论企业人力资源培训的完善——以A项目部为例

企业人力资源日益受到企业的重视,当一个企业面临各种发展需求时,最基本、最核心、最重要的因素就是人力资源.要提高企业的应变能力,让员工能够在发展中适应外界变化并为新的发展创造条件,就必须对人力资源进行培训开发.本文选取A项目部作为研究实例,通过分析该单位人力资源结构及其在人力资源培训方面的问题,进而有针对性的提出相应的对策建议.     

浅析酒店人力资源管理

人力资源管理在现今企业中的作用越来越凸显出来,企业要想有长足的发展就必须要重视人的作用.同样是用人有的就能人尽其才,工作效率极高;而有的就会使机构显得臃肿,人浮于事.这里的区别就在于人力资源的管理及分配.当今酒店行业也是如此,若想人尽其才事半功倍就必须重视人力资源管理、分析研究人力资源管理,本文从研究分析酒店行业人力资源现状八手.得出酒店人力资源管理的策略.     

企业人力资源培训的经济学思考

人是社会生产活动中最宝贵的资源.近年来国内企业为应对入世后企业间在国际和国内两个市场上的强势竞争,也更加重视了人力资源的培训开发.目前,从投资、成本和效益等经济学观点出发探讨企业人力资源培训开发,已成为企业经营者关注的重要问题之一.     

试论企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.企业应从利用和开发人力资源中获得更大的收益.     

企业文化融入人力资源管理的作用

在企业经营管理过程中,重视人力资源开发,实施人本管理,是企业文化管理的重要内容.企业文化管理的核心是尊重人,激发人的热情和干劲,着眼于满足人的合理需求,调动人的积极性.首钢实业公司在人力资源管理过程中重视以人为本,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,力求管理方法的科学化、人性化.企业文化融入首钢首钢实业公司人力资源管理主要体现在以下几个方面:     

知人善用以人为本是人事管理的关键

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,"以人为本"是现代企业人力资源管理的宗旨,人力资源作为最宝贵的资源,是企业发展战略规划的重要组成部分.特别是针对我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视"以人为本"的人力资源管理,从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力.     

企业管理的刚性原则与柔性原则

现代企业管理有一项重要的特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理。在企业所有的资源中,人力资源是最重要的、最关键的资源,重视利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键。因此,企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

浅谈企业人力资源投资

人力资源是我国经济发展的关键因素。每一个企业要生存、要发展必须首先抓住人这个因素 ,人是企业中最关键的因素。文章就如何进行人力资源投资 ,提出了可行的思路和措施     

中小企业如何实现员工的有效激励

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容．无论什么样的企业发展都离不开人的创造力和积极性,因此,企业要找出激励中存在的问题,进一步重视对企业员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合进来,改变思维方式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。