福州市工商行是如何办函授中专教育的

<正>福州市工商银行下属八县、四办、二部,有二千多名干部职工,按各县、区行、处分为八个教学班.至今已招收三批学员,共200多人,平均考试合格率为90.17%.函授中专对提高我行干部队伍素质,推动两个文明建设的发展,起到了良好作用.两年多来,我行主要从以下四个方面入手,努力发展函授中专教育.     

福建银校召开全省函授教育会议

<正>福建银行学校于一九八六年十二月十日至十二日召开了全省函授教育会议.参加会议的有省、地(市)人民银行、工商银行、农业银行、中国银行和保险公司教育处(科)负责人和有关同志、函授教学班先进集体和优秀学员代表等共四十多人.会议根据全国成人教育会议的精神,回顾了一年来函授中专教育的情况,研究提出了今后函授教学工作的意见.先进教学班和优秀学员代表光泽县农行教学班、龙岩市农行教学班、福州市工商行教学     

函授教育 势在必行

函授教育是一种解决职工在职学习的好形式,它具有覆盖面广,容量大,缓解工学矛盾和教育经费不足等特点.参加函授学习的学员能继续从事本岗位工作,较少地占用工作时间,做到既完成本职工作任务又兼顾了文化学习.同时,在职学习便于理论联系实际,学以致用,提高业务水平,因此深受广大职工的欢迎.一、从我行职工队伍现状看,发展函授教育势在必行.我行现有干部职工722人,其中大专以上文化程度的89人,占12.3%,中专文化程度的251人,占34.8%,高中文化程度的223人,占30.9%,尚有223人应参加中专以上的学习.要振兴农村金融事业,使农行在竞争中立于不败之地,关键在于提高广大职工的业务素质,从我行目前情况看,要解决银行业务第一线的迫切需要是抓好中等专业教育.脱产中专教育是对职工进行学历教育的一种好方法,但分行每年分配给我们的名额     

关于当前函授中专教育的几个问题

自1986年农行玉林职工专中建立以来,农村金融职工函授中专教育事业得到不断发展,随着行、社事业的发展和职工队伍素质的要求,开展函授中专教育将具有更大的生命力。现就开展行社职工函授中专教育的必要性、提高函授中专教育质量和办学效益谈点工作意见。     

论我区农行系统职工教育之路

1986年以来广西农行系统的职工教育工作取得了长足的进展。建立了分行干校、玉林职工中专两所学校,有了自己的职工培训,学历教育基地,钦州、梧州、百色等地市行相继建立了干校或培训中心。开展电大、普通中专、职工中专、函授中专、中专专修科目自学考试等形式的学历教育,举办了行长统考、岗位职务培训试点,各类专业知识为内容的干部培训。据不完全统计,五年来培养了电大毕业生450人,中专毕业生650人,中专专修科2700人,     

松溪县工商行重视干部教育工作

<正>松溪县工商银行认真贯彻总行《一九八五年干部教育工作要点》,在已完成“双补”任务的基础上,进一步发展了多层次、多渠道、多形式的,以业余学习为主的大、中专教育.目前,该行45岁以下的67位干部中,除已具有大专以上文化程度外,均分别参加各级各类大、中专自学考试,业余大学,函授学习等,基本上实现了全员进入大、中专培训.     

强化党组织对思想政治工作的领导 认真改变“一手硬,一手软”的状况

我行建行五年来,我们面对改革、开放的新形势,不断强化党组织对思想政治工作的领导,     

勇擒抢夺犯

<正>二月二十八日下午,在一阵震耳欲聋的鞭炮声中,我行接到县华闽服装厂领导送来的一面锦旗,锦旗上赫然题写着四个大字:勇擒盗贼.今年二月七日上午八时许,我行营业大厅里,同志们正伏案忙碌着.突然,在柜面上对帐的县华闽服装厂出纳员林丽英尖厉地惊呼:“有人抢     

实行民主管理 企业政通人和

我行辖属20个基层营业所、19个基层信用社、12个单列储蓄所,所社干部职工900多人.近年来,我们把加强企业民主管理工作,正确行使职工民主管理权利,作为贯彻治理整顿、深化改革方针一项重要措施,调动了广大干部职工的积极性,增强了职工主人翁意识,从而推动了企业民主政治建设和企业改革健康发展.1990年度,我行获得了区、地两级“农村金融先进单位”、“思想政治工作优秀单位”和自治区“先进企业”称号;县委、县政府授予“文明单位”和“思想政治工作优秀单位”光荣称号;有七个所、社、股(室)被评为区分行、钦州中支两级“先进集体”;会计工作获总行二级达标单位,民主管理工作被县总工会评为民主管理达标单位.经区分行对我行综合治理工作进行验收确认为“合格单位”.     

我们是怎样开展支行统计工作的

我行统计工作在上级行的领导下,取得了较好的成绩,受到了当地党政领导部门和上级省、地行的好评。现就我们如何开展支行统计工作谈几点体会。一、抓统计队伍的建设抓好统计队伍的建设是搞好统计工作的组织措施。在这方面我们做了三件事: 抓统计人员的业务工作。三十余年来,即使在十年动乱期间,我行的统计数字都能做到准、快、全上报。其主要原因是我行领导重视统计人员的选拔和培养。支行领导认识到计统     

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年终决算日,副省长阮成发率人行、银监局等领导来我行慰问工作在一线的干部职工,省分行党委书记、行长字如钧介绍了我行去年经营情况。阮副省长祝贺我行取得的良好业绩,并希望加快调整,完善机制,提高服务水平     

深化民主管理 促进企业发展

我行现有职工1407人,其中银行职工331人,储蓄代办员159人,信用社职工917人,加入工会的会员1401人,占职工总人数99.5%.基层工会按所、社、营业部建立了36个分会,共有186个工会小组.1982年以来,我行把职代会作为职工参加民主管理的主要渠道,不断完善职代会制度,逐步形成了三级民主管理网络,较好地发挥了职工主人翁作用,促进了行社经营管理和业务的不断发展.1990年,支行和信用联社都被区分行授予农村金融先进单位,支行还被区分行授予思想政治工作先进单位.1989年、1990年支行工会被区分行授予先进工会,1989年被区总工会授予模范职工之家称号,1990年6月经市总工会验收,评定我行为民主管理“四化”达标单位.我行自1982年4月建立职代会制度九年来,共召开了19次职代会,做到每年召开职代会二次以上.在这期间,支行工会组织民主评论行长五次,组织领导与职工座谈七次,召开青年、老年、技术人员献计献策会三次,并坚持开展劳动竟赛评比活动等,有效地推动了企业民主管理工作.一、增强领导和职工的民主意识,是深化企业民主管理的关键.     

领导银行学校的几点体会

湖北省财政金融学校是由省财政局和省人民银行合办的,银行负责领导学校的工作。学校既为全省财政金融战线输送新的人才,又训练提高在职干部。从一九六○年开办到一九六六年,培养了中专学生一千人,轮训各类专业干部四千余人。文化大革命开始暂时停办,一九七二年秋复校,一九七四年开始招生,今年增办大专班,又开办了电视大学。目前全校共有教职工一百七十二人,学生五百三十人。复校七年来,已毕业了中专学生五百九十一人,轮训各类在职干部三千八百七十四人,对全省财政金融工作的开展,起了积极的作用。     

积极选贤任能 培养中青年干部

人农两行分设以后,富锦县支行中层领导力量十分薄弱,当时七个职能股只有五名正副股长,四个股没有股长。为了解决这一问题,我行按照三中全会选拔和培养接班人的精神,解放思想,大胆提拔,热情帮助,三年来,共提拔正副股长20人,基本适应了工作需要。大胆提拔。对于德才兼备的优秀中青年干部,看准了就大胆提拔到领导岗位上来。1981     

贵阳市农行中间业务发展情况及设想

我行在激烈的市场竞争中,如何以有效的竞争手段、高效和快捷的服务来赢得更多的客户,吸收更多存款,扩大业务量?我行资组处就市农行各项中间业务进行了深入调查,并结合行领导关于存款工作的一些新思路,对我行代收代付业务的发展前景作一些浅析。     

吸取苏联国家银行会计核算经验 改进账务组织与劳动组织中的问题和意见

(一) 我行自去年八月参照丰城支行情况,试行‘苏联国家银行会计核算’中部分先进经验後,在会计核算工作上虽有些提高,但仍有许多问题未获得合理解决。去年十一月苏联专家及总行会计司、区行会计处负责同志来我行检查工作,并针对过去试行情况及存在问题提出了许多建设性的建议,其主要内容有下列几点: 1、改变组织与领导关系,明确分工。会计核算工作完全划归会计部门负责,原属各业务部门的会计人员划归会计部门统一领导。对外建立专柜,由一个复核员与两个记账员组成;对内建立小组,根据不同的工作量,     

认真做好银行的安全防范工作

银行历来是一小撮坏人窥测作案的重要目标。我们安阳县支行由于加强了党对安全保卫工作的领导,抓紧安全防范工作,实现了十年无重大事故,受到上级有关部门的表扬和奖励。我行的党组织历来把安全防范工作当作一项重要工作来抓。各级领导也非常重视安全防     

天津市工行大型主机换型一次性切割成功

在工总行的直接领导下 ,天津市工行于２０００年２月５日～７日对大型主机进行换型切割。截止目前 ,新系统运转正常 ,切割工作取得一次性成功。我行各级领导对本次大机换型切割工作非常重视 ,曾多次召开行务会专题讨论方案、制定计划、指导实施。切割时陈宝琮行长、史金鹏和杨玉池副行长亲临现场一线指挥 ;技术保障处的领导２４小时坚守岗位负责切割方案具体实施 ;分行相关处室和各支行业务、科技人员积极配合技术保障处搞好新系统测试 ,保证了切割的成功。我行原使用的Ｍ -６６０大型计算机系统是１９９２年引进的 ,随着我行业务的不断发展…     

宁波中心支行是怎样进行资金调拨工作的

一、工作的改进及其效果我行的资金调拨工作,经过七个月来的摸索进行,在上级正确的领导下,获得了一些成就。特别是通过爱国主义劳动竞赛,由于同志们的努力和不断的改进工作方式,使我们纠正了单干现象,提高了头寸调拨计划的准确性,并消灭了发生反方向的现象。五日头寸调拨计划,原由宁波中心支行营业部会计组负责编造,于执行初期,由于经验缺乏,比较     

加强货后管理狠抓制度落实促进全行信贷管理迈上新台阶

一、三年来信贷管理工作的简要回顾 2000年以来,我行根据总行颁发的信贷新规则的总体要求,积极稳妥地推进信贷新规则的落实.三年来,各级行规范信贷决策行为,加大信贷营销力度,推进信贷结构调整,加快信贷电子化建设,使我行信贷管理水平有了较大提高.此文系农行广西区分行党委书记、行长易映森在全区农行信贷工作会议上的讲话稿.本刊略作文字处理.