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“五一”前夕,江西长运股份有限公司的蓝色出租“的士”车和高速公路豪华客车都张贴着“出行便捷、温馨如家”的服务理念,让旅客感受到一种企业文化的亲和力,体现出亲情式智能化管理的竞争优势。 相似文献
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关于铁路"大春运"的实践与思考 总被引:1,自引:0,他引:1
总结了广州铁路 (集团 )公司 2 0 0 3年春运工作取得的突出成绩 ,认为铁路要实现“大春运”的目标 ,必须采取措施 ,实现售票能力、运输能力、整体合力、安全保障能力、社会效益及舆论影响的最大化。 相似文献
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对铁路春运票价上浮的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对铁路、公路、航空等交通工具的春运票价分析,指出票价差给铁路客运带来的影响,以及旅客对铁路运输的依赖,提出正确把握社会舆论导向、制定合理的铁路票价、利用价格杠杆合理分流等,以化解旅客矛盾,缓解铁路春运压力。 相似文献
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厦门特运集团有限公司作为全国交通系统百强企业之一,2005 年春运坚持以经济建设为中心,大力弘扬求真务实精神,在春运40天内,共发出客班车88 257班次,疏运旅客1 522 677人·次,分别为去年同期的125.7%和113.5%,营收比去年同期增加 31.4%左右,客运生产创造历史最好水平。 一、 加强组织领导,提高求真务实抓春运的自觉性 1. 加强组织领导 春运是全年工作的基础和关键,也是国务院颁布的假日经济最重要的“黄金周”。集团公司成立以总经理为主要领导的春运领导小组,下设办公室、技术和后勤保障等职能小组,各分公司也分别成立相应的组织机构。春… 相似文献
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刘清萍今年49岁,有着25年道路客运驾驶员工作经验。自2008年开始,在江西萍乡长运公司高客分公司萍乡至吉安的客运班线上服务。元月13日,2012年春运第六天,笔者在长运公司客运站场见到刘清萍时,他刚完成跑班任务回来,正在做收车后的车辆清洁工作。得知我们的来意,这位“老黄牛”起初表现得很腼腆,不愿接受采访,但当谈到春运时,“老黄牛”却兴致勃勃:虽然今年春运开始才六天,但他已跑了六个正班和两个加班,总行程近4000公里,平安运送500余旅客返乡,完成营收数万元,公司没有发生旅客留滞现象。 相似文献
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为在2006年春运期间实现铁路运能的充分利用,成都铁路局提早动手,精心组织,通过挖潜提效优化运力安排,细化配置充分利用运能,动态管理按需求调整运力,规范售票确保运能利用等措施,在确保春运安全和平稳有序的前提下,使有限的运能在经济效益和社会效益上得到最大程度的发挥。 相似文献
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洛阳铁路分局管内南阳、邓州地区,每年春运期间都有农村富余劳动力形成大量民工客流,为此分局坚持 “以点带线,以线带面,以春运营销带动整体工作发展”的经营战略,通过客流调查,宣传铁路优势,增加临客保证运力,加强乘降组织,提高服务质量等方法,以南阳和邓州车站为主战场,大打春运会战,使春运成为洛阳铁路分局重要经济增长点。 相似文献
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春运期间铁路客流骤增,使车站各项客运设施能力紧张,人员超负荷工作。为确保旅客能够安全及时地乘降车,结合阜阳站的情况,论述在旅客进出站疏导,有序分区候车,查堵危险品,引导进入站台和顺序上车等方面的具体客运组织措施。 相似文献
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广州铁路(集团)公司在2012年春运中,转变理念,全面创新春运工作思路;创新方式手段,有效破解售票组织难题;精心组织安排,春运秩序明显改观;千方百计便民利民,服务质量明显提升。通过大力转变传统思维定势和工作思路,创造性地推进和落实各项工作,实现了确保安全、平稳有序、便民利民的春运目标,整体面貌发生了根本性变化,取得了历史性进步。 相似文献
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