有形&无形市场升级双车道

目前,升级发展,依然是中国纺织服装专业市场前行路程中的主旋律。在硬件升级、经营环境改造的同时,经营模式、市场管理和服务水平的升级更是题中应有之意。展望未来,专业市场将更注重上下游的资源整合,关注与产业发展息息相关的知识产权保护、品牌培育、品牌推广、电子商务服务、政府集中统一管理等方面的问题。     

应用商业智能技术 实现重大风险预警

<正>中国通用技术集团作为国有大型企业集团,随着转型升级不断取得进展和部分中央、地方企业的加入,集团的经营范围越来越广,经营模式和交易模式不断创新,管理链条越来越长,管理跨度越来越大,面临的经营形势也越来越复杂。     

青藏绒经营模式升级实战训练营举行

近日,青藏绒经营模式升级实战训练营在公司新物流总部隆重举行,来自全国各地的13家分公司经理及员工齐聚一堂,接受公司全面的培训。今年,随着青藏绒经营模式改革的推进,分公司的运作方式、流程制度都进行了彻底的     

国家纺织面料馆首家分馆落户西樵

数字展销打破现货交易模式7月25日,中国纺织工业联合会国家纺织面料馆西樵分馆在广东省南海区西樵镇轻纺城开馆,标志着西樵面料的经营模式从现货交易型向展贸一体、电子商务方向升级发展,同时,广东省中小企业服务窗口也在该镇举行揭牌仪式。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲、中国纺织信息中心副主任伏     

新常态下高效集约化生产模式的探讨

介绍"四实三严九强化"集约化生产模式,以"四实"控制为核心,以"三严"管控为着力点,以"九个强化"做保障。通过生产模式的转型升级破解生产经营困局,实现生产规模和管理水平升级,原煤产量逐年递增,安全生产势头良好,降本增效和煤质管理成效明显。     

中山市中小服装企业转型跨境电商的企业内部转型升级策略研究

本文通过对中山市中小服装企业现状的深入调研分析,针对其转型跨境电商的市场业务特点,从企业商业模式、生产模式、销售模式等方面,研究其企业内部转型升级的策略,并列举了成功例子,为中山市乃至全国其它中小服装企业的经营提供借鉴和参考。     

汽车市场将迎来深刻变革——写在2014北京国际车展开幕之际

当今中国汽车产业正面临着一场转型升级的深刻变革.在生产领域,从低附加值向高附加值,从高能耗、高污染向低能耗、低污染,从粗放型向集约型的转型升级,确实显得很紧迫.那么,汽车市场作为汽车生产的下游和整个汽车产业的有机组成部分,也同样面临转型升级的要求.只有优化市场结构,创新经营模式,提升服务水平,才能有效开发新的市场需求,促进市场可持续发展,为产业的转型升级创造良好的外部条件.     

走“专精特新”之路 大连2013春季时装周举行

以打造"专精特新"中小企业品牌为宗旨的大连2013春季时装周于3月15～20 日在大连Z28时尚硅谷——时装创意发布中心举办。本届春季时装周在体现时尚的同时,将传统产业中的中小企业创新和品牌建设作为促进企业转型升级的重点和突破点,用新的经营理念和模式改变了传统的经营理念和模式,希望以此来带     

供给侧改革背景下神华多元化经营探索

随着能源结构优化和创新驱动引导,煤炭企业转型升级迫在眉睫,而多元化经营成为很多煤炭企业转型发展的良策。阐述了神华近年来在稳抓煤炭主业、保持行业领先地位的同时,实施煤、电、路、港、航、煤化工多元化运营,认为其多元化发展优势明显但也存在问题。在分析神华多元化经营模式的基础上,通过研究其多元化经营现状和存在问题,提出相应的提升多元化经营水平的对策,以实现企业的可持续发展。     

数字建造推动产业变革

数字建造为建筑产业转型升级带来了历史性的机遇.本章从产品形态、建造模式、经营理念、市场形态、行业管理等方面,论述数字建造推动产业变革以及变革过程中面临的问题和挑战.     

家族式企业谋求嬗变

随着市场的不断成熟和规范运作,家族制的经营模式和运作暴露出诸多弊端。如何调整企业经济结构,适应市场变化？如何推行管理转型升级,谋求新的发展？成为＂十二五＂期间摆在家族式建企面前的严峻课题。     

感受源自“江南织造”的思维碰撞

发力供给侧改革,打造智能供应链,寻找中国服装行业发展的下一个风口。5月20日,由中国纺织工业联合会流通分会、常熟服装城管委会、常熟市服装协会主办,苏州携远互联网科技有限公司承办的2016“江南织造”高峰论坛--中国服装经营模式转型升级发展论坛在常熟召开。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之一：城市化何以方兴未艾

中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年。建筑企业当抓住这一历史性的机遇期，达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张，奠定自身在行业内的优势竞争地位，坐享城市化带来的丰厚收益。     

岱银:向"全球化纺织服装综合服务提供商"华丽转型

近年来,岱银集团在智能化改造方面不遗余力,一方面积极推进纺纱智能改造,打造差异化产品柔性化制造生产线;一方面积极推进服装智能改造,促进服装生产经营模式的转型升级. 岱银集团党委书记、董事长赵焕臣介绍,岱银集团投资2亿元对现有10万锭纺纱生产线逐步进行智能化升级改造,精心打造"差异化产品柔性化制造生产线",实现以订单驱动...     

山东岱银"智造"全球化高端服装定制企业

近年来,山东岱银纺织服装集团紧紧抓住新旧动能转换的契机,投资实施了雷诺服装智能制造及全球化高级定制项目,全力打造全球化高端服装定制企业,实现了国际化接单、个性化设计、智能化生产和快捷化交货,促进了企业服装生产经营模式的转型升级.     

可持续金融：兴业的商道逻辑

经历了全球金融危机之后,银行等金融机构对现有的经营理念和商务模式也开始了深刻反思——到底应该遵循怎样的商业逻辑才能统一社会价值和企业价值？什么样的商务模式才能创造可持续的商业价值？如何创新才能避免＂非理性冲动＂？对于正处于经济结构调整和发展方式转型升级关键时期的中闲而言,进行这样的思考尤为重要。     

城市化何以方兴未艾

中国城市化的未来二十年必是建筑业实现大发展、大跨越的黄金二十年.建筑企业当抓住这一历史性的机遇期,达成业务总量的提升、业务模式的转型、产品技术的升级和经营区域的扩张,奠定自身在行业内的优势竞争地位,坐享城市化带来的丰厚收益.     

绿色营销视角下煤炭产品结构优化研究

基于我国煤炭产品结构现状,从绿色营销视角分析我国煤炭产品结构典型非绿色问题;研究归纳煤炭生产经营传统模式与绿色模式在煤炭开采、加工利用以及使用过程中的异质性;从我国未来社会经济发展需求的战略角度,界定了煤炭产品结构绿色模式;运用系统科学理论,从煤炭开采、加工和使用过程三个阶段,提出了绿色营销视角下煤炭产品结构优化的路径、模式,为我国煤炭产品结构优化升级提供新建议与思路。     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。     

品牌引领企业转型升级

坚守点亮希望：以品质赢得市场，靠诚信获得尊重 着力引领品牌回归，确立转型升级新标杆。前几年，华建专注于理顺与市场不相适应的体制、机制，力求摆脱束缚，轻装上阵，而没有追求简单的快速发展。新一届董事会调整决策理念，在公司内部掀起一股解放思想、转型升级的热潮，借助特级资质重新就位的契机，在提升管理精度、创新经营模式上狠下功夫，将产业链向建筑业上下游延伸，逐步由施工总承包向工程总承包过渡。