浅论建筑工程质量控制及管理

作为建筑工程项目，所需要的投资、人工、材料、能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定．另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。     

建筑工程项目施工管理创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 （一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业的招标承包制，使人们思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强。在看到改革成果的同时，静下心来冷静思索，建筑施工企业的管理体制和竞争并没有太大的变化，机制依然僵化不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程项目施工管理；     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

建筑工程项目施工管理是现代建筑施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。     

浅谈建筑施工企业中针对项目进度的财务管理

目前,建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理,还需要项目进度的财务管理,这样才能企业更好的发展与生存,提高企业的经济效益,达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础,是企业财务管理的中心环节。因此,对于建筑施工企业中项目进度的财务管理,首先提出的问题,采用相应的对策解决问题,增强施工企业管理者的项目财务管理能力,促进管理带动效益,而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理,其次项目成本控制,再次项目责任成本管理,然后会计委派制,最后会计核算基础规范等五个方面切入,浅谈项目进度的财务管理中存在的问题,对这些相应的问题采用相应的改进对策。     

抓好项目管理创精品优质工程

建筑施工企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要体现在项目管理上，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目按业主的预期计划，实现合同所要求的质量、所规定的时限、所投资的费用而进行的从工程投标开始，到答订工程承包合同、施工准备、施工以及竣工验收为止的规划、组织、控制、协调，生产出建筑产品的全过程、全方位的管理。     

建筑施工企业会计集中核算的实施

近年来，我国建筑施工企业集团发展迅速，随着建筑业项目法管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化，为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化会计核算管理流程．强化支出行为控制，实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端，以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。     

浅析建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。     

建筑施工企业项目成本管理初探

对于建筑施工企业来说，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存发展。因此，建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。     

建筑施工合同及工程造价管理融合策略

建筑施工企业欲在激烈的市场竞争中掌握主动权,就需要加强对施工合同和工程造价的管理,以获取经济和社会双重效益。然而,施工合同管理和工程造价管理作为建筑施工的关键环节,目前还未能真正实现融合发展,难以保证项目的顺利开展与项目利润的有效提高。文章基于施工合同管理和工程造价管理的逻辑关系,对具体的融合策略进行分析,以提高施工工程质量和综合效益,降低工程风险,促进项目的成功交付。     

加强建筑施工企业工程项目管理的六要素

建筑工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以建筑工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前建筑施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。笔者结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程项目管理问题,归纳为六个要素。     

施工项目成本管理的意义和方法

一、施工项目成本管理的意义 （一）成本管理是建筑施工企业利润的来源市场经济条件下,市场开发固然重要,它是建筑施工企业发展的前提。但承揽到施工项目后,只有干得好、管得严、算得细,才能取得最佳经济效益。     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策探讨

财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议.     

新时期建筑施工企业财务管理的创新思考

建筑施工企业具有一定的行业特殊性，日益复杂的财务风险，强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理，以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题，并通过对问题的系统分析，提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施，以提高建筑施工企业的改革发展，适应日益复杂的经济市场环境。     

建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

文章就建筑施工项目管理质量控制与安全管理存在问题进行分析,分别提出建筑施工项目管理质量控制与安全管理的有效策略,以提高建筑工程项目施工过程的安全性,推动我国建筑行业可持续发展。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是每一个企业赖以生存的根本保证,支撑着整个企业的各个经营环节,如果企业的资金管理不规范、不科学,则会对其发展带来十分严重的影响。建筑施工企业主要是以工程项目为生存之本,虽然此类企业门槛低、数量多、管理层次千差万别,但该类企业有着相同的经营特点,一是对资金的需求量较大;二是经营业务比较单一,但业务周期较长,资金的周转较慢;三是经营业务分散,资金的使用在时间和空间上不同步,难以控制;四是"营改增"后,增值税率变动频繁,异地项目预缴管理收紧,需要更加精细地管理好纳税时点。建筑施工企业在资金管理工作上也有一定共性及相似的特点:如预算观念淡薄,管理粗放,垫资现象普遍,项目回款受限,上游供应链关系不紧密,信用风险管理缺失等。文章主要针对以上几个特点,从实施资金管理在建筑施工企业的重要意义出发,对当前建筑施工企业中资金管理存在的问题进行分析,并据此提出针对性的对策建议,以为建筑施工企业加强资金管理、提升经营质量提供参考与借鉴。     

关于工业建筑工程项目管理的一些探讨

现阶段内工业建筑施工中施工项目管理已经成为了重要因素。人们对于项目成本管理也越来越重视了。同时对于此项技术也到到了很大的推广。工业项目施工过程中管理已经成为了最为主要的标志以及不可缺少的环境。施工项目管理是对于的工业建筑工程本质的反映，同时也是施工项目管理最为主要的内容。     

铁路工程施工中的项目管理心得

项目部作为建筑施工企业的前沿阵地,既是工作、生活要素集聚的地方,也是各种矛盾最为集中的地方。可以说,项目有序可控,是项目部和建筑企业之福。项目一旦失控,不但是项目部之灾,也是建筑企业之祸。因此，能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控呢？