走出薪酬激励困境

常听朋友报怨说国有企业工资太低,一样的职位在其它公司收入要高得多。一个企业怎样确保员工在一个公平的基础上得到应得的薪酬,一个职位的价值是多少,应支付多少薪酬等,都是很多人关注的焦点问题。 根据人力资源管理的3P模型,即由职位评估系统(Position evaluation system)、绩效评估系统(Performanceappraisal System)和薪酬管理系统(Pay administrationsystem)为核心内容构成人力资源管理系统,笔者认为之所以常听见国有企业分配机制落后、薪酬水平低、结构不合理等等说法,主要还是因为国有企业尚未建立起科学的职位体系,缺乏一套完…     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

以人为本谈薪酬

运营企业薪酬管理现状近些年来,电信业的薪酬水平一直位居前列,电信运营企业已经走上了现代企业薪酬管理之路,以岗位作为基本工资标准已经确立;企业更注重薪酬对高级管理人员、技术和业务骨干的激励力度;薪酬宽带化,即改变传统型具有大量等级层次的垂直型薪酬结构,而代之以经过     

“十三五”时期中国邮政国有企业改革路径研究

文章分析了“十三五”时期国有企业改革的必要性,以《关于深化国有企业改革的指导意见》为指引,从明确邮政企业功能定位、发展混合所有制、深化薪酬制度改革、推动业务转型升级和加强党对企业的领导等方面,探讨了“十三五”时期中国邮政推进国有企业改革的策略.     

宽带薪酬：激励源自能力——宽带薪酬适合什么样的企业

宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的最新定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。简单来讲,宽带薪酬模式,就是企业将原来十几甚至几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别,宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式,即工资浮动范围小,级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。 在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走,相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。 宽带薪酬的特点在于：（1）打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有助于企业组织结构向扁平化发展,同时有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在宽带薪酬体系下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业为员工所提供的薪酬变动范围增大,员工只要注意培养企业所需要的?     

企业改革动态

广东电信打响激励机制改革攻坚战 日前,广东电信召开竞争上岗暨薪酬改革工作动员大会,要求在7月份全面完成全省22个地市分公司竞争上岗和薪酬制度改革。此次改革将分两步进行,第一步是做好全省电信定员定岗定编工作,第二步是进行薪酬改革。各地市分公司竞争上岗采取从高岗位依次到低岗位、从管理岗位依次到技术业务岗位到辅助岗位、从机关依次到基层展开,并采取笔试、答辩和综合素质测评等方式。在做好竞争上岗的基础上,推行薪酬分配的配套改革,调整各类员工的分配关系,把员工的收入与其对企业的贡献更好地挂起钩来,建立对内公平、对外具…     

宽带薪酬:激励源自能力

宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂     

加强对员工的人文关怀和心理疏导

电信行业融合重组、全业务经营后,运营商的经营压力增加,一些企业员工的薪酬降低,员工的工作积极性受到影响。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,＂以人为本＂的管理理念成为员工、企业管理者的共识。那么,如何认识＂以人为本＂？如何做到＂以人为本＂？本期刊发一组来自运营一线作者的文章,他们从不同角度诠释了个人、企业对＂以人为本＂的认识,并介绍了企业的一些做法。     

三部委对国有企业三项制度改革提出意见

日前，国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，对深化国有企业三项制度改革提出具体意见。 ——建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。调整企业组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按照新的岗位相应调整。管理人员实行竞聘上…     

“e化”提升人力资源管理水平

所谓电子化人力资源管理从狭义上理解是指基于互联网、高度自动化的人力资源管理工作，包括招聘、薪酬管理、培训等。从广义上讲，是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作，包括利用公司内部网及其它电子手段进行的人力资源管理工作。     

邮政行业管理的法律思考

邮政是经营邮政通信业务的国有企业，但实行的是政企合一的体制，因此邮政企业除了具有一般国有企业的职能外，还担负着国家赋予的经济管理职能。这种经济管理职能集中体现为邮政行业管理权。对邮政行业管理权的法律认识影响着行业管理工作的力度和采取的方式，因此本文拟就邮政行业管理的有关法律问题作些探讨。一、邮政法是维护邮政经营秩序的部门经济法邮政行业管理的直接依据是《中华人民共和国邮政法》。邮政行业管理的法律性质决定于《邮政法》的法律性质。邮政是一个经济部门，从法律的分类来看，《邮政法》属于经济法的一个部门法。…     

公司化运营需要全新理念

建立公司制企业是国有企业改革的方向，也是不同类型企业制度创新的主要途径。邮政企业实施政企分开、实行公司化运营已是邮政业改革发展的大势所趋。在当前改革关键时期，对地市局来说，创新理念，增强能力，至关重要。     

企业发展需关注人性化管理

管理理念的变革和模式的创新对正处在改革发展关键时期的邮政企业而言,具有十分重要的作用。笔者认为,邮政企业在摆脱传统管理方式制约,主动探寻适应自身发展的全新管理模式的进程中,更需要关注人性化管理,这也是邮政实现科学发展的前提。     

从人本管理看薪酬制度设计

随着对外开放与合作的不断扩大,我国开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度中,这对传统的人力资源管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战。企业要想在人才争夺战中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理思想的内涵,正确认识人本管理与     

考问国有企业的绩效管理——访正略钧策管理咨询公司副总裁郭辰

绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实行了绩效管理，以取代传统的干部管理和职工管理。然而，在经过多年的实施后发现，所谓的“绩效管理”，其作用和效果并不如想像的那样好。     

推行ISO9002国际标准实践邮政企业管理创新

ISO体系，是国际上公认和推崇的唯一的质量管理标准，国内国际各行各业推行ISO体系风起云涌。邮政企业是传统的老企业，有一整套的管理办法和模式，有相当浓厚的企业文化背景，受“计划”和“传统”的影响较深。厦门邮政独立运营的第一年，在客户没有要求，行业也没有规定的情况下，果断地作出了以“改革、发展、服务、增效”为主线，引入现代管理理念，推行IS09002国际质量标准的决策。在局领导的高度重视和推动下，经过一年多的努力，全局IS0体系已基本建立，从初步效果看，企业各方面运行平稳、高效，邮政通信质量、服务质量不断提高…     

薪酬导向体现差异

澳大利亚邮政制定了一个标准，针对岗位职责、工作描述、员工管理以及岗位的权威来约束职工的薪酬。面对薪酬的挑战，澳大利亚邮政必须不断改进。[第一段]     

农村邮政问题的研究与探讨

中国是一个农业大国，农村邮政服务网点对繁荣农村经济起到了举足轻重的作用。全国近五万个农村支局、所，80％处于亏损状态，为了保障九亿农村人口享有普遍服务的用邮权利，中国邮政承受着巨大的压力。 中国邮政是企业，亏损的服务需要得到补偿。为此，国家邮政局一方面在积极争取建立普遍服务补偿机制；另一方面也在为农村邮政的扭亏增盈进行不懈努力。 一、农村邮政体制改革 中国邮政是政企不分的国有企业，实行的是条条管理。农村支局、所目前实行的收支包干或收支差额管理，并没有严格的成本核算体系，再加上农村经济不景气等情况，业…     

领导用人的三境界

“成也管理，败也管理”，已经成为企业界的普遍共识。由于认识水平和实践能力的高低层次不同，领导者的用人方式也干差万别，表现出不同的管理境界。     

国企改革着力攻坚

国有企业是国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在党中央国务院的正确领导下，经过多年的艰苦努力，国有企业改革取得了实质性进展，管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强，整体素质明显提高，经济效益大幅度增长。这主要表现在：国有经济布局结构调整取得成效、国有大中型骨干企业建立现代企业制度工作全面展开、新的国有资产监管体系基本框架初步建立、国有企业的历史负担正在逐步解决。