创业阶段企业人力资源困境及对策分析

企业的技术创新成为企业竞争的一项内容,企业要进行自主创新,必然要进行项目研发,发生一系列的研发成本。但口前我闰企业的研发成本控制方面存在一系列的问题。本文从研发成本的时问规划、研发成本项目规划、研发成本的控制手段规划等方面进行论述,井提出在规划控制中要注意克服的一系列问题,     

我国企业成本控制的问题及对策

目前企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

施工企业三阶段成本控制

目前施工企业成本控制中主要存在以下问题：一是对项目成本控制认识上存在误区；二是项目管理人员成本控制意识淡漠；三是缺乏可操作的成本控制依据；四是忽视工程项目“质量成本”的管理与控制，五是忽略工程项目“工期成本”的管理与控制；六是成本核算不适应市场经济发展的需要，     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

铁路企业项目成本支出管理存在问题及对策

铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目成本支出,涉及范围广、支出大、管理部门多,管理难度大。以铁路企业大修、中修、维修、专项整治及更新改造项目管理为研究对象,从财务管理的角度梳理项目内容,分析存在的六大问题及原因,进而提出可行性的管理措施：建立项目责任制,落实管理责任;建立投资效果评价机制;建立和完善监督约束机制。     

关于企业加强研发费用财务管理的若干意见

为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005144号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：     

施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务. 本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

施工项目收尾阶段成本控制措施研究

<正>随着市场竞争的加剧,施工企业不仅要生产出满足顾客需求的产品,还要使其成本支出具有很大的竞争力,这就需要企业对施工成本进行严格、全过程的控制。从施工全过程来看,项目管理过程包括勘察设计、施工、竣工验收阶段,其中会涉及到业主、设计单位、施工单位、监理单位等众多不同利益部门。对于不同阶段来说,不同单位成本控制的手段和策略也各有不同。而在施工项目收尾阶段,由于施工单位的不重视或思想懈怠,不自觉地延长了收尾工作的时间,成本控制不利,甚至出现成本费用超额支出、     

河北省企业技术创新主体地位剖析

技术创新体系是国家创新系统的微观基础和落脚点,而企业在技术创新体系中的地位直接影响一个国家或地区自主创新能力的强弱,本文通过对企业技术创新主体地位的解读,分析了河北省企业在技术创新体系中的地位,并提出了对策建议。     

装备制造业人力资源管理中存在的问题及对策

随着以装备制造业为主的新一轮世界产业转移的浪潮,我国的制造业面对着新一轮的机遇和挑战.在全球化的竞争背景下,决胜的关键在于要有一支高质量的装备制造业人才队伍.面对装备需求的持续增长和高级人才短缺的现状,本文通过对装备制造业人力资源状况的分析,结合我国当前的实际情况,找出相应的解决对策.     

Ethical Analysis and Human Resource Management

Ethical problems arise almost continually in human resource management. Human resources are people, and when people suffer some harm or loss for which they are not themselves responsible, as in a plant closing or corporate re-structuring, then ethical analysis is needed in addition to the more common financial, legal, and behavioral forms of reasoning. Ethical analysis involves an evaluation of the impacts of the proposed managerial action upon the members of the organization and the members of the society, and then justification of those impacts according to one of the first principles or essential values of normative philosophy. None of these first principles or essential values are adequate by themselves to justify a decision in an ethical dilemma, but taken together they do help in arriving at a decision that can be considered to be “right” and “proper” and “just”.     

核电机组首次启动阶段计划管理要点分析

核电机组首次启动阶段是机组商运前工程建设的最后一个关键阶段,高效的计划管理有助于降低启动阶段工期延误风险,确保核电机组早日投入商运,提升工程建设的经济性。文章基于CPR1000及其改进型机组工程建设实践,分析了核电机组首次启动阶段计划管理要点,并给出了对应的措施方案,对后续核电机组启动阶段计划管理具有参考意义。     

人力资源管理中员工跳槽剖析

目前我国企业已意识到人才在企业发展中的重要性,但企业中员工的跳槽率却居高不下。本文就员工跳槽原因进行分析,并做出相应对策研究。     

人力资源管理柔性与企业绩效之实证分析

人力资源管理柔性分为功能柔性与数量柔性,二者对企业绩效的影响主要体现在对单位产品成本、人事成本、顾客满意度、人均产量、产品质量的影响上,实证研究结果表明,功能柔性对成本降低、人均产量提高、产品质量提高、顾客满意度提高都有着积极、显著的影响;而数量柔性则相反。     

人力资源会计论文解析与述评

本文以2011年至2013年期间人力资源会计研究文献为检索范围,收集该期间有关人力资源会计的研究文献,在文献整理的基础上,重点分析人力资源会计领域新的研究成果。整理人力资源会计发展脉络,以及发展趋势。     

试析知识经济与人力资源管理

知识经济背景下的人力资源管理和传统人力资源管理有着很大不同,知识经济下人力资源管理采用的是以人为本的管理法,这种管理方法要求对人的能力挖掘,发挥人才效率,实现高职院校的经济增长。本文在阐述时主要是对传统人力资源和知识经济背景下的人力资源管理相比较,提出知识经济背景下人力资源管理方法。     

科技企业初创期培育对策研究

文章针对科技企业初创期的特点和所面临的主要问题,提出了通过建立和完善公共服务体系、增强企业自身竞争力、提升企业家能力3个方面来支撑初创科技企业的健康发展。     

内部控制、创业资源与企业启动阶段财务绩效

本文以我国沪深两市2008-2017年上市企业为样本,对内部控制、创业资源与企业启动阶段财务绩效三者间的关系展开研究,并深入分析了内部控制对创业资源与企业启动阶段财务绩效之间关系的调节作用。研究发现,创业资源与企业启动阶段财务绩效呈正相关,内部控制与企业启动阶段财务绩效呈正相关,内部控制能够显著增强创业资源对企业启动阶段财务绩效的影响作用。     

科技企业初创期培育对策研究

文章针对科技企业初创期的特点和所面临的主要问题,提出了通过建立和完善公共服务体系、增强企业自身竞争力、提升企业家能力3个方面来支撑初创科技企业的健康发展。