企业财务刚性预算的完善

目前，黑龙江垦区全面推进以财务刚性预算管理为重点的财务管理工作，强化财务管理工作对企业改善财务状况，提高经济运行质量，完成全年经济发展和预算指标起到了积极的促进作用。企业实施财务刚性预算管理效果的好与坏，关键在于企业内部经济责任制是否健全，究其原因，就是企业在实施财务刚性预算控制的过程中，都存在一个共同的问题———忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而预算控制难以形成一种责权利相统一的控制机制，从而影响了预算控制作用的充分发挥。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性…     

浅析编制企业财务刚性预算的平衡问题

正近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。一、编制企业财务预算时存在的预算平衡问题多年来,黑龙江省农垦齐齐哈尔分局编制财务     

实施刚性预算 加强财务管理——饶河农场实施刚性预算管理的几点体会

<正> 预算管理是财务管理的重要内容之一,是企业确立经营目标的财务预测和财务决策的具体化。财务刚性预算就是在财务预算的墓础上突出一个“刚”字,即财务预算一经确定,企业各部门就要无条件地按照预算要求开展经济活动,树立预算就是决算的观念,在预算的基础上,通过加强成本费用控制等措施,实现企业的经营目标。     

论处理好企业一支笔审批与财务管理制度的关系

正为了加强企业财务管理,企业内部建立了各项财务管理制度,尤其是建立各种牵制制度,如实行资金一支笔审批制度、民主理财制度、大额资金管理制度以及财务刚性预算管理制度等,多数企业都能处理好各项管理制度的关系。但据笔者调查,有些单位仍然存在很多问题,集中体现在要坚持一支笔审批制度,就不能坚持好民主理财制度,就不能坚持好大额资金管理制度,就不能坚持好财务刚性预算管理制度。有时把它们放在对立面来处理,造成有些企业民主理财制度、大额资金管理制度和财务刚性预算制度不能有效地执行。     

如何掌握编制企业财务刚性预算的平衡问题

近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。     

落实科学发展观 完善垦区财务刚性预算

正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局自2003年起已连续多年在全局范围内开展企业财务刚性预算工作。在连续多年受灾的情况下,为企业的增收节支、扭亏增盈起到了一定的作用。全局2004年比2003年增收节支1216万元,2005年比2004年增收节支1069万元。本文就齐齐哈尔分局几年来财务刚性预算工作进行探讨。一、财务刚性预算的主要做法(一)科学编制农垦企业财务刚性预算1.运用费用逆控法编制农垦企业财务刚性预     

农垦企业推行刚性预算管理刍议

推行全面刚性预算管理是农垦企业增收节支、提高经济效益的一项有效举措。刚性预算管理的核心内容是以预算指标科学合理为原则.若支出超过预算.必须以收入增加为来源;若收入低于预算.必须以节约支出为保证。黑龙江省大西江农场在推行刚性预算管理的实践中作了有益的探索。     

全面预算管理在企业中的应用分析

随着社会的发展,经济的进步,我国现代企业意识到预算管理的重要性,全面预算管理是企业管理的重要组成部分,其实现降低其成本、优化企业经营结构的目的,从而实现企业的战略目标。本篇论文就是针对企业中全面预算管理的现状及问题进行浅要分析,并提出相应的改进措施。     

现代企业实施有效全面预算管理的思考

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

以全面预算管理带动团场管理水平的提升

预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的团场战略目标加以固化、量化，将制定、执行预算同企业的战略结合起来，有助于调整团场策略，最终提高团场的战略管理水平。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

企业全面预算管理存在的问题及优化措施

企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。     

对农垦企业抓好内部会计控制的建议

<正>近几年,黑龙江省农垦企业财务管理工作得到了全面加强,企业全部实行场部集中核算,开展了财务刚性预算管理,实行农垦分局货币资金集中管理,实施了企业会计核算规范化管理。但是,随着农垦经济体制和市     

农场推行全面预算管理模式的有益探索

全面预算管理是指对农场一定时期的供应、生产、销售、人力资源安排、成本和利润、资本支出、收支和结存以及资产、负债和股东权益等，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立的完整、科学的数据处理系统。这个系统能自始自终地将各经济单位的经营目标同企业发展战略目标相联系，实现对企业经营业绩进行考核和评价。目前，黑龙江省七星农场探索推行以刚性管理为重点的全面预算管理模式，对改善农场财务状况，提高经济运行质量，完成全年各项经济和财务预算指标起到了积极的促进作用。现将他们的做法作一介绍。     

企业内部财务控制理论与方法研究

企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。集团公司要进行有效的财务控制，应建立现代企业制度，实行预算考核，建立可靠的会计信息系统，规范集团公司财务会计制度，建立科学的业绩评价体系，加强经营风险管理。     

学校财务审计预算监督的有效性探析

财务审计预算监督的科学化、正规化运行是学校财务工作健康发展的重要保证。从目前学校的审计预算监督来看,仍然存在着诸多缺憾。亟待加强审计方面的监督、管理,提高监管的有效性;要制定预算审计监督的原则;要建立内外结合加强预算控制和管理;要建立预算考评和奖惩制度。     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

做好垦区预算调整工作的点滴体会

黑龙江垦区实行多年的财务刚性预算工作,对农垦企业全面提高财务管理水平,促进增收节支、扭亏为盈,控制费用成本支出,规范企业会计行为,堵塞管理漏洞,预防腐败等起了很大作用.     

企业财务预算体系构建浅议

当今,企业通过财务预算进行各种经济活动的管理是一种较为先进的管理机制,企业要驾驭市场,实现企业资源的优化配置,最大限度地节约和使用资源,必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息。本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手,分析预算管理的重要性,并提出几点建议。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。