创业阶段企业人力资源困境及对策分析

企业的技术创新成为企业竞争的一项内容，企业要进行自主创新，必然要进行项目研发，发生一系列的研发成本。但口前我闰企业的研发成本控制方面存在一系列的问题。本文从研发成本的时问规划、研发成本项目规划、研发成本的控制手段规划等方面进行论述，井提出在规划控制中要注意克服的一系列问题，     

基于风险控制链的研发成本控制研究

近年来我国研发投入有了大幅提高，企业研发项目带来的耗费能否与获得的收益相配比，笔者认为，必须从研发资源的有效利用着手，而研发资源有效利用的关键在于研发成本的控制，不仅包括研发过程中成本的控制，更要注重研发失败成本的控制。     

作业成本法在企业研发过程中的运用

随着市场竞争越来越激烈,产品更新换代的速度不断加快,研发活动在企业整个生产过程中的作用也越来越重要,推动着企业在竞争激烈的环境中得以生存. 本文主要分析了传统成本管理在研发管理方面的局限性,针对产品中大部分的成本在研发阶段就被确定下来的这个重大特点,提出要从研发这个源头上对产品成本进行控制,并将作业成本法合理地运用在研发过程的成本控制中.该部分的研究突破了传统的成本控制理念中只是把成本控制的重心放在产品整个生产制造过程的狭隘范畴.本文意在转变企业对研发进行成本管理的传统理念,使企业更加重视对研发过程中的成本管理,对其实施有效的成本管理,特别是对中车株洲电机这样重视研发的企业有助于降低研发产品的成本,提高效率,增强核心竞争力.     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

试论新产品研发设计阶段成本控制

市场化经济的大背景下,市场经济秩序逐渐的趋于完善,企业之间的竞争变得越来越激烈。降低企业成本是目前企业发展过程中面临的重要问题,探讨新产品研发设计阶段成本控制对企业的发展有着非常积极的意义。本文从产品研发设计阶段成本控制的误区出发,探讨了设计阶段成本控制优化方法以及成本优化策略,为企业降低产品成本、提升产品竞争力提供参考。     

成本控制与企业发展

利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程做到了严格的成本控制，企业才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。企业要做到科学控制成本，首先就要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。     

建筑工程施工成本控制的简析

建筑工程中,工程项目各项成本控制是项目管理的重要内容,施工单位或企业在工程项目施工过程中,要重视成本控制的重要性,经过有效的管理,对所发生的各种成本信息,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,以降低成本,提高效益。本文从项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践经验对建筑工程施工成本控制进行了简析,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了论述。通过本文,能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

施工企业项目成本管理控制原则及措施

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

工程施工阶段项目成本控制浅析

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文结合实际从五个方面探讨了建筑企业施工阶段项目成本控制的办法.