供电企业财务集中管理对策研究

财务管理是企业经营管理过程中尤为重要的一项内容,我国供电企业在经营管理模式上具有"三集五大"的特殊性,这就决定了其需要采取集中式的财务管理方式。目前我国的供电企业在财务管理上存在着诸多的问题没有解决,这就使得财务集中管理难以推进。基于此,文章从阐述财务集中管理的原则与内容出发,分析整理出供电企业财务集中管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

变电站供电能力的优化研究

随着城市化进程的加快,配电网网架结构的不合理、供电能力不足等问题日益突出。不断优化城市配电网络结构,对配电网供电能力和设备利用率具有重要的影响。文章在充分调研快速发展地区配电网的基础上,主要研究变电站供电能力与主变容量、主变负载率、负荷密度、供电半径之间的密切关系,在讨论了充分发挥变电站效能的同时,联系了变电站互联设计,从而由点到面地对优化配网结构做了理论分析和案例计算。     

供电企业电费管理措施研究

电费管理可以说是电力部门日常运营中的核心工作，也是现金流管理中最重要的，文章分析了如何加强电费管理工作，使电费核算管理工作更为规范化．制度化。     

关于供电企业的线损管理的研究

本史探讨了供电企业践损管理存在的问题，并提出了供电企业线损管理措施。     

无线局域网的研究与应用

随着有线通信网的发展．以组网灵活、快速高效为优势的无线通信网也在迅速发展。无线局域网是有线通信的计算机与无线通信技术相结合的产物。无线局域网就是采用无线通信技术代替传统的光（电）缆,提供传统的有线局域网功能的网络。无线局域网为计算机通信的移动化、个性化和多媒体应用提供了条件。有线局域网的计算机网络．主要依靠铜缆或光缆作为传输媒介．因此有线网络受到一定场合的限制,它的安装、迁移受到地理环境的制约较大,网中的各节点不可移动,特别是在大、中城市．要把相距较远的节点连接起来时．需敷设专用通信线路,其费用高、耗时长,制约了正在迅速扩大的网络需求,形成了严重的瓶颈。无线局域网可以不受地理条件限制。在有线通信不便利及需要移动通信的情况下．快速组建计算机网络．既解决了计算机网络的瓶颈．又提高了用户的开通使用率。     

提高供电可靠性的闭环管理方法探讨

供电可靠率、电压合格率、综合线损率并列为电网企业的三大核心指标。因此,文章研究的建立一套完整的闭环管理体系是确保电网企业提高供电可靠性的有力保障。     

供电企业经营管理水平的提高

向管理要效益始终是供电企业工作的方向，但要切实做到这一点，也并非易事，首先，要继续开展同业对标和创一流企业活动，企业必须确保通过国网公司一流县供电企业的复查和同业对标进入省公司实践库的目标。     

供电企业内部控制制度设计研究

本文讨论了供电企业内部控制建设的必要性,并在我国内部控制制度框架体系的指导下进行了供电企业内部控制制度设计。     

县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

供电企业电费集中核算管理的新模式研究

新时期，供电企业电费集中核算管理模式的实施，不仅能够减少资金的浪费、加强对电费的管理。同时对促使电价更加合理。实现供电企业经济效益和社会效益的提高也具有重要的作用。本研究首先介绍了供电企业电费集中核算的优点，然后对电费集中核算管理模式进行了详细分析。以供参考。     

新形势下供电企业农网营销的发展策略研究

农网电力在电力营销也占据重要的地位，它是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展，最终影响企业的效益。在新彤势下如何创新营销策略，提高经济效益。是当下亟须解决的问题。本文分析了供电企业在农电营销实施中出现的问题，指出了供电企业农电营销的思想定位，提出了新形势下供电企业农网营销的发展策略。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

电力市场中供电质量及其监管问题研究

在电力市场环境下,对于垄断的输配电环节引入激励性监管有可能会对供电质量产生不利的影响。因此,供电质量及其监管问题是监管机构、电网公司和电力客户共同面临的重要课题。结合国内外电力市场化改革的经验,对电力市场下供电质量的完整内涵、监管的必要性及其监管方法进行了分析和讨论,并给出了我国供电质量监管设计中应注意的一些问题。     

深化县供电企业财力集约化管理研究

财力资源集约化管理是指,坚持“六统一”（会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系）、“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“三加强”（工程财务、财税筹划、电价集约管理）、“三保障”（组织、业务、技术保障）为主线,以“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”为目标,强化预算全过程管控,开展投资回报管理,规范资本资产运作,提高资源配置能力;完善内控体系,加强结算支付管理,深入开展财务稽核及决算审核工作,提高风险管控能力;拓展融资渠道,积极争取电价财税政策,提升经营发展能力;加强收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,积极促进“三集五大”协同融合,坚持依法从严治企,有效服务于电网发展和公司发展,加快建成现代化财务管理体系。     

供电企业财务风险的防范

本文结合供电企业经营特点及财务管理工作的实际,分析了供电企业财务风险的来源,对电网企业如何防范和控制财务风险提出了具体措施,确保电网企业健康发展。     

论供电企业财务信息化管理的完善

目前,信息网络和科学技术的发展已渗透到企业经营和管理各个方面,财务管理就是其中之一。供电企业财务系统引入了会计操作系统及软件技术,有效地提高了财务管理的效率。本文介绍了供电企业进行财务信息化管理的意义,分析目前供电企业财务信息化管理存在的问题,提出完善供电企业财务信息化管理的措施。     

深化供电企业标准成本管理的思考

加强成本控制，从内部挖潜，不断降低成本支出水平，是实现企业实现利益最大化目标的保证。结合供电企业成本管理自身的特点，建立有效的成本标准，是实现成本控制的有效途径和方法之一。     

供电企业的营销管理系统研发

随着电力企业改革的深化,电力营销的规范化管理显得越来越重要。在供电公司下属各营业所的营销管理系统中,需要管理大量的客户档案,同时每月还要处理抄表、核算、收费、生成一系列的统计分析报表。如何利用高效的计算机管理系统来处理这些复杂的工作,提高业务水平,减少差错,共享信息呢?文章主要就供电企业的营销管理系统的研发及应用进行了详细论述。     

供电企业资金管理中的难点和对策研究

随着我国经济的不断转型，供电企业也在不断推进自身改革，通过增强自身管理水平，适应市场经济的要求。现阶段不少供电企业也开始意识到资金管理的重要性并开始有意识地去提高自身的资金管理水平。然而，受计划经济的影响，供电企业的资金管理存在着较多的难点，本文中笔者一些难点进行分析并提出自己的对策。     

加强供电企业文化建设的思考

企业文化建设对企业的发展具有重要作用。面对知识经济浪潮和电力改革走向深入的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化的重要作用，把企业的文化建设与企业的经营活动紧密结合起来，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化．使企业文化成为推动企业经营的动力，成为提高企业核心竞争力的重要手段。