石油石化企业ERP系统在企业管理中的应用与整合研究

在石油石化企业管理中,ERP系统发挥了许多积极作用,可以结合自身企业管理的缺陷,对企业内部资源进行优化整合,从而创新传统管理模式,提高企业管理水平,实现企业管理自动化。将ERP系统融合应用在石油石化企业管理中,不但是对管理方式的创新,也是促进企业实现跨越式发展的关键一步,有利于企业提升市场竞争力。文章将对石油石化企业中ERP系统的应用与整合进行深入研究,以供借鉴。     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用探析

在现代化企业经济管理中．目标成本管理得到了国内企业的广泛推广和运用，是在新形势下企业目标管理的核心，是处理成本控制和企业效益的重点。本文就目标成本管理的涵义足其实施原则进行分析，明确其在企业经济管理中的重要性．进一步提出加强目标成本管理的措施。     

石化销售企业经济增加值（EVA）应用探析

随着我国经济水平的不断发展，人们对于石油化工企业的关注力度也越来越大。国家开始在各个中央企业中实施经济增加值的考核方式，而自从石化销售企业实施经济增加值考核指标至今，不仅促进了石化销售企业实现资源优化配置的目标，而且在投资管理等方面也表现出了一定的积极意义。本文主要分析了石化销售企业经济增加值应用的重要性，并详细介绍了石化销售企业经济增加值应用的具体策略，以期能够为相关人士带来参考。     

石油石化企业的供应链风险研究

本文首先介绍了供应链风险的概念及特点，然后分析了石油石化企业的供应链体系，指出其中风险的来源。并针对这些风险，本文提出了石油石化企业供应链风险控制的措施。     

浅谈对石化企业内部控制的认识

随着石化企业现代企业制度的建立和石化企业转换经营体制，完善石化企业内部控制是石化企业在市场竞争中不得不面对的问题。在分析石化企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前石化企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对全面加强石化企业内部控制提出了一些意见。     

浅谈对石化企业内部控制的认识

随着石化企业现代企业制度的建立和石化企业转换经营体制，完善石化企业内部控制是石化企业在市场竞争中不得不面对的问题。在分析石化企业建立内部控制制度重要意义的基础上，结合当前石化企业内部控制存在的不足，从内部控制的过程对全面加强石化企业内部控制提出了一些意见。     

我国石化企业降低成本的战略性思考

从我国石化企业成本管理受传统管理思想的影响 ,造成生产成本高、企业效益不理想的现状出发 ,文章提出了要突破陈规 ,从大处着眼、从小处着手 ,站在企业长远发展的战略高度看待成本管理的基本思路 ,并就搞好装置长周期生产、班组经济核算、技术改造和内涵扩大再生产等四条有效降低成本的对策提出了具体的实施措施。     

浅析石化企业设备管理存在的问题及对策

石化企业设备管理是石化企业基层建设的一项重要内容，加强设备管理，有利于提升石化企业的生产力，尤其在当前石化企业设备种类多元化，技术高端化的背景下，加强石化企业设备管理更显重要。分析了石化企业设备管理过程中存在的主要问题，并就问题提出了有针对性的对策，以期给实践中的设备管理人员带来一些启示.     

浅谈对石化企业基层纪检工作的认识

石化企业随着党风廉政建设和反腐败斗争的不断深入，随着对权力监督制约的呼声日渐强烈，随着对石化企业生产经营工作的要求越来越高，特别对基层石化企业纪检监察干部的素质要求也相应更高。基层纪检监察干部要适应当前形势和任务要求，为石化企业纪检监察工作的进一步发展而努力。石化企业作为国家的大型能源企业．基层纪检监察，工作的重点应放在对管理于部和热点岗位的监督制约上。     

浅谈对石化企业如何搞好安全文化的思考

安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和.是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止.建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立＂建设安全型油田＂为目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线.     

浅谈对石化企业如何搞好安全文化的思考

安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和.是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止.建设安全文化,必须高屋建瓴,战略把握,确立"建设安全型油田"为目标,提出企业安全生产核心理念,不断筑牢安全生产精神防线.     

企业社会责任理论在石化企业中的实践

在全球化时代,企业之间的竞争规则已经发生了重要的改变,参与市场竞争不仅仅要为股东利益最大化负责,而且要为股东之外的企业利益相关者负责,为企业利益相关者创造利益;参与竞争的目标不仅为企业的生存和发展,而是把企业发展与社会环境的发展协调起来;参与市场竞争的方式已经从弱肉强食变成合作竞争;竞争的结果也从你死我活变成互利共赢。     

新时期石化企业基层纪检工作关键要在落实上做文章

抓落实，需要过硬的能力和作风。能否把党的路线方针政策贯彻落实好，对纪检干部的能力和作风是一个考验。仅有落实的愿望，并不能获得理想的落实效果。情况不清，方向不明，抓不好落实；夸夸其谈，华而不实，也抓不好落实。只有善于把理论与实践结合起来，把普遍性与特殊性结合起来，创造性地开展工作，才能抓好落实提高抓落实质量。     

浅谈对新时期石化企业思想政治工作的认识

当前的石化企业思想政治工作,关键是要以人为本,把人文关怀纳入石化企业思想政治工作领域,在管理中渗入更多的人性化因素。教育是石化企业思想政治工作一种重要手段,其目的,是通过一定的教育,来改善干部职工的思想行为,提高干部职工的精神境界,形成符合新时期社会生活和石化企业工作所需求的思想品德。     

"黄河三角洲"经济区石化企业的风险控制分析

“黄河三角洲”经济区石化企业的风险控制是企业管理中重要的一环。石化企业属于高风险行业，受到许多特定风险的影响，例如事故、石油价格波动和环保责任。这些风险可能引起实物资产的损坏，导致环保赔偿的增加。本文在分析上述风险特性的基础上，提出以风险值和成本收益分析为基础的风险控制模式，并且提出一些具体的适用于“黄三角”石化企业风险控制的策略和方法，期望“黄三角”经济区石化企业能有效地实现企业价值最大化的风险控制目标。     

石化企业管理创新的途径

一、管理创新要以“以人为本”为出发点 管理的核心是人,企业管理的核心是员工,员工是企业创新之源,是培育创新的主体,归根到底是要激发员工的创造性,要全心全意依靠员工、全心全意服务员工、充分发挥员工的潜能、集中员工的智慧,使员工的创新愿望得到尊重、创新活力得到激发、创新成果得到保护、创新失误和失败得到宽容,从而使员工的创造潜能获得极大发挥,创新也会变成员工的自觉追求,最终形成良好的创新氛围,全面促进石化企业又好又快的发展。     

钻装机在高突工作面快速掘进的研究与应用

为解决高突掘进工作面快速掘进这一难题，十矿研发了适用于高突掘进工作面JZMX-55新型防突钻装机，经现场试验，月单进水平已经稳定在80m以上，最高达到了月进113．8m的水平，实现了安全生产。     

浅谈对石化企业基层单位党风廉政建设和反腐败工作的思考

把推动贯彻落实科学发展观作为石化企业基层党风廉政建设的重要内容，教育职工树立正确的人生观、价值观和世界观，自觉抵御各种腐朽落后思想和金钱、美色的侵蚀。结合职业道德教育，解决好思想观念问题，解决好“服好务”的工作问题。要深入开展警示教育，促进职工自觉遵纪守法。要组织职工认真学习中国共产党《纪律处分条例》和中国共产党《党内监督条例》等一系列规定，增强基层职工廉洁自律和遵纪守法的自觉性。     

节能减排:石化企业可持续发展的必然选择——镇海炼化节能减排工作引发的思考

处理人与资源环境的关系是人类面临的共同课题。可持续发展和循环经济理念已被广泛接受，其核心是资源的高效循环利用以及节能减排。对于石化行业而言，节能减排形势十分严峻。镇海炼化对此作出了积极探索和实践。其经验昭示，节能减排是石化企业实现可持续发展的必然选择。     

浅谈压缩机技术在石化工程领域应用的关键

阐述了压缩机技术在国内市场的广泛应用,在工程领域的需求模式不断更新,及在压缩机机电一体化、成套化、标准化等要求下,技术人员如何把握关键、力求革新、突破研发瓶颈,研制出领先世界的压缩机。