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伴随着中国体育事业的蓬勃发展,中国本土运动品牌在最近10年内呈现出跳跃式发展,在经历了效仿国际品牌、扎堆央视广告营销、跑马圈地二三线市场、攻占资本市场与国际市场几个阶段后,如今以李宁、安踏、匹克、特步为代表的本土运动品牌已经分别踏上了各自的发展之路。面对日益增多的本土运动品牌,国内消费者对其接受程度如何?这些品牌的定位和市场究竟有怎样的不同?他们的资本和国际化之路能走多远?本期专题带您一起去了解这些民族运动品牌的最新市场动态。 相似文献
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继中国动向、李宁、安踏、特步和361°之后,匹克成为登陆香港资本市场的第6家内地运动鞋服企业。国产运动品牌陆续上市,从侧面说明在与国际运动品牌的对抗中,我们的竞争力已有了大幅提 相似文献
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那些在互联网上做得风生水起的传统消费品牌,在开展电子商务上都有哪些值得借鉴的成功之道?在中国市场上,传统消费品牌们——包括本土消费品牌和进军到中国市场的国外消费品牌,在开展电子商务时,和欧美市场上的传统消费品牌最大不同是什么? 相似文献
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10月中旬,香港上市公司恒宝利(03989,HK)宣布收购意大利高端运动品牌SergioTacchini,并将摈弃自己的代理业务。该公司已经完成了对SergioTacchini品牌交接、生产转移、铺设渠道的所有工作,准备2010年1月在上海开出中国首店。看得出,中国本土的体育用品市场正在引来更多的竞争者。 相似文献
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在一个特定市场中要获得市场地位和消费者品牌认同,有三个方面是需要进行精确的战略部署:
第一个方面:针对中高端市场,尤其是中国汽车消费中高端市场仍然处于理性消费阶段的背景下,品牌溢价的获取更多的是来源于该汽车品牌在全球市场范围内的品牌影响力,从品牌认知度、品牌形象和产品品质的认可等三个品牌溢价的因素来看,DS无疑没有任何骄人之处;中国的消费者对法国品牌的认知更主要是快速消费品和部分奢侈品,虽然DS在1955年~1975年曾经辉煌过,但时过境迁,一个被搁置了数十年的品牌,陡然在中国市场就要获得良好的品牌溢价,可谓太小看了中国汽车市场和中国消费文化的复杂性. 相似文献
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在市场经济高度发展的西方,品牌战略已发展到十分纯熟的地步。而在中国,随着国际奢侈品集团军和国外极具实力的二三线商务休闲男装品牌进驻中国市场,给国内商务休闲男装品牌市场带来了极大的影响。中国商务休闲男装品牌想要脱颖而出,必须走差异化的品牌经营战略。在对国内商务休闲男装品牌市场进行调研后,总结出商务休闲男装品牌可在市场定位、产品风格和营销策略上实施品牌形象差异化策略。 相似文献
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2008年对于服装产品供应商、品牌持有商来说是一个品牌分离最集中、操作内容最多、分离显现最明显和快速的一年。服装品牌的供应商和品牌持有商在品牌变脸、市场终端分离上早从2003-2004年就开始了,这是中国内贸市场的第二次市场品牌分离。第一次的分离要追忆到1997年,从1997年至今相距了十多个年头,在这十多年中内贸零售终端店铺的成熟和发展及品牌工艺技术支持水平的成熟与发展上都有不同的深度变化。2008年这个深度变化的显现是最充分的。 相似文献
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经过30多年的改革开放,中国市场总规模扩大了70倍,从早期日本家电品牌,到后来的欧美品牌,再到日益壮大的民族品牌,以及近年来兴起的山寨品牌,中国市场形成了一个多层次、多来源的品牌格局。中国品牌,特别是民族品牌需要有前瞻性,不断缩小与国际品牌在产品基础和品牌文化内涵上的差距。 相似文献
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在完成了量的放大和品质的提升后,自主品牌已经从过去求生存求发展的"情感诉求"变成了一个经济问题:要"自主"更要赚钱。企业做汽车仅有品牌满足虚荣心是不足够的,还必须要在市场上立足站稳,才能拥有真正的竞争力,实现持续发展。中国自主品牌的发展证明:必须要在市场上立足站稳,实现盈利才能拥有真正的竞争力。惟在经济上取得胜利,才可能在情感上获得长久满足。2009年,中国跃升为第一大汽车消费国,中国汽车消费在全球消费中的比例,从2000年的3.6%上升到22.4%。此时,一汽、上汽、东风的自主品牌轿车已风生水起,以奇瑞、吉利、长城和比亚迪等为代表的自主品牌企业已迅速成长,产 相似文献