冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

企业文化30年的中国轨迹

自上世纪80年代初以来,企业文化理论在中国传播和实践已经30年了.为了系统思考并总结30年来的企业文化实践经验,探索企业文化建设的规律、路径和方式,深入贯彻中共中央十七届六中全会精神,推动社会主义文化大发展、大繁荣,增强国家软实力和提升企业竞争力,中国企业文化研究会于2011年11月12日至14日召开了"企业文化30年:实践路径与方式"北京峰会.此次峰会以十七届六中全会精神为指引,对企业文化实践综合经验作了介绍交流,对企业文化实践规律与方式作了学术探讨,围绕精细文化、质量文化、项目文化、班组文化、创新文化、品牌文化、诚信文化和安全文化建设作了专题对话,对企业文化建设的活动与方法作了交流观摩,对企业文化30年实践与启示作了总结梳理,并参观了联想企业文化展馆.     

如何建设基层企业文化示范区

企业文化示范区是企业展示文化结晶的窗口. 找准定位、共享成果、彰显价值、发挥功能,是建设的关键. 企业文化示范区是企业文化建设的重要组成部分,是企业多年来文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批.全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立完善"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

浅论企业文化建设对企业发展的影响

企业的发展离不开企业文化,企业文化建设目前前已成为人们关注的热门话题.现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢",企业文化具有一种强大的力量,生生不...     

红文化让企业红霞满天

2012年4月22日,中铁五局宣传(文化)工作会议在浙江金华召开,中铁五局机械化公司企业文化建设经验以《以创新思想建特色文化》为题在会上进行了交流,受到了全局上下一致好评. 创新企业文化是企业发展的不竭动力.多年来,中铁五局机械化公司坚持把创新思想融入红色企业文化建设之中,通过红文化建设,走出了一条"依红推新,靠新出强"的发展新路子.     

大庆油田电力集团：精心建设“示范区”

企业文化示范区是企业文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批"全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都:打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立起"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

开掘企业文化核心理念元素

近几年,北京新燕莎集团坚持倡导"用心做事,敢为人先"的企业精神,着力建设具有本企业特色的"干事文化"。进入2008年以后,为了不断提升可持续发展能力,新燕莎集团又开展了以和谐文化、人本文化、创新文化、品牌文化、管理文化、人才文化为主要内容的企业文化核心理念元素宣传教育实践活动。     

企业文化与管理创新

企业文化的升华离不开企业管理的创新.当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去. 如果说企业文化是一种信仰,那么企业管理则是具体实践.先进的企业文化源于管理实践,离不开持续的管理创新.     

中国企业文化研究会举办实践理论创新论坛

以"三十年实践理论盘点,三十年文化管理回顾"为主题的中国企业文化建设实践理论创新论坛近日在安徽省黄山市举行。     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

新时期我国企业文化建设创新研究

新时期企业文化建设需要进一步创新,要将其与企业制度创新相结合,与企业管理相衔接,这样企业文化才能具备中国特色。在全新的经济环境背景下,企业文化的建设需要考虑到企业管理、制度创新和未来的发展,需要将企业文化的理论和实践水平提高到另外一个层次上,这样才能创建出有中国特色的企业文化。本文主要阐述新时期我国企业文化建设创新过程中出现的几个问题,在此基础上,提出企业文化建设创新的途径,希望能够切实为企业文化建设贡献一份微薄的力量。     

以制度创新构建国有文化资产管理新体制

国有文化资产管理是文化管理体制的重要组成部分,亦是保障"社会效益和经济效益相统一"实践探索的重要方面.本文以国有文化资产管理的特殊性为逻辑起点,认为构建国有文化资产管理新体制应从以下方面着手:完善国有文化资产管理体制框架、落实出资人代表机构职责权限、分层分类深化文化企业改革,优化国有文化资产管理体制;以特殊管理股制度、公司治理、激励制度为重点,加快形成有文化特色的现代企业制度;推进财政扶持方式创新、分层设立专项投资基金,探索并创新国有文化企业社会效益的实现方式.     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

以理念引领实践 让文化植入心田

中国石化胜利油田是我国第二大石油生产基地.自1961年4月发现以来,胜利油田在50年发展历程中累计探明石油地质储量50.6亿吨、生产原油10亿吨,约占全国的1/5,累计实现利税6 000多亿元.胜利油田地质状况极其复杂,世界上2/3的地质构造在这里都能找到,被石油地质专家称为"地质大观园".在这样复杂的条件下,胜利油田连续15年原油年产量保持在2 700万吨以上,创造了老油田开发稳产的奇迹.之所以能创造如此辉煌的业绩,有诸多方面的保障因素,其中胜利文化就是一个重要方面.多年来,油田党委从打造百年胜利的战略高度,不断丰富文化理念内涵,创新文化建设载体,形成了系统完整的胜利文化体系,包括: "从创业走向创新,从胜利走向胜利"的新时期胜利精神; "百年创新,百年胜利"的共同愿景; "共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活"的文化动力; "融入中心、深入人心"的文化追求;"油田与心田共建,文化与文明共创"的文化建设路径;从"国企领导文化"到"基层家文化"的全员文化架构;思想文化集成推进的文化工程,即"胜利心田工程";"六个导向"的文化实践方略,就是推进文化向战略层面提升,向企业管理渗透,向思想政治工作融合,向专业化拓展,向班组岗位下沉,向社区延伸.     

企业创新的文化内核

本文试图从文化内核的三个方面分析推动企业创新的实现。一是建立创新思维,这是实现创新的基本前提。建立创新思维不能忽视人体本身的内在潜力,要最大限度地调动人的主观能动性。二是重视企业文化环境建设,这是孕育"创新"的肥沃土壤。"硅谷"的成功经验在于营造"企业文化",值得借鉴。三是破除传统的建设企业文化的做法,创建学习型企业、创新组织文化建设,这是企业立于不败之地的保证。创建学习型企业集中体现在"明确一个理念,达到一个目标,注重四个结合"上。     

企业文化中的创新机制

本文首先对创新活动过程进行解析,并以此为视角来探讨企业文化从哪个环节和通过什么方式切入创新活动,进而分析企业创新文化的主要特征,以期为企业创新文化的建设实践提供一些较为具体的指导.     

民营企业企业文化建设的创新思路

企业文化与民营企业的发展有直接关系,我国民营企业的企业文化建设存在着形式和内涵相分离、稳定性和前瞻性不协调的问题。因此,民营企业在进行企业文化建设中必须进行一定的创新,包括明确企业的核心价值观,塑造良好的企业形象;凸显"以人为本"的理念;重视企业文化的创新,进而逐步完善企业的管理模式;自觉承担起一定的社会责任。     

“五种文化”建设支撑“第一公司”文化品牌

<正>管道一公司党委在管道局党委、管道局的正确领导下,按照"抓基层、打基础、树典型、求创新、谋发展"的基本思路,坚持"围绕中心、服务大局、打造品牌、凝聚队伍、提升实力"的工作主题,着力强化"项目文化、机组文化、工地文化、健康安全环保文化和社区文化"五项基础文化建设,着力建设行业驰名的管道工程第一公司,在企业文化不断蕴积和发展的同时,促进了企业规模、实力的不断发展壮大、公司的美誉度和知名度不断提升,文化力的作用已彰显效应。     

浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对