现代企业财务战略业绩评价研究

企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

基于模糊综合评价法的企业竞争力评价

本文通过使用模糊综合评价方法对所构建的企业竞争力评价指标体系建立评价模型,使用模糊数学的方法,从技术能力、研发与创新、赢利能力、企业战略等方面阐述了评价过程中的模糊因素,建立了企业综合竞争力评价指标体系,给出了隶属函数及权重的确定方法,为企业综合竞争力定量化考核方法的设计提供了依据。     

战略导向组织效能评价体系的构建与应用

本文统筹考虑各种绩效评价和效能评价方法的优劣,以平衡计分测评法为基础,构建战略导向的组织效能评价指标体系,并以生产型企业为例,探索建立新型组织效能评价体系.     

基于层次分析-灰色关联度综合评价的企业人力资源管理战略化程度评价

准确评价一个企业的人力资源管理战略化程度,对于及时调整其人力资源管理方向,使其更好地与企业战略相吻合具有及其重要的意义。人力资源管理战略化程度评价中存在许多灰色信息。文章在构建企业人力资源管理战略化评价指标体系的基础上,运用层次分析——灰色关联度综合评价对企业人力资源管理战略化程度进行了定量研究,为准确评价企业人力资源管理战略化程度提供新的理论指导。     

民营科技企业科研项目评价决策模型研究

科研开发是民营科技企业可持续发展和竞争力的来源,越来越受到企业的重视,但要进行科研决策的风险却很高。针对此,本文根据民营科技企业科研立项的风险特征构建评价指标体系,运用模糊优选分析方法建立模糊优选决策模型,并结合实例证明模糊优选决策模型在民营科技企业科研项目决策评价中的适用。     

基于组合筛选方法的PPP项目物有所值评价指标体系构建

物有所值评价是PPP项目投资决策的必须环节,评价指标的筛选是PPP项目物有所值评价的前提。因此,构建科学合理、实用简便的评价指标体系是PPP项目物有所值评价的关键。综合运用专家打分、权重计算、聚类分析的组合方法,对PPP项目物有所值评价指标进行筛选并计算确定各指标权重,筛选出项目投资收益、项目设计、政府信用等12个主要评价指标,构建了PPP项目物有所值评价指标体系。从实际应用结果来看,所筛选的指标及计算出的指标权重系数较为客观的反映了技术、经济、管理、社会、政策法规等对PPP项目的多维度影响。     

客户关系管理项目的模糊综合评价

客户关系管理(CRM)项目的成功率较低,对企业来说有较大风险,在实施之前,对CRM项目进行评价是十分必要的。通过分析研究,建立客户关系管理项目的综合评价指标体系,提出运用模糊数学对客户关系管理项目进行评价的方法。     

基于价值管理的EVA业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价指标体系的构建,要有利于企业价值(或股东财富)最大化的实现。基于价值管理的EVA业绩评价指标体系,是将EVA与平衡记分卡有机结合在一起,突出了价值创造→战略→反映与评价→考核与激励这条管理主线,以实现管理体系的有效整合。     

电网企业主网基建项目投资效益评价模型

模型设计项目投资效益评价指标体系,研究投资效益评价方法,以参评项目样本数据进行量化评分,形成投资效益评价模型,作为主网基建项目规划立项、前期投资决策、年度投资决策的项目优选辅助工具。     

权变理论在业绩评价指标体系构建中的运用

权变理论认为,没有最好的、普遍适用的管理理论和方法,管理者应该根据企业的内外部条件灵活选择最适合的管理模式、方法和技术。业绩评价就是根据企业一定时期的战略目标,设计相应的评价指标体系,确定科学的评价方法,根据特定的评价标准,对企业一定经营期间的经营效益做出客观、公正、准确的综合判断。企业业绩评价指标体系构建必须坚持权变原则,与企业管理的现状相适应,根据企业内外部环境的变化不断进行调整。由于企业所处的成长阶段、竞争态势、竞争战略、组织结构各不相同,经营特点和战略目标差异很大,因此不存在适用于所有企业的业绩评价指标体系。评价指标只有根据企业面临的环境变化而及时进行调整,才能保证评价指标与战略目标的高度相关性。权变理论在业绩评价指标体系构建中的应用,突出体现在以下三个方面。     

论战略业绩评价在我国的应用

由于约束因素的变动，我国传统的业绩评价必须向战略业绩评价转化；战略业绩评价抓住业绩评价的本质，着重从提高竞争地位的角度来考核企业的管理业绩；从所面临的现实情况及部分优绩企业取得的管理经验来看，在目前条件下，我国企业可以选择顾客、技术创新、智力投资季质量等方面作为实施战略业绩评价的突破口，并围绕这些方向构建适宜的指标体系，以充分发挥其控制和激励效用。     

企业竞争力理论及共评价研究

目前国内外对于企业竞争力的研究还处于形成阶段,不仅理论体系不完善,而且对于企业竞争力的评价指标及评价方法,不同学者从不同层次、不同角度给出自己的见解,不同的评价方法也各有利弊。按照企业竞争力内涵及特征,建立评价指标体系、评测方法,并提出组合评价方法,为企业的竞争和战略的制定及实施提供有益的工具。     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

现代管理理论视角下商业银行业绩评价指标体系探析

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性作用。本文以期通过对系统管理理论、权变管理理论和战略管理理论与业绩评价指标体系的分析，为构建商业银行业绩评价指标体系提供借鉴。     

中国矿产资源型企业战略绩效评价研究

运用平衡计分卡,从财务、内部流程、学习与成长、资源与环境以及客户五个维度构建中国矿产资源型企业的战略绩效评价指标体系,并选用模糊层次分析法作为评价方法。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

企业战略性业绩评价指标体系构建探讨

以如何构建企业战略性业绩评价体系为主线,通过分析了传统业绩评价体系,并指出其不足,为构建新的业绩评价体系奠定了基础。再者,设计的评价指标如果能成为影响一个企业战略成败的因素,这是建立战略性业绩评价指标体系的关键问题。在平衡计分卡的理论基础上建立企业战略性业绩评价指标体系,分别从财务、顾客、内部流程、创新、员工五个方面将战略目标转化为评价指标,从而构成一套具有参考价值的战略性业绩评价体系,最后表明了战略性业绩评价指标体系的应用前景。     

供应链战略合作伙伴评价和选择

本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析。