3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

美国3M公司的创新文化

创立于1902年的美国3M公司，是一家世界著名的多元化跨国企业，在2007年的《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。3M公司素以善于创新、产品繁多著称于世，在其百年历史中已开发出六万多种高品质产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、航空、医疗、安全、文教、办公及家庭消费品等诸多领域，在全球65个国家和地区设有分支机构，产品销往200多个国家和地区。     

新产品导入战略差异对组织学习与创新的影响——以吉林省汽车制造业企业为例

文章通过对吉林省汽车制造业企业的实地调研,提出当前制造业合资企业主要存在进口导向型战略、适应导向型战略以及本地导向型战略等三种新产品导入战略,不同的新产品导入战略差异对企业战略选择——特别是组织间学习与创新行为产生不同的作用和影响。     

公司战略与公司治理

本文从公司总体战略、业务单位以及职能战略3个方面分析它们与公司治理之间的关系,以期从它们的特点说明二者的互动机制。     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

文化引领战略转型与创新发展

杭州钢铁集团公司是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务,环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并     

跳槽员工可不可以自由使用原来所任职公司的资料？

律师同志： 老赵原来在A食品公司上班，任职期间参与A公司的一项新产品秘密开发计划书，在产品开发计划书中，老赵也提供了重要意见，不过在完成新产品开发以后，老赵就被另一家公司高薪挖角。老赵想知道，他可不可以在新公司使用他原来在A公司所参与开发的新产品配方？     

企业文化与企业战略的互动机理

企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上,从动态和系统的角度出发,提出了企业文化和企业战略的互动机理,希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。一、企业文化和企业战略企业文化是指在特定社会历史条件下,企业在     

知识经济时代的企业经营特点与创新战略

人类已进入新千年,走过了二百多年的工业经济时代.迎来了新的知识经济时代,科学技术从来没有向今天这样,以如此巨大威力和难以想象的速度,深刻地影响着人类社会和经济的发展变化.尽管近一年来,世界经济发展势头受到美国经济回调和"9·11"事件影响,但我们相信,在21世纪,知识经济仍将成为世界主导型经济形态,企业也将不断面临新的考验和严峻挑战.如何把握新时期社会科技与经济发展对企业的影响和要求,掌握新的经营理念和方法,精于运作,是当代企业求得生存与持续发展必须研究的新课题.     

浅谈企业文化创新对企业战略发展的作用

随着经济全球化速度的日趋加快,企业需要去应对日渐复杂的市场环境,建立创新型企业已成为现代企业发展的必然。在日益强调文化的现代社会,文化既是企业发展的灵魂,更是一个企业核心竞争力的具体体现。企业文化对其战略发展具有越来越重要的意义。本文结合笔者多年工作经验,分析了当前形势下企业文化发展的现状,并重点探讨了我公司通过文化创新对企业战略发展的重要推动作用,希望能为相关工程建设企业提供借鉴。     

管理创新与企业文化建设

<正>随着知识经济和经济全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化成为了决定企业生存与发展的关键因素。而企业在不同时期所遇到的不同困难、不同变化就要求着企业文化也要与时俱进,不断的寻求新的发展。在企业文化的创新过程中,管理创新必须首当其冲。管理创新与     

谷歌公司的创新文化

谷歌（Google）是一个从创办开始,血液里就流淌着创新基因的公司。自1998年成立以来,面对变化迅速、需要不断创新的互联网产业,它从一个由斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司,发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。谷歌持续发展的动力来源于鼓励创新的企业文化。     

民营企业在发展中应重视文化创新

民营企业在发展过程中,特别是那些发展较快势头较好的民营企业,往往都有自己独特的企业文化。随着整个企业界对培育健康、成熟的企业文化的重视,我们应当认识到,民营企业要进行文化创新,既很适时也很必要。 １、这是企业进一步发展,适应管理创新的需要。民营企业在发展初期,大多是在亲朋好友的共同参与下进行创业的。随着企业的逐步发展壮大,传统文化中的中庸保守、心理不平衡、缺乏理性等性格弱点的消级影响会渐渐地暴露出来。部分老员工在思想观念上难以跟上企业的发展,以及在有的企业内部还可能出现一部分老员工为了保护既得利…     

策划家陈惠湘论企业战略发展与企业创新

目前国家间、企业间的竞争讲究一个规模经济,把人、财和资源聚合起来,凝聚成巨大的效益。我们在这方面的能力却是欠缺的。     

战略差异、经营风险与制造业企业创新选择

文章在将创新划分为探索式创新和利用式创新基础上,选取我国2011—2018沪深A股制造业上市企业为样本,深入分析了战略差异、经营风险对制造业企业创新选择的影响.结果表明:经营风险对探索式创新和利用式创新均具有显著负向影响;战略差异对探索式创新和利用式创新均具有显著负向影响;战略差异对经营风险和探索式创新、经营风险和利用式创新之间的关系均具有显著的增强作用.