发展的共同目标。多年来，亨通不断在实践中探索，创新企业党建工作，深入开展创先争优活动，致力于打造亨通特色的党建品牌，努力把亨通的党建工作做成非公企业党建示范和标杆。