薪酬管理中的公平性原则探析

传统的薪酬管理模式中存在着很多弊端,部分企业在薪酬管理中的存在不公平的现象,从而导致企业在薪酬管理上存在内部公平失衡,外部又缺乏竞争力。文章从薪酬管理的现状入手,在进行深入分析的基础上,提出了实现薪酬公平性的相关措施。公平的企业薪酬管理是企业和员工都非常重视的一环,其涉及到整个社会的和谐发展,薪酬的公平性能够提高企业员工的工作满意度,促使企业健康有序的发展。     

江西省民营企业薪酬管理的原则

江西省民营企业的快速发展成为我省中部崛起的支撑点，而在此过程中江西民营企业薪酬管理作为人力资源管理的核心的领域中也出现这样或那样的问题，为促使民营企业的健康发展，本文着重分析了其薪酬管理的四大原则：公平原则、竞争原则、经济原则和灵活的合法原则，并探讨了股票期权制、自助餐式薪酬制度在我省民营企业中的适用问题，最后对我省民营企业在薪酬管理上提出了一些建议。     

薪酬水平外部公平性对供应链企业的影响

在供应链企业中要想发挥薪酬激励员工的的良好效果,就必须设计出一套适合且体现公平性的薪酬管理系统;在其运行过程中,供应链企业要发挥薪酬激励的外部公平、内部公平和个人公平。     

薪酬管理中的公平与效率

当前企业的薪酬管理过程中，存在着公平与效率两个因素。如何促进两者和谐统一发展，实现企业效率的最大化和激励的有效化，是企业薪酬管理中的最重要关注点。在激励的市场竞争背景下，要想促进企业的薪酬激励体系凸显实效，就要从薪酬的公平和效率出发。本文主要分析了薪酬管理中的公平与效率。     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

运用基尼系数增强企业薪酬制度的公平性

本文依据企业家剩余索取权(利润)、人力资本产权理论观点和国家关于"坚持各种生产要素按贡献参与分配的原则",以经营者作为特殊人力资本参与资本要素分配为基点,就企业经营者股权激励制度的必要性和迫切性问题进行分析,并运用"基尼系数"衡量企业内部分配的公平程度,模拟计算某企业的基尼系数,说明使用"基尼系数"分析企业内部分配的公平性的实用价值和可操作性.     

企业人才激励与薪酬管理

日常工作中与员工进行“人事访谈”，发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低，也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在，导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现，这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的，要设计适合企业的薪酬体系，需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题.     

公平性:薪酬设计的首要原则

薪酬设计过程中要遵循公平性原则,这是大多数从事薪酬设计工作人员的共识。实际上早在两千多年前的《论语·季氏篇》就曾经提到过相似的观点“:有国有家者,不患贫而患不均,不患寡而患不安。盖均无贫,和无寡,安无倾。”今天我们给财富分配的公平性赋予了更多的内涵,但是它基本的内涵却始终没变──多劳多得,少劳少得。薪酬管理的核心目的是实现对员工的有效激励,然而有许多企业在薪酬设计过程中,由于没有对公平性给以高度的重视,一方面严重挫伤员工的积极性,降低企业生产效率;另一方面导致了优秀员工大量流失。一、薪酬战略实施过程中不公平…     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

当前社会主义公平正义建设成为构建和谐社会的重要组成部分,公平因此成为我们薪酬管理的价值追求。企业薪酬管理的公平程度会对职工的归属感、工作效率等方面产生重要的影响。所以我们在对国内外薪酬公平管理的情况,结合我国薪酬公平管理的状况,重点对薪酬管理公平性对员工的薪酬满意程度的影响作了研究分析,从中我们认为薪酬管理公平性不仅会对员工薪酬满意感产生重要影响,更会直接或间接影响到职工的工作效果,进而影响到整个企业的经济效益。     

我国公务员薪酬制度的公平性问题

我国现行公务员薪酬制度由于薪酬比较定价困难和国家财力水平的限制具有明显的外部不公平性,工资结构的不合理及津贴、补贴泛滥导致公务员薪酬的内部不公平,薪酬与其绩效相关度低使公务员薪酬个人公平性也无法体现。本文认为公平性问题的解决,首先要进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,使得从工资到福利以及补贴和奖金各构成部分具有合理比例,体现公务员薪酬的内部一致性;其次要在薪酬调查的基础上建立公务员薪酬的平衡比较机制和正常增资机制,以实现薪酬水平的外部竞争性;再次要完善公务员绩效评估机制,使公务员薪酬体现绩效差异。     

基于公平性的薪酬系统设计

薪酬问题在很大程度上就是一个公平的问题,只有公平的薪酬才能够吸引、保留、激励员工。本文从薪酬公平的内涵分析入手,提出了进行职位评价、进行市场薪酬调查、设计薪酬结构、设计绩效薪酬、制定公开透明的薪酬政策等措施,保证薪酬公平得到真正的实现,有利于对我国企业薪酬管理实践进行指导。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案.     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素，而我国中小企业一直面临着人才危机，如何建立合理有效的薪酬管理体系，帮助中小企业吸引、激励和留住人才，增强中小企业的市场竞争实力，是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状，在总结现代薪酬管理理论的基础上，初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。     

企业薪酬管理优化探析

企业的薪酬管理具有灵活性,但也存在很多不规范性.文章对企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题进行了分析和探究,并提出相应的优化策略.     

企业薪酬管理优化探析

企业的薪酬管理具有灵活性,但也存在很多不规范性,文章对企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题进行了分析和探究,并提出相应的优化策略。     

电力企业薪酬管理探析

随着经济的不断发展，电力企业在薪酬管理方面还存在欠缺。提出的这种新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的积极性。     

企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感的关系研究

员工对组织薪酬的分配偏好会影响他们对薪酬分配公平性的感知,进而影响其薪酬满意感。本文构建了企业薪酬分配公平性与员工薪酬满意感之间的关系模型,提出了相应的研究假设。以160名企业员工为研究对象,本文运用统计分析技术验证了所提假设,证实薪酬分配的结果公平、程序公平、人际公平和信息公平对员工薪酬满意感有显著正向影响。本文对企业改进薪酬分配公平性和提高员工薪酬满意感有一定的管理启示意义。     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

走向阳光地带——民营企业薪酬管理诊断与优化策略

民营企业在我国多种经济成份中，具有其特殊性。本文揭示了我国民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题，挖掘其深层次原因，针对其问题与原因，提出了优化民营企业薪酬管理的操作策略。当然，同样的问题也存在于其它类型的企业中，因此，本文存在更广泛的借鉴价值。