新时期林区经济发展体制模式探讨

论述了在新时期通过实行政企分开,分类经营,重构林场、苗圃管理体制,完善国有资产经营管理体制等方面的改革推进,重构适应新时期林区经济发展的体制模式。     

当前国有林区改革模式对比与评价

国有林区管理体制落后、经营机制不活是长期存在的问题,目前针对国有林区体制机制问题的改革正在探索之中。文章综合对比了目前国有林区改革的主要模式,深入分析了各改革模式的特点和存在的问题,认为国有林区改革应该由中央政府主导、地方政府积极参与,并共同承担改革成本,最终建立中央直管的国有森林资源管理体系,逐步理顺管理机构与企业之间的关系。     

吉林省国有林区多种经营生态模式的探讨

在我国林业“两危”状况十分严重的形势下，多种经营是解决“两危”的根本途径之一，但有些国有林区在发展多种经营的同时，严重破坏了生态环境。本文从生态学角度出发，结合林业多种经营的实际，提出国人林区应当发展多种经营生态模式。     

国有林区森工企业资产分类管理探讨

通过对国有林区森工企业制度创新进行探讨,提出了在现有条件下森工企业实行资产分类经营管理是建立现代企业制度的有效途径,阐述了资产分类经营的总体思路和原则,以及内容和方法,分析了资产分类经营管理的效用。     

实现兵团改革开放的八大新突破

一、2002年兵团改革取得重大进展(一)农业和农牧团场改革进一步深化土地长期固定政策基本落实。据汇总,全兵团土地固定5年以上的比例达80%以上,其中土地固定10年以上的比例约44.8%。大多数团场一线承包职工土地长期固定达到100%;“两用地”政策得到进一步贯彻。全兵团为25.5万户职工划分了38.5万亩自用地,承包职工户均“两用地”面积约1.77亩。“自用地”和职工住房连在一起的约占总户数的41.6%。多数团场给职工“两用地”发放了《职工自用地使用证》,有的还建立了“两证”副本制度。一些师和团场开展庭院经济现场观摩和自用地经营示范户评…     

对国有森工企业改革模式的探讨

森工企业是依法在国有林区自主经营、自负盈亏、独立核算的生产经营单位。承担着保护、培育和发展森林资源;改善和维护自然生态环境;提供国家建设和人民生活需要的林产品和林副特产品;为国家建设积累资金,安置劳动力就业,促进林区经济发展和社会安定等任务的行业。     

运用会计手段进行生产经营指标控制的探讨

一、会计手段与控制生产经营指标的关系企业的生产经营指标要通过运用会计手段来制定、控制和实施。会计手段提供的信息和与之相对应的控制系统是制定和实施企业生产经营指标的依据和主要手段,离开会计手段所制定的生产经营指标是不科学、不准确的,这是由会计手段的职能和内容决定的,也是企业生存发展的客观需要。1.企业经营管理的科学化和现代化是企业生存发展的关键,而会计手段恰恰是企业管理科学化、现代化的产物。企业经营管理科学化、现代化的结果是通过企业生产经营指标和经营业绩来反映的,而会计手段是控制和促使企业实现利润最大化…     

企业高效运行的制度模式:从财务管理机制到员工持股制度

国有企业的低效率问题从根本上讲是源于国有企业产权制度固有的缺陷,产权制度创新实质就是经济利益关系的重塑。只有按市场经济的内在要求,重新理清国有企业的经济利益关系,重构利益分配机制,才能使企业高效运行,实现财务管理目标。企业管理机制先行。财务管理机制决定企业运行效率。财务管理机制的运行基础是公司治理结构,公司治理结构的核心是产权制度,产权制度的实质是经济利益关系,经济利益的实现形式是员工持股制度。因此,企业高效运行的制度模式是:财务管理机制——公司治理结构——产权制度——经济利益关系——员工持股制度。     

推广实施农业标准的模式选择与机制创新

近些年，我国农业标准的推广实施工作取得了重要进展，但从总体上看，这项工作起步较晚，覆盖面有限，体制机制尚不健全。依据我国国情，借鉴一些发达国家的经验和做法，我国推广实施农业标准要因地制宜，根据不同地区、不同产业的特点，分别选择政府推动、龙头企业带动、市场拉动引导、农民合作经济组织合伙、行业协会自律互动、种养大户和农村经纪人吸纳等不同模式。同时，应注重理顺农业标准推广实施工作的管理体制，健全机制和相关的法律法规体系。     

农村土地产权制度创新模式的探索——北京郊区“郑各庄现象”实证分析

本文对华北农村一个普通乡村短短5年内发生的天翻地覆的变化及其原因即农村土地产权制度变革进行了系统分析。本文认为，应该从完善土地经营、优化土地管理和提高土地利用效率几个方面正确认识“郑各庄现象”。“郑各庄现象”的社会经济意义在于它提出了一种乡村城市化的新模式，建立了一套农村土地产权制度中土地委托一代理机制的新理念。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.