加强人力资源管理创造企业竞争优势

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素，企业人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，国内的企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面。因此，在人才竞争中，面临诸多的挑战和难题。人力资源管理理念与实践的创新是我国企业的人力资源管理工作与国际接轨，实现企业竞争优势的关键。     

关于战略性人力资源与企业的竞争优势的若干思考

本文是笔者根据自身工作经验，首先论述了战略性人力资源管理的特点及企业的核心竞争优势，其次对人力资源管理 与企业竞争优势间的关系进行了分析。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异,企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分,其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此,探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性,提出创新型人力资源管理策略的核心元素,包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新,深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习,进而促进企业竞争优势的持久性。     

企业获取竞争优势中对人力资源的战略性管理

在全球经济一体化的形势下，国内市场将成国国际市场的有机组成部分。我们所处的市场环境也将发生根本性的变化，国内企业将真正面对一个全球化的市场环境，面对更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺，同时将更真切地感受到市场环境...     

人力资源管理是企业进步的基石

市场竞争说到底是人才的竞争。人力资源作为企业资源中最具能动性的资源,是企业获得永久性竞争优势的源泉。企业如何适应这种转变,深入开发利用人力资源,合理配置人才,已成为当前企业管理改革与创新中必须面对的重要课题。     

系统化人力资源实践与企业竞争优势

本文在潘罗斯区分资源与资源提供的“服务”的理论基础上 ,分析并论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉 ,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。接着 ,在讨论了系统化人力资源实践概念内涵和特点的基础上 ,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。最后 ,在两类系统化人力资源实践的假设条件下 ,详细分析了系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势。     

下一个竞争优势是什么？

用一句话概括前文所说的“本土杀手”的共同特点，就是：它们最大的竞争优势就是人才，它们正是用人力优势击败竞争对手。     

技术创造企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,企业必须根据自身特点和外部环境的实际情况,制定正确的战略。企业在拥有技术优势的前提下,必须具备与之相匹配的技术运用能力,通过降低成本和制造差异化赢得竞争优势。本文以企业在竞争中获得竞争优势为出发点,采用逆向思维的分析方法,论述技术在战略制定中的重要作用,以及技术与战略的融合问题。     

创造竞争优势

平衡计分卡已经被越来越多的中国企业作为一个强大的战略管理工具来链接战略的制定与执行，而当企业内所有部门和员工都围绕战略整合起来之后，如何运用各种工具来规划运营将成为创造竞争优势的关键。     

人力资源开发的竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展将主要依靠知识和人才，而不简单地依靠资金和物质资源，企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑，需要企业转变观念，变传统的人事管理为人力资源管理，合理设计人力资源组织体系，通过建立学习型组织，充分激发企业人力资源的自主性     

浅谈现代企业人力资源管理中的激励

随着知识经济的到来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,转而成为企业竞争的资本,故而,人才成为企业发展最为关键的资源。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。本文就有关激励的一般性问题作了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用。     

以技能为基础的人力资源管理探析

人力资源管理的许多工作一直都是以职务为基础而进行设计的。招聘是以职务说明书为蓝本进行的;培训和开发     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。     

人力资源管理战略在现代企业管理中的作用及策略

人力资源作为现代企业的核心资源之一，可以从其价值性、稀缺性以及难以模仿等特性来分析其在企业获取竞争优势过程中的作用。     

试论企业人力资源管理的激励机制应用

随着经济的发展，社会的进步，经济不再是一个国家自己的经济而是和影响到其他喝多的国家，也就是说经济在趋向全球化和国际化，这就导致了现如今各国之间的竞争日益剧烈的局面。因此，为了能够在这竞争中长期的保持优势，只是保持原有的资本投资和规模经济经济是不足够的，人力资源才是各国之间竞争的根本。只有拥有人力资源，才能够够使得公司、企业、国家有效的掌握先进的知识，得到最好的发展。因此，人力资源的管理是非常重要的，为了使得企业不丢失人才，建立有效的激励机制是非常重要的。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方