高校绩效管理模型初探

绩效管理是高校管理中的一个重要课题,文章从高校的特征入手,借鉴PDCA质量管理循环的基本原理,提出高校的"四环八步"绩效管理模型。从绩效目标确定、实施、评价和沟通四个环节入手,通过八个更详细的步骤阐述高校如何实行绩效管理,以期提高学校科研水平和人才培养质量,实现科研与教学水平的有机结合,达到个人与组织目标相统一,从而保证高校的稳步健康发展。     

学生干部对学生管理的促进作用

随着高校的发展,社会对高校学生管理要求越来越严格,对全面人才的需求越来越高,一些高校利用学生干部管理学生,有效的提高学生管理的效率。但是,目前一些大专学校只重视学生干部能力的培养,忽略了学生干部的自身素质与思想品质,使得一些学生在竞选学生干部时,动机不纯,一些已经担任干部的学生不能更好的处理学习、工作、个人利益、集体利益之间的关系,不能更好地帮助学校对学生进行管理,所以,学校应该重视对学生干部的管理,更好地利用学生干部对学生进行管理。     

从管理沟通角度分析如何对学生干部进行有效的教育管理

杰克·韦尔奇曾说过"管理就是沟通、沟通、再沟通."沟通是人际交流的重要工具,工作中所面临的最大挑战就是如何更有效地与他人沟通.高校学生干部在学生管理中发挥着重要的作用,对学生干部进行有效的教育管理,有利于我们学生工作的顺利开展,更有利于我们教育事业的发展.沟通在当今社会发挥越来越大的作用,学生管理教育的过程其实就是沟通的过程.     

新形势下高校学生干部队伍建设的创新路径

加强高校学生干部队伍建设，有利于推进高校思想政治教育工作，提高高校学生管理的实效性，促进学生综合素质的提高。建立高素质、有创新精神和责任意识的高校学生干部队伍是当前高校学校管理的一项系统工程。在新的时代背景下，需要加大创新力度，提高高校学生干部管理的综合成效。本文注重从四个方面进行路径创新探索，一是实施情感管理，提高高校学生干部的情感认同：二是完善管理制度，强化高校学生干部的责任意识；三是健全选拔机制，构建高校学生干部的监督考核体系：四是建立学习型组织，提高高校学生干部的实践能力。     

高校中层管理干部绩效考核研究

高校管理随着环境的改变处于不断变化中,中层管理干部作为高校管理的重要组成,其直接影响管理质量和效率.重视高校中层干部管理,建立符合高校特点、具有实践意义的中层干部绩效管理体系是非常必要的.其是保证中层干部素质及管理效率的必要条件,也是构建一流高校的需要.本研究通过对绩效及绩效管理的了解,分析高校中层管理干部绩效考核的必要性及现状,并找到其中存在的问题,制定绩效考核方案,提高中层管理干部素质,实现高水平管理,辅助高校的健康发展.     

高校的标准化管理

本文介绍了高校标准化管理的重要现实意义、实施标准化管理的组织结构以及学校标准化管理的内容和任务.     

高校学生干部管理培训的思考

随着高等教育改革的不断深化,各高等院校为培养优质的人才,不断加强学生工作的管理与提升,力争在日益激烈的竞争中取得佳绩。高校学生干部作为高校学生工作中的一支重要力量,对促进高校教育事业的发展和精神文明建设起着十分重要的作用。开展学生干部培训工作,能增强他们的专业管理能力和执行力,有利于学校的可持续发展,有利于增强核心竞争力和塑造良好的组织文化。本文从当前高校学生干部培训中容易出现的问题入手,提出干部培训要有计划、有目的的进行。     

高校考务工作中服务意识的运用

要保证高校教学工作的良好运行,离不开学校教务管理的有效组织和协调,而教务管理人员是其直接参与者,提高教务管理人员的服务意识显得尤为重要。考务管理工作被包含在教务管理工作中,所以考务管理人员更要加强自身的业务能力,才能更好地服务于基层工作。过硬的业务能力是提高服务的首要条件,没有过硬的服务本领就谈不上服务,更谈不上为广大师生提供优质的服务。     

新视角:项目化管理在高校干部培训工作的应用

管理干部的素质和能力在构建和谐校园、促进高校可持续发展过程中是非常重要的一环,对各级管理干部进行培训是提升其素质和能力的最有效途径。文章以项目化管理在高校干部培训工作中的运用为视角,分析如何构建高校干部培训工作的项目化管理模式。     

高校知识产权管理工作实践与思考——以无锡职业技术学院为例

高职教育担负着为地方经济培养大批把自然科学知识转化为现实生产力的主力军和提供企业科学发展重要人力资源的重任,高校是实施国家知识产权战略的重要组成部分。针对高校知识产权管理的内容,从制度层面保障和进行社会服务拓展,提升学校的社会美誉度,拓宽学校的社会服务能力,增强学校的专业辐射力。     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

浅析管理心理学对企业管理重要意义

面对当今企业人才流动率的提高,企业如何进行有效管理成为管理头等重要的研究课题,管理心理学以管理活动中人的心理活动和行为规律为研究对象,以探求调动各方面的主动性,增强对人行为的预测的能力,从而有效地实现组织目标,本文就管理心理学基本理论及对企业管理重要意义进行了分析。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

管理就是沟通

未来学家约翰·奈斯比特说:"未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上."松下幸之助关于管理有句名言:"企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通."正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率.     

浅谈高校学生干部的培养

高校管理是系统管理,它包括外部管理争内部管理。共事管理是实现高校内部良好管理的主要原则之一,学生干部在共享管理中的角色是一个争论不休的问题。学生干部可以在一些影响他们生活的领域和一些他们有能力提出建设性意见的领城发挥作用。充分发挥学生干部参与学校管理的作用,对实现高校良好管理具有重要意义。然而,如何加强高校学生干部的培养,是每个学生管理工作者都应重视的问题。本文正是基于这一点谈一些粗浅认识。     

浅谈沟通技巧与执行能力在医院管理工作中的应用

为了不断提升医院管理干部的综合能力,不断推进医院向更高层次的跨越和发展,本文将对沟通技巧与执行能力在医院管理工作中的应用进行深入的探讨。     

论学生组织文化对团学工作的重要性

高校学生组织文化是高校学生组织的灵魂,对提高大学生的思想道德素质,组织能力,语言能力和实践能力等有着重要的作用。培育出催人奋进、各具特色的社会主义校园的组织文化,对完善学生管理、增强学校教育改革发展的内在动力及解决目前体教育改革面临的种种问题具有重大的意义和作用。     

建设学习型教师队伍是加强高校科技创新团队的有效途径

知识经济社会的到来,科教兴国战略的实施,对承担着为国家振兴建设培养高层次合格人才重任的每一个高校和教师来讲,面临着前所未有的挑战和机遇,高校要在激烈的竞争中求得发展,必须改变旧的不适应新形势要求的管理体制,对学校的管理理念、管理模式进行重构,增强高校的创新能力和竞争能力.高校的创新能力来自于高校自身所拥有的学习能力,而高校的学习能力主要来自于教师的学习能力,将学习型组织建构于教师队伍之中,提高每位教师的学习能力是大势所趋,也是高校提升创新能力和核心竞争力的关键所在.     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

高校收费管理组织机构及岗位设置探讨

高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分,收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响,高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设,导致管理混乱、内部控制缺失,给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系,实施有效的收费监督和控制,已成为高校管理者深化财务体制改革的共识,它是高校搞好收费管理的前提和基础,将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。