树立企业成本意识加速设计单位工资制度改革

工程设计单位在转为现代企业前,属于国家事业单位．实行的是国家机关事业单位工作人员的工资制度,由国家制定统一的调资政策和工资标准。转制后的工程设计企业,属于工程设计市场中直接创造利润的部门。从财务角度分析,企业的利润等于总收入减总支出。支出中包括成本和费用。根据财政部财字「1991256号文件《关于勘察设计企业执行新财务制度若干问题的通知》,企业中各类人员的工资、津贴、补贴、奖金等都应在成本费用中列支,明确了企业职工的工资属企业的人工成本,改变了过去事业单位职工工资支出由国家财政支出的事业费的性质。那么…     

平高集团有限公司

平高集团有限公司始建于1970年．是我国特高压、超高压、高压开关设备研发、制造基地，国家电工行业重大技术装备支柱企业，获国家特种设备制造许可认证．是国家计量一级单位，全国500家最大电器制造企业之一．河南省优秀高新技术企业。河南省首批建立现代企业制度试点单位．集团公司为自营进出口企业。     

合理积累增强企业后劲

社会主义建筑企业的经营管理者,必须正确认识企业积累的含义、合理积累与企业后劲的关系,处理好积累与消费这一矛盾,通过合理积累,逐步增强企业后劲。(一)社会主义社会的扩大再生产,其追加的生产资料来源于社会积累。企业是实现社会积累的基本单位,是实现国家积累的主要组成部分。企业效益不好,就会影响国家税利的完成;企业没有积累,扩大再生产就无法实现,职工日益增长的物质、文化生活需要就得不到满足。也就没有什么企业后劲可谈。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

大型研发企业的研发投入分析——基于全球前2000家企业研发投入数据

利用2006年全球研发投入居前2000位的企业数据,考察了这些企业研发投入的一些基本特征,如产业分布、国家分布,以及研发的集中度,并探讨了企业研发投入与企业规模之间的关系。研究结论是：研发具有产业异质性;研发在一些国家集中;企业研发的总量水平、研发比率、研发增长率与企业规模具有非线性关系．中型企业具有较高的研发投入量,而小型企业与大型企业具有较高有研发投入比,以及研发增长率。     

关于建立现代企业制度的若干问题

今年,我局被推荐为国家现代企业制度改革百家试点企业之一,抓住这一难得的机遇,深化企业内部改革,增强自身活力,促进全面发展,使我局成为在国内外市场竞争中屹立于强手之林的企业集团,是摆在我们面前的历史性任务。现就我局如何建立现代企业制席的几个主要问题,提出一些意见,与同志们共同探讨。 一、关于明晰产权关系的实现形式 在目前中建总公司、工程局、二级公司三级法人并存的管理体制中,如何明确国家和各层次企业间国有资产的产权关系呢?我们的思路是: 首先,局的全部国有资产的所有权属于国家,由国家授权中国建筑工程总公司作为投资主体,对中建系统的全部国有资产行使出资者     

企业管理要以财务管理为中心

随着企业转换经营机制和现代企业制度的建立,财务管理必须在企业管理中处于中心地位和必须在经营活动中发挥核心作用的问题已突出的摆在我们面前。只有十分明确这一观点,使之成为共识,并在实践中落实到位,才能促进企业整体的发展和保证企业经营目标的实现。在计划经济时代,国家对国营企业的管理是通过采取行政性的高度集中方式来进行的。具体表现在:计划由国家下达,材料由国家分配,产品由国家调配,价格由国家制定,资金由国家拨给,工资由国家保证,最终的经营成果是由国家既保盈又保亏,所有权和经营权是高度一致的。在这样的一种体制下,企业只…     

国外企业的并购及对我国的启示

一、国外企业并购的现状及特点企业购并行为在西方国家由来已久，曾历经几次高潮，进入90年代之后，企业购并在工业发达国家、新兴工业化国家愈演愈烈，特别是在1996年，企业购并形成了一个新的高潮，许多购并事件都是发生各国的行业垄断巨头或世界著名的跨国公司之间，购并资产额之大令世人膛目。据联合国欧洲经济委员会的统计数字，1996年全世界大中规模的企业购并事件共2．3万多起，涉及的资金总额达11400亿美元，比1995年增加了32％。美国在历年都是世界上发生企业购并事件最多的国家。1995年，美国的企业购并资产总额为5180亿美元。199…     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

煤炭企业国有资产管理考核指标设置

一、国有资产基数指标确定国有资产基数,是计算国有资产保值和增值的基本前提,也是对国有资产实行有效管理、考核承包经营者经济责任的必要条件。改革开放以来,全民所有制企业的投资主体由国家单一化转为国家、企业、其它单位及个人的多体化。在这种情况下,企业的资产占用额不完全都是国家的资产,它具有双重性质。即在企业存续期间,其所有权属于企业,在企业解散时,其终极所有权属于国家。     

国有企业融资结构的变迁

一、国有大中型工业企业融资结构的回顾 1．国家主导型的财政融资结构80年代前，我国工业企业融资结构参照前苏联的模式，由国家财政投资建厂，由国家财政拨款维持企业运转。企业生产的利润全部上缴国家，国家对企业花钱多少全包，企业可以无忧无虑地躺在国家的怀抱里等、靠、要，这就形成了国有企业的平均主义大锅饭。     

交大博通

西安交大博通资讯股份有限公司（简称“交大博通”、上交所证券代码：600455）直属西安交通大学产业集团。是国家“规划布局内重点软件企业”、“火炬计划重点高新技术企业”、“企业信息化建设国债项目支持单位”。通过十年不懈努力,成为集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成于一体的国家高新技术企业,并于2004年在上交所成功上市。     

现代企业制度下财务管理初探

现代企业制度建立后,企业与国家之间的行政隶属关系将彻底割断,企业成为独立享有民事权利和负担民事责任的法人实体,成为理财主体。国家只对企业的经营活动进行宏观调控,企业必须最大限度地用好、用活、用足国家赋于企业的各种财权,克服依赖思想,改变等、靠、要的观念,充分发挥企业自己理财的能动性和积极性,为搞活企业经营,提高企业效益服务。为此,在现代企业制度条件下,就有必要加强企业财务管理工作以适应现代企业制度的要求,     

法意德国有企业管理及其启示

一、法、意、德三国国有企业管理的特点1．法国国有企业管理特点。法国是个长期实行“计划市场经济”的国家,也是企业国有化程度最高的国家。其国有企业管理的特点是：（1）股份制是最基本的资产组织形式。国家与企业的关系,表现为股份持有者与经营者之间的关系。国家控股方式主要有两种,一是由财政经济和预算部管理国有企业资产,以直接控股方式代表国家持股,同时对企业进行经济和财政方面的领导和控制;二是由国有化金融机构按股,由国有银行购买企业股份,这样可以减少国家财政支出,并可通过国有银行代表国家对企业进行控制。（2）…     

市场经济与建立现代石油企业制度

市场经济与建立现代石油企业制度宋鲁一、石油工业发展的状况要求改造石油企业，进行企业制度创新我国石油工业是在计划经济体制的格局下，由国家集中财力、物力和人力发展起来的。７０年代中后期计划经济体制已暴露了明显的弊端，石油产量徘徊不前，１９８１年国家对石油...     

企业家特质、企业创新与自创区高新技术企业盈利能力的实证研究

国家自主创新示范区作为国家自主创新的重要载体, 在提高国家区域创新方面发挥着关键的作用, 自创区内的高新技术企业更是拉动区域创新的核心主体, 而企业家作为企业战略决策的制定者和指导者, 在很大程度上影响着企业的经营与发展。 因此, 本文以自创区的203 家上市高新技术企业为研究对象, 在探讨企业家特质对企业盈利能力影响的同时把企业创新引入该影响过程。 研究结果发现： 企业家教育水平、 职称、 从业年限等特质对企业盈利能力具有显著的正向影响, 且企业创新在企业家特质对企业盈利能力的影响中具有中介作用。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资公司(有限责任)或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于幼稚和天真了。事实上,以实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着转机建制进程的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近我们的面前:即改制后独资或控股的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,使得转机建制工作有可能落入翻牌公司的境地。     

深入学习邯钢经验大力促进企业发展

铁道部电气化工程局第一工程处自1958年建成我国第一条电气化铁路至今,先后参加了大秦线、鹰厦线、京九线、南昆线等10多项国家重点工程建设,获得国家优质工程金质奖1项,银质奖1项,部优工程3项。在计划经济时期,电化一处、发扬“吃苦奉献促创干,开拓进取争一流”的企业精神,不讲条件,不计代价,创造了辉煌的业绩,为国家做出了贡献;进入90年代以来,企业面临市场经济的多重考验和严峻     

江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为