浅谈公路施工项目成本核算管理

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。     

简论加强施工机械维修管理的作用

施工中的机械化作业程度的高低取决于施工设备的更新程度.新的机械设备,为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础.加强施工机械维修,发挥设备优势,确立预防性维修在机械维修中的主导地位,才能确保企业在同行业中的机械化优势,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

谈路桥施工项目管理的科学性

随着社会经济的飞速跳跃。我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。然而施工管理作为贯穿于燃工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。本文对于路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理进行了论述。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

施工项目成本核算分析

施工项目的成本管理关乎着项目的效益,企业的发展,而成本核算又是成本管理的关键环节,因此正确处理施工项目成本核算已经成为当期施工企业成本管理中最主要的问题。文章首先分析了施工项目成本核算的现状及意义,接着对施工项目的人工费、机械费、材料费的成本核算方法进行较为详细的阐述,最后提出成本核算的合理步骤。     

浅谈施工企业成本核算与管理

这些年以来，关于成本核算的问题已经开始关系到了施工企业的生存、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能得到有效的开展，那么对于企业来说应当属于一个不小的问题。究其原因，还是对于企业的成本核算工作认识不够，或者是重视的程度不够。这要求施工企业需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高企业的竞争力。在此，笔者将简要的谈一谈施工企业的成本核算与管理等方面的问题。     

加强施工项目成本管理与健全生产要素市场

施工项目成本管理的先决前提和首要任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。本文就加强施工项目成本管理与健全生产要素市场进行叙述。     

路桥企业加强施工项目成本控制管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，经济竞争日趋激烈，高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场核心竞争力，最主要的是在项目施工中以尽量少的物化和劳动力消耗来降低企业成本，将影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

建筑企业施工机械管理中存在的问题与对策

施工机械是建筑企业生产的必要工具．在施工企业资产中占很大比例，搞好施工机械管理，提高机械设备的利用率，使机械设备经常处于良好的工作状态，是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。但是由于建筑企业流动分散，点多线长，野外露天作业多，使得机械设备的管理难度加大。丢失损坏严重，脱保失修，故障处理不及时，造成机械设备过早报废，给国家财产带来很大浪费，所以如何搞好施工机械管理，找到施工机械管理中存在的问题，制定出解决问题的对策，确实是建筑企业值得认真探讨的课题。     

浅谈市政道路桥梁工程施工管理

本文主要对市政道路桥梁工程的施工与管理措施进行粗略的讨论。     

浅析路桥施工管理

随着国内经济不断发展,路桥建设在国内也取得了不小的发展。但是从中也暴露出许多问题,不仅至约着行业的发展,给企业带来一些没必要的经济损失,而且也给社会造成不良影响。本文通过对国内路桥施工管理的现状以及存在的一些问题进行分析与探索,从而提出一些解决问题的办法供大家参考。     

施工企业项目财务控制与管理

近年来,市场经济体制改革的不断深入,促进了我国建筑市场的繁荣发展,与此同时,建筑市场的竞争也日渐激烈,施工企业正面临着严峻的竞争形势,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要加强企业的内部管理,而财务管理作为企业管理活动的核心内容,在提高企业管理效率方面有着重要的意义。本文就主要针对施工企业项目财务控制与管理的相关问题,进行简单的探讨。     

浅谈施工项目管理

提高施工项目管理水平,促进施工项目管理是现代施工企业面临的一项迫切任务.本文从九个方面系统阐述了提高项目管理的方法,可供广大项目管理者参考.     

浅谈施工项目成本核算的程序及内容

施工项目的成本核算程序,施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤.按照核算内容的详细程度,可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序.     

施工企业财务集中管理研究

施工企业分散的行业特点和财务管理的不完善,严重制约了施工企业的发展。强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。集中财务管理可以有效控制公司业务收入,防止货币资金流失,堵塞漏洞;集中资金,提高资金使用效率,实现财务经营的规模效应。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

文章分析了路桥施工企业项目管理中普遍存在的管理滞后、成本控制不严等弊端，有针对性的提出改进方案：一个前提；两个关键；三个体系；四项措施等。     

公路桥梁建设工程施工管理分析

近几年来,我国公路桥梁坍塌事件频繁发生,对人民财产和生命安全造成重大损失。怎样才能保障现建桥梁和正在使用中桥梁的安全可靠,是值得我们思考的问题。本文分析了路桥施工管理存在问题,提出了加强路桥施工管理的措施。     

浅述项目施工成本管理

作为施工企业，实现效益最大化是企业追求的目标。笔者结合多年来的实际施工管理经验，对施工项目成本管理进行简要介绍，并对有效的方法进行了探讨，供同行参考。