谈煤矿企业优化劳动组合中的弊端及对策

优化劳动组合,是根据生产需要,实现劳动者与劳动手段,劳动对象的最有效的结合,目的在于提高生产力。近几年来随着劳动制度的深入改革,优化组合受到了煤矿企业各级领导的重视。它使“板结”了的利益关系开始分化裂变,松动了煤矿内部劳动者同特定工作岗位的固定结合的索扣。使煤矿内部劳动力可以在一定范围内实行合理流动,对人员实行再调整配置。这对提高职工积极性,减少人浮于事与劳动力浪费,使职工失业感,危机感,提高煤矿效益具有重要的意义。     

改革人事制度 合理配置劳动力

改革人事制度合理配置劳动力兰州炼油化工总厂１９９３年，兰州炼油化工总厂为进一步深化企业内部劳动用工制度改革，促进厂内劳动力的合理流动，实现劳动力与生产资料的合理配置，开办了职业介绍所性质的厂内劳动力市场，在厂内人员调配中引入了市场机制。厂内劳动力市场...     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

坚持按劳分配原则 实行效益工资制

劳动创造价值.活劳动作为企业的可变资本,对企业的利润增长有着直接作用.在资本主义生产条件下,工人的工资是劳动力价值的价格表现形式,而在社会主义生产条件下,职工的工资是按照劳动者创造的产品数量和质量支付的劳动报酬.资本主义企业是靠工人的剩余劳动为资本家创造剩余价值,而社会主义企业是靠职工的积极性提高经济效益增加利润,创造共同财富.这同资本主义相比.职工劳动的目的和作用不同,除了满足职工生活资料需要,保证劳动者再生产能力外.     

企业内部的劳动市场

企业内部的劳动市场南京供电局徐茂松在市场经济条件下，电力企业要生存和发展就必须改革，培育和发展劳动力市场就是改革的一项重要内容。在计划经济体制下，企业不仅要抓生产、搞经营，还要接受国家统配，安置社会就业人员，使得企业冗员越来越多，包袱越背越重。电力企...     

活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择（下）

一、活劳动股份核定1．活劳动股份核定每个劳动者应获得多少股份呢？那要看劳动者在企业中投入了多少劳动及劳动的市场价值。劳动者向企业投放的劳动多种多样，有简单体力劳动，复杂技术劳动，开创性经营劳动等。劳动者能够向企业投入的劳动并不完全取决于他本人的愿望，而是受工作岗位制约的。工作岗位规定了岗位工作人员的劳动种类、数量和标准。机械工程师在车工岗位工作，他对企业的劳动投入就是一个车工的投入。可以说劳动者向企业投入的劳动量就是岗位工作量。在劳动力可以自由流动的前提下，存在一个劳动力市场，也存在一个岗位市场…     

浅议优化劳动组合的配套改革

优化劳动组合就是把风险、竞争、激励机制全面引入企业的劳动人事管理,实现企业内劳动力之间、劳动力与生产资料之间的最佳结合、最优配置。目的是要打破“铁饭碗”和“铁工资”,撤掉“铁交椅”,提高企业的劳动生产率和经济效益。从系统论的观点看,企业作为一个具有生产、经营综合功能的系统,其内部各要素之间只有相互配合,协调作用,才能发挥整体效能。所以,推行优化劳动组合,必须同时进行配套改革。一、推行优化劳动组合必须与加强思想政治工作相结合实行优化劳动组合,关系着企业的生产经营和广大职工的切身利益,必须有强有力的思想政治工作来保证。在企业党政领导统一思想认识的基础上,对广大职工要充分做好优化劳动组合的思想发动工作,增强职工的心理承受能力,提高认识,使其积极支持和参与企业的优化劳动组合工作。     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

企业劳动关系与管理激励对劳动效率的影响

企业劳动关系,是企业劳动力使用者与企业劳动者之间的一种社会经济利益关系。企业劳动关系的双方都有各自的现实目标,企业劳动力使用者以使用劳动者的劳动力为手段来实现组织目标,劳动者则以出让劳动力的使用权为条件来换取所需的由企业管理者掌握的物质生活资料,并在劳动过程中满足自己的更高层次的精神需要和更丰富的物质需要,从而达到实现自己个人目标的目的。需要,是企业劳动关系得以建立的根本动因,不断地满足需要也就是企业劳动关系能够得以维持、稳固、改善的唯一途径。企业劳动者的需要在实现劳动的过程中一旦没有被满足,就会缺少满意感,而如果物质利益被企业劳动力使用者侵犯,就会产生不满,轻则抱怨,重则“跳槽”,甚至诉诸法律。     

谈谈企业劳动力结构的科学组织

劳动力是生产力诸因素中首要的能动因素,也是社会生产中最活跃最革命的因素,它在生产过程中起着决定作用.科学地组织劳动力的结构,寻找劳动力构成的潜在规律,对充分发挥劳动者的积极创造作用,挖掘生产潜力,提高社会生产力水平,具有重大意义.了解劳动组织结构,必须先了解其内部各个要素之间相互协调的功能.针对每     

企业内训的现状与应对

松下幸之助说过:"培训很贵,但不培训更贵,不做培训省下来的钱一定会在废品中流失."企业职工培训以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想觉悟和业务素质,改善劳动力结构,促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的,通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的职工.有效的培训所产生的生产性收益要大于培训所花费的成本.对企业职工进行有效的培训,虽然投入了财力、时间和精力,但职工对企业的认同感增强,能吸引优秀人才加盟企业,并且留住人才,使职工发自内心地感激企业为他们搭建了成长、发展和实现自我价值的平台.因此,从战略高度重视职工培训,对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义.     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

依据价值规律实现优化劳动组合

企业为使自己的商品具有竞争能力,就必须运用价值规律,研究所生产商品的价值量——社会必要劳动时间。用社会平均劳动量引导生产,降低劳动消耗,提高经济效益,就必须使企业劳动力与生产资料实现优化配置,优化劳动组合正是达到这种最佳结合的有效措施。优化劳动组合从以下几个方面运用了价值规律。一、强化劳动定额管理,降低个别商品的劳动耗费价值规律告诉我们,决定商品价值量的     

优化劳动组织的探讨

在一定的生产方式下,选择什么样的劳动组织形式,直接关系到劳动价值的创造与实现.所以,优化劳动组织不仅是生产力要素的科学配置问题,同时也是使生产关系适应生产力发展的问题.合理组织劳动者的分工与协作,正确处理劳动者之间、劳动者与劳动工具劳动对象之间的关系,对挖掘企业内部潜力,增强企业活力,提高劳动生产率都起着十分重要的作用.目前,大多数煤炭企业正处于各种增支因素幅度大的不利环境中,而内蒙古自治     

改革企业内部分配制度 提高劳动生产率

企业生产决定企业分配.企业内部分配制度建立的好与坏,直接影响着职工生产劳动积极性,影响着劳动生产率的提高.因此,进一步改革企业内部分配制度,对调动职工的积极性,提高劳动生产率具有重大意义.一、企业对劳动者个人按实际劳动量进行分配由于煤炭地下资源赋存的条件不同、各煤层的煤质及地质条件各不相同,其开采难度悬殊很大、企业把生产单位组织在个同的煤层(或工作面)进行生产,意在得到均衡合理的配采以取得最好的经济效     

煤炭企业经济效益评价方法探讨

一、评价指标体系的确定影响煤炭企业生产经营和经济效益的因素很多。本文从矿山生产实践出发,认为应从企业创造的使用价值与社会需要、劳动消耗、劳动占用、资源利用情况相比较而进行评价。根据煤炭企业生产的特点,经济效益评价指标体系除应包含以上内容外,还应注意体现以下原则: 1.全面性。所设置的指标要既包括企业     

试论企业内部分配中的公平原则

一、问题的提出 随着我国经济体制改革的深入推进,企业在转机建制中必须根据按劳分配原则,建立发展起全面反映职工劳动质量的数量的工资制度。在企业,继续完善工资总额与经济效益挂钩的办法,逐步实行以岗位技能竞争上岗为主要形式的分配制度。 社会主义企业内部分配是企业内部各个劳动者及其群体相互关系的体现,是激励绝大多数劳动者的积极性,保证企业生存,促进企业发展的内动力,也是当前搞活大中型企业重要课题之一。近年来,许多企业探索试行多种内部工资制度的实践证明,如何度量劳动是实现等量劳动获取等量报酬首先要解决的问     

中国石油经济体制改革之我见

中国石油经济体制与计划经济时期比较已经发生了很大的变化,但总体上仍不适应社会经济发展的要求.深化石油经济体制改革的原则应是有利于坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,有利于支撑国家经济发展、实施国家能源和石油发展战略,有利于提高国际竞争力、培育世界级的跨国石油公司,有利于提升自主技术创新的能力,有利于产业结构调整.改革的总体目标应是提高中国石油产业的国际竞争力,改革的方向应是市场化.市场化进程不仅仅体现在"放",而是制度和法律的完善过程.从石油产业基本特征和市场结构趋势分析可以看出,我国的石油产业必然由若干家国家石油公司为主导,石油勘探开发业采取寡头垄断的市场结构,符合市场准入条件和法律规范的其他企业可以采用多种形式进入石油产业上游,以补充大公司的不足.在石油产业的加工与销售环节,可采取垄断竞争的市场结构,而垄断竞争的前提是开放进出口业务,使资源自由流动.