谈谈项目资金管理

谈谈项目资金管理上海有色金属加工总厂黄颖项目资金管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设项目资金的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目资金管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物...     

工程项目的费用优化研究

项目的费用优化是项目进度管理的一个重要组成部分，是在满足项目工期要求的前提下，通过对项目的工期进行合理的安排，使项目的发生费用最低，这样就可以提高项目的投资回报率，降低项目的投资风险。在费用优化理论中，一般项目直接费和间接费都是取其总额为基数进行优化，但是我认为直接费和间接费的一些组成费用与项目的工期改变无关，不应参与优化，本文主要就此进行一些研究。     

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差．把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效控制措施。     

关于私营建设单位工程前期造价控制的探讨

建设工程造价是指某项工程全部固定资产投资的预计费用或实际费用，涵盖为前期准备、工程实施和竣工结算，交付使用整个过程中所发生的全部费用，包括土地使用、勘察设计、造价咨询、委托监理、招标授标、报批报建、工程实施、验收投产等。现在对于建设工程造价的控制她大部分是在建设实施阶托只注重施工图预算、结算而忽视实施前的造价控制。但是在我在私营建设单位、工程企业就职期间发现工程前期准备阶段的一些问题对造价影响同样巨大，甚至是造成项目失败、工程实施阶段投资失控的根本原因。因此，本文针对建设工程前期工作，从拿地、报建、招标和合同管理四个方面常出现的成本控制问题进行了分析，并提出粗浅建议。     

建筑工程造价管理浅析

建筑工程造价管理，实质是基本建筑项目发展周期不同阶段施行造价控制的举措，是基本建筑管理的重要组成部分，建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中．往往只重视竣工结算阶段的造价控制，忽视了对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价控制，不能从根本上控制住工程造价，只有将造价管理工作与基本建筑管理程序相结合，     

浅析建设项目成本控制与管理

文章从业主项目成本控制与管理的角度,分析了建设项目成本管理存在的问题,对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制与管理进行了探讨,提出了业主在项目成本控制管理中应采取的措施和注意的问题,以便更好地控制项目成本,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设项目的投资效益。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

浅谈建设项目的投资控制

建设项目投资控制是当前基本建设管理工作中，值得探讨的重要课题。进行基本建设工作应把工程各项成本、费用的发生控制在科学和合理的批准限额以内，以求在各个建设项目中，合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。笔者根据实践谈谈对建设项目投资控制的体会。建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑市场是社会大市场的组成部分。建设一个项目需要动员许多人员、智慧、物资，要动用大量的建设资金去完成。那么，对工程项目的投资，则应运用科学技术理论和方法，合理确定和有效控制工程投资，以确保建设项目的经济效益和社会效益。也…     

浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目发生的投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与成本管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程投资的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

北京市轨道交通项目投资控制问题研究

近年来,受宏观价格水平的波动、系统功能增加、建设标准提高,征地拆迁、管线改移费用快速增加等因素的影响,轨道交通项目的平均投资在项目前期和建设期的不同阶段逐渐增加。造成投资增长的各种因素既包括可以由建设主体控制的主观原因,又包括建设主体无法直接控制的客观原因。轨道交通项目投资控制的重点是着眼于主观原因,提高有关各方的投资管理水平。同时,应对客观原因进行积极有效的预测和管理。     

提高科学管理水平 加强项目成本控制

随着市场竞争的日趋激烈，房地产正在已经告别暴利时代，利润回归社会正常平均利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细。专业化水平越来越高，需要企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。从投资决策、规划设计、招投标、施工以及竣工、销售等阶段都存在成本控制的问题，成本的控制主要是对主要费用中的变动费用的控制这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用拉制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。本文结合项目的具体情况，就目前成本管理过程中存在以下问题，在项目开发相关环节进行剖析，并提出控制措施。     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

政府投资项目的管理理念

一、政府投资项目的全过程管理强调从头到尾的管理理念一个投资项目的全过程,按照项目周期的阶段划分,包括项目的前期阶段、准备阶段、实施阶段和运营阶段,对应的是项目的论证决     

探讨工程项目管理费用控制

改革开放以来我国经济迅猛发展,资本投资于工程项目迅速增加.工程项目的成败一方面取决于工程项目的技术水平,另一方面取决于其管理水平.提高管理水平对提高项目的经济效益和社会效益尤为重要,财务费用管理首当其冲.因此,本文从事前控制、事中控制和事后控制三方面分析投资费用控制目的与方法.     

管理公司模式描述

管理公司模式描述崔铎，卢金声一、管理公司设计的理论依据集团公司投资项目达到一定数量和规模，原有的管理架构和内部分工难以满足发展趋势的需要和变化，就要考虑建立专门对投资项目进行管理和监控的机构─—管理公司。该机构在市场经济环境中，起步阶段，对集团公司而...     

工程造价管理与投资控制管理研究

工程造价管理和投资控制管理是工程建设管理中不可缺少的一部分,而且在项目建设管理中扮演着重要的角色。如今,加强工程造价管理和项目投资管理成为当前业界关注的一项重点,本文就工程造价管理与投资控制管理进行了分析和探讨。     

浅谈建设项目全过程造价管理

随着我国经济规模的不断扩大,投资者对建设项目的投资收益的重视程度不断提高.如何在保证建设项目工程质量的前提下使工程造价控制在合理的范围内,成为所有投资者考虑的重要问题.我国对于工程造价控制一直是分阶段管理,不同的阶段由不同的审批部门及主体进行造价管理,而且各个管理主体间的联系沟通也有所不足.投资者本身如果不具备全过程造价控制能力,很容易导致投资超预期目标.建设项目的复杂性、不确定性和动态性、工程计价的多次性的特点,决定了投资者要想实现工程投资不超过预期值,客观上须有一个控制主体对整个项目投资进行系统性、综合性和全局性的跟踪管理,保证项目投资各阶段的可追溯性及可控性.全过程造价管理咨询可以运用工程造价的知识和技术为投资者提供数据支持,协助投资者进行投资决策,缩小项目投资偏差,对建设工程进行全面的投资控制.本文结合实际,从造价咨询公司的角度探讨在决策、设计、发承包、实施、竣工结算五个阶段如何做好全过程造价管理咨询工作.     

浅谈电力检修项目的成本控制

项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。它是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过前期策划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。本文以检修项目为例,探讨检修项目成本控制。     

试论房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析

本文阐述了房屋建筑工程造价动态管理的基础和现状,进而对建设工程项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和控制措施展开论述,以期提高工程造价控制管理的水平,提高投资效益。