浅谈高新技术企业全面预算管理

在市场竞争愈演愈烈的背景下,全面预算管理在企业中发挥着不可替代的作用。本文以高新技术企业为背景,先是以全面预算管理的框架为铺垫,随后引出了高新技术企业实施全面预算管理的步骤,提出了高新技术企业全面预算管理存在的问题并给出了相应的解决对策。     

高新技术企业全面预算管理的实施对策研究

随着科学技术的发展,如今高新科技产品的更替越来越快,高新技术企业面临着更大的风险.而高风险作为高新技术企业的重要属性,为实现高新技术企业的可持续发展,引入全面预算管理不失为一种有效管理手段.同时,高新技术企业采用全面预算管理,可实现预算的全面化管理,强化企业的市场核心竞争力.文章从当前高新技术企业的全面预算管理实际情况为出发点,针对全面预算管理过程中存在的问题,提出具有针对性的解决策略,以促进高新技术企业的稳定发展.     

基于EVA的高新技术企业全面预算管理改进研究

全面预算管理作为一种被广泛认可的有效管理手段,已成为高新技术企业运营与发展中不可或缺的管理工具.然而,随着高新技术企业的不断发展、资本市场的不断完善以及市场经济宏观环境的不断变化,现有的全面预算管理体系逐渐显现出弊端与不适.本文从高新技术企业的特征出发,在分析了高新技术企业全面预算管理存在问题的基础上,讨论了EVA指标对高新技术企业全面预算管理的改进作用,并对EVA导向下的高新技术企业全面预算管理体系构建做出了初步探讨.     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过"黄金十年",在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受。本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平。     

房地产企业全面预算管理问题与对策

中国的房地产企业,经过“黄金十年”,在政策宏观调控下,利润空间被挤压得越来越小,急需引入先进的管理理念和方法实现企业利润最大化,全面预算管理正是迎合了这一需求,被房地产企业所广泛接受.本文从实务角度,详细分析了现阶段房地产企业全面预算管理中存在的问题;并在此基础上针对性地提出了相应的解决对策,以求提升房地产企业的预算管理水平.     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,中国铁路迅猛发展,无论是高速铁路营业里程还是新增高速铁路数量,都呈现出高速增长的态势.十九大上,习近平总书记提出要着力打造"交通强国",给我国铁路发展指明了方向.为此,铁路总公司按照高质量发展要求,聚焦"交通强国,铁路先行",深化"强基达标,提质增效",千方百计扩大运输市场份额,不断强化高铁主力军的作用,而完善全面预算管理是实现铁路高质量发展的重要手段和举措.本文结合自身工作实际,就全面预算管理的实质、铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策谈谈个人的认知.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

企业全面预算管理探讨

本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.     

商贸企业全面预算管理问题分析及对策

随着我国的经济的不断发展,企业发展需要的资源也越来越多,但是资源短缺也是经济发展面临的较大问题,因而如何将有限的资源进行更加合理的配置,实现经济的最大化利益是企业管理者所需要关注的重要问题。全面预算管理的实施可以有效的改善这一情况,因而越来越多的企业开始在发展中应用全面预算管理,配置企业的各项资源。商贸企业在发展中也面...     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

当今时代,我国的市场经济飞速发展.在这样的情况下,企业管理的最终目标逐渐变为追求最大化的经济效益与企业价值.在企业的各种管理方法中,对预算的全面管理已经成为企业进行内部控制的一种较为有效的方法,能够更好地促进企业的发展.然而应该看到,我国的大多数的企业并未建立起成熟的现代企业管理制度,因而很难进行行之有效的全面预算管理.本文详细分析了我国企业在施行全面预算管理过程中出现的问题,并指出解决这些问题的几点措施,以期为广大企业提供帮助.     

金融危机下企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。     

企业全面预算绩效管理存在的问题及对策

信息技术的发展使企业全面预算绩效管理更加科学与高效,但是企业在实施全面预算绩效管理的过程中也存在一定的问题.本文对企业在实施全面预算绩效管理的过程中存在的问题进行了分析,并就如何开展全面预算绩效管理提出了相关建议.     

科技型企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理作为现代企业管理中的重要成果,对提高企业财务资金控制能力、避免资金浪费现象、加强企业市场风险的抵御有着至关紧要的作用.本文结合科技型企业特征及预算管理工作中的突出问题,对全面预算管理在科技型企业中的开展进行了初步的探讨.     

制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨

对于制造业企业而言,全面预算管理作为企业现代化管理的核心内容之一,是财务管理的重要工具,有助于提高企业管理水平,增强企业自身的核心竞争力和可持续发展能力.当前,制造业企业全面预算管理中仍存在诸多问题,如管理层对全面预算工作重视程度不够,重视全面预算编制工作但忽视全面预算的执行过程的监控、不重视全面预算结果的考核等.本文...     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理可以更有效地实现预期经营目标,是当前研究的核心.但是,从行业发展的实况来看,许多企业还没有意识到这一点.有的企业已经开始进行全面预算管理,但是管理体系并不完善,有的甚至还没有开始进行全面预算管理.因此,人员意识薄弱,体系不完善,管理不科学,依据不合理,缺乏绩效考核制度等问题浮出水面.这不是单一问题,而是一个...     

企业全面预算管理问题分析及对策

随着我国市场经济的逐步发展,企业管理能力相应提高,很多石化销售企业实施全面预算管理,取得明显的成效。同时石化销售企业管理者更加深入的认识到预算管理的重要性,预算管理的广度和深度也在逐步提高。但在实际运行过程中,全面预算管理也暴露出一些较为严重的问题。本文在分析石化销售企业全面预算管理必要性的基础上,对预算管理中产生的问题进行分析,并研究出完善全面预算管理的措施和策略。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中,企业要想提高自身的实力,必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法,能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此,文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性,着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题,并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

制造企业全面预算管理存在的问题及对策研究

近年来,我国制造企业逐渐成为国民经济的主导力量,全面预算管理对企业后续发展产生了一定影响。然而,从我国部分制造企业全面预算管理的发展现状来看,还存在一定的问题。因此,本文从实际情况出发,对制造企业全面预算管理的重要性进行阐述,并针对企业预算管理中存在的问题,提出相应的解决措施,以期为企业的整体发展提供一定借鉴。