永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

面对“进场费”

话说2006年岁末，一个名为“百思买”的美国家电销售企业开始进驻中国市场，使整个产业的竞争格局似乎酝酿着更大的变化。     

灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

家电以旧换新延时扩面

家电“以旧换新”政策实施一年来，拉动家电消费500多亿元，同时提升居民生活品质，促进资源循环利用，推动家电产业逆市上扬。白2010年6月1日起，我国决定在9个试点省市基础上，在河北、山西、大连等19个省市开始实施家电“以旧换新”政策，并将逐步推广至全国，此举将为消费增长注入持续活力。     

旧家电该如何"处置"

我国是家用电器生产、消费大国。目前电冰箱的社会保有量已达１．２亿台，洗衣机１．７亿台，电视机４亿台，电脑１６００万台。电冰箱的平均寿命在１０年左右，洗衣机平均寿命在８至９年，电视机平均使用寿命在２至３万小时。２０世纪８０年代末或９０年代初投入使用的电冰箱、洗衣机、电视机绝大多数到了报废期。预计今后几年，电冰箱年均报废量将达４００万台，洗衣机、电视机的年均报废量将达到５００万台以上。电脑由于升级换代较快，短短几年时间里，已从３８６发展到“奔４”，预计每年都有数量不少的电脑等待“下岗”。１废旧家电安…     

再探“家电下乡”

“家电下乡”政策自从2008年底全面推向全国近半年之后，本刊记者再次关注“家电下乡”政策是否真正能达到预期效果，并走访了山东省诸城市的“家电下乡”销售点。虽并不能全面代表其作用，但希望也能以管窥豹。     

万宝：一个老品牌的复兴之路

二十多年来，苏州香雪海、北京雪花、上海双鹿、中山威力等国人心中的家电国货品牌似乎已经成为昨日黄花。在这些“元老家电”品牌中唯一走入21世纪，并保留着国有企业性质的似乎只剩下“万宝”一个。在很多人心目中，“万宝”承载了中国改革开放的成功以及对民族品牌家电的记忆。     

家电连锁“扎堆”北京1.5公里一家店

眼看着国美、大中、苏宁三大家电连锁巨头即将垄断80％的北京家电市场，上海永乐、云南盛兴再也按捺不住，急火火地加入了这场“圈地大战”。面对门店密集的北京市场，巨头们仍然兴致不减地“密谋”扩张。据估算，今年年底，将有140家家电连锁门店密密麻麻地分布到北京的市区和郊区。     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

“家电下乡”政策实施现状与绩效提升对策

“家电下乡”政策在我国实施以来虽取得了一定社会成效，但农户对其的认知程度参差不齐。针对江西现状，要提升“家电下乡”政策绩效，需矗政府为主导，以企业为主体，多方面着手，以促进“家电下乡”政策的推广与实施。