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<正>阳光下的草海,温暖;蓝天里的白云,祥和;翩跹起舞的黑颈鹤,妖娆。2015年1月12日,笔者漫步在连接贵州省毕节市威宁新城区与贵州威宁经济开发区的城市"大动脉"——乌撒大道上,一路往前,红壤土上的山头,华山松郁郁葱葱。这幅美丽的画卷就是农发行贵州省威宁彝族回族苗族自治县支行贷款支持的草海镇大洼塘村土地整治的工地之一。按照"中国农业发展银行,建设新农村的银行"的宗旨,该行情洒贵州屋脊, 相似文献
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威宁彝族回族苗族自治县位于贵州省西北乌蒙山区腹地,全县70%的面积都座落在海拔2000米以上,为典型的老、少、边、穷地区。 1999年春季,当笔者再次考查咸宁的“四高峰”、“四江源”、“四绿宝”时,惊人地发现有4万 相似文献
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贵州威宁彝族回族苗族自治县大部分耕地分布在海拔2000至2400米之间,海拔高、纬度低、日照长、温差大等特点使威宁拥有种植优质马铃薯得天独厚的优势。2012年威宁全县马铃薯种植面积突破170.2万亩,预计今年总产量近300万吨。目前威宁成立了46个马铃薯专业合作社,形成"农户—经纪人—客商"和"公司+基地+农户"的产销网络,拓宽威宁马铃薯产业的市场空间,树立以"威宁洋芋"为地域商标的马铃薯品牌,同时引进马铃薯深加工产业。 相似文献
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正说起贵州威宁,大多人们首先想到的就是威宁马铃薯。闲暇时,经常可以听到威宁人向外地人这样介绍:“威宁有三宝:土豆、洋芋、马铃薯”,调侃的语气中却充满了自豪。年纪稍长的人对“威宁大黄洋芋”是既爱又恨,记忆深刻。爱的是,其产量高、个头大、颜色黄、口感好,在省内外各地广泛推广种植,成为计划经济时期人们充饥的 相似文献
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如何开发和振兴贵州山区经济,近年来巳有不少论述,本文试图从交通、流通、融通与山区开发的关系等方面作一些粗浅的探讨。 一、“三通”的现状和问题 贵州山区,有丰富的地上地下资源,发展的潜力很大,构成了发展山区农村经济的优势。但由于山区资源的开发,受着较多因素的制约,因而要把资源优势变成产品优势和商品优势,最后变成经济优势,在发展上较之沿海、平原地区,具有更大的难度。 制约贵州山区农村经济发展的因素是多方面的,其中主要的是交通闭塞。并由此导致的信息不灵、流通不畅,资金积聚、融通能力低,使它在发展商品经济中处于相对的劣势地位。因此,开发和振兴贵州山区农村经济,在战略上必须致力于提高交通、流通、融通能 相似文献
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1980年以来,贵州省财政投入发展资金16.47亿元,并从1986年起每年从预算中安排2000万扶贫资金,1000万支农周转金,有力地支持了我省扶贫工作的开展。到1995年底,全省共解决农村211万贫困人口的温饱问题,贫困人口从1993年的1000万减少到1995年的789万人,贫困地区的生产生活条件和基础设施有了一 相似文献
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贵州“三变” 农村改革发展的“牛鼻子” 总被引:1,自引:0,他引:1
正资源变资产、资金变股金、农民变股东改革(以下简称三变改革),是贵州省大胆探索的智慧结晶,是统领全省农村改革的牛鼻子,是贵州省农业供给侧改革的突破口,也是中国农村改革的新探索。农村三变改革,得到了习近平总书记等中央领导的关注与肯定。2015年11月27日,习近平总书记 相似文献
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《青海农牧业》2006,(3):41-41
7月13-14日省政府召开的全省特色农业“一村一品”现场观摩会。会议指出:改革开放特别是进入新世纪以来。青海省在推进农业结构战略性调整中,把发展“一村一品”作为实现农业增效、农民增收目标的重要手段,坚持以科学发展观为统领,推进优势农产品区域化,大力发展农业产业化经营,建设现代农业,因地制宜,依据不同自然村的资源禀赋和区位特点,面向市场选择和培育主导产业和特色产品,积极发展“一村一品”,取得了明显成效,成为农民增收的新亮点。目前全省农牧业产业化重点龙头企业达到40家,带动农牧户35万户,形成有特色的专业村400个,带动16.86万农户从事“一村一品”生产.专业村农民从发展“一村一品”中获得的纯收入占家庭年经营收入的35%以上.发展“一村一品”已成为建设社会主义新农村的重要途径。 相似文献
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《吉林农业农村经济信息》2006,(4):15-15
云南农业大学专家通过蔗茅野生种的杂交利用,改变了甘蔗喜热怕冷的习性,从而可以在高海拔地区种植,成为“高原甘蔗”,并使亩产量大大提高。目前,新品种在昆明、瑞丽、元江、陇川等8个种植甘蔗地区示范种植。据云南农业大学农学与生物技术学院教授何顺长介绍,世界各国的甘蔗育种 相似文献
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数字经济时代,互联网平台面临着错综复杂的内外部环境,绝大部分企业管理人员会逐步迈入一个晋升停滞期,简称为“职业高原”,处于这段时期的管理人员即便付出巨大的努力也很难获得晋升发展和薪酬提升,这间接导致企业的发展趋于停滞。基于此,通过案例分析的研究方法,综合运用文献搜集和数据分析的研究手段,分析各大互联网平台的激励制度,探究数字经济时代互联网平台对于“职业高原”企业管理人员的激励机制创新优化方法,为其他公司进行人员治理提供借鉴。 相似文献