企业研发成本能规划与控制

近几年来同内选择自主创业的青年企业家为数不少，然而大部分新兴的企业在创业阶段都遇到人才的获取、保持、激励等方面的困境，这成为制约创业企业发展壮大的重要瓶颈。文章通过对创业阶段企业的界定、特征的分析，以及对创业阶段企业人力资源困境及其成因的分析，提出了能够充分发挥人才才能的对策建议。     

“海归”人才创业企业成长现状及对策研究——基于常州市的调查

"海归"人才是现今诸多创业活动中一类特色鲜明的群体。近年来,在中央和地方政府强有力的政策支持下,相当一部分的海归创业企业表现出强劲的发展势头。然而,现有的政策环境仍不完善,产业集群尚未形成气候,加之企业自身在战略决策、管理运营、资源利用等方面也存在明显的短板,使得一些企业陷入了发展困境。本文通过对常州市近百家海归创业企业的实地调研,就海归创业企业的成长现状及困境进行了翔实的分析,并就如何破解成长困境提出了相应的对策,以期能为蓬勃发展的海归创业实践提供决策参考。     

创业学习对创业企业成长的影响机制研究——基于山西非资源型创业企业的多案例分析

在山西经济转型时期,非资源型创业企业对当地经济发展的作用日益凸显.本文从创业学习视角出发,通过对山西非资源型创业企业的多案例分析,探究创业企业的成长机理.研究结果表明,创业学习通过创业战略推动创业企业成长;并发现创业企业处于不同的发展阶段,选择的创业学习方式也存在一定的差异;在企业创建阶段,主要表现为知识导向的创业学习;在企业成长阶段、发展瓶颈阶段和转型升级阶段,主要表现为问题导向的创业学习和目标导向的创业学习.     

创业企业不同阶段融资特点探讨

创业企业在企业发展的不同阶段具有不同的特点,从而其可选择和倾向选择的融资方式有很大的不同.通过基于创业企业的生命周期理论的划分,对处于不同阶段的企业融资模式进行了简单的探讨,为创业企业的融资提供一些基本的思考.     

创业型企业发展模式研究

提出创业型企业现状与问题,对创业型企业发展模式进行了分析。我国对创新人才和技术创新越来越重视,可以预计我国的创业型企业必定更多。当前中国更需要创业企业。因此,对创业型企业的研究亦凸显其重要性。     

企业不同发展阶段中的人力资源策略

<正>一、初创阶段该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一阶段企业的人力资源管理的主要特点是:1.由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门。2.企业人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,主要创业     

大学生创业企业货款管理问题探讨

大学生创业企业货款回收困难的问题日益突出,提高大学生创业企业货款管理的水平,有效地提高货款回收的质量,将为大学生创业企业走出困境创造条件。基于此,在分析货款管理过程中存在的问题及其对企业的不利影响的基础上,提出了大学生创业企业科学管理货款的对策,以期能够对大学生创业企业有所启示。     

创业企业培育效果与成长性综合分析

分析了创业企业培育目标体系标准,基于此构建了对创业企业培育效果与培育成长性评价的拟合度模型,综合分析了不同阶段创业企业培育情况的处理方案。     

创业投资中创业企业价值评估方法研究

创业投资中创业企业价值评估对创业投资机构和创业企业均有重要意义,本文分析当前企业价值评估方法,结合创业企业及其价值评估的特点,提出不同阶段创业企业进行价值评估方法应采用的不同方法。     

资源编排视角下创业企业商业模式创新研究

文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为.研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程.同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求.