马钢煤焦化公司创新设备管理推行规范维护

马钢煤焦化公司在着力实现系统长周期安全稳定顺行的同时，以设备“零故障”管理为目标，以实现设备低成本运行为重点，创新设备管理，推行规范维护，提升对设备的管理控制能力，提高设备综合效率，为企业降本增效和公司铁前生产稳定顺行提供了坚实的支撑。2009年上半年，公司吨焦发电量达到102kW·h，总发电量达2．39亿kW·h，为公司降本增效作出了积极贡献。     

开展设备点检 推行设备管理现代化

武钢建设公司是建筑业综合性施工安装企业,设备多为工程机械与金属加工设备,具有单机单台体积小,可独立完成工作任务,工作变动频繁,使用环境差等特点。为使设备安全运行,我们开展了设备点检工作,取得较好效果。1988年全公司设备完好率达94.6%,设备事故为零,各项经济技术指标均达到上级主管部门的要求。设备点检的对象规定为A、B类设备,我们又将这两类设备细分为13类。分别制订了点检规程,详细规定点检项目、标准、周期、方法、整改、定修工作     

强化设备管理 提高设备维修质量

通过加强设备巡检、故障维修管理和定期维修三方面工作,并结合现代化管理方法,提高平均故障间隔期,减少平均修理时间和平均等待时间,实现设备利用率的提高。     

建立设备闭环式设备管理维护模式

从朝阳煤矿设备管理现状,提出采取闭环式设备管理与维护的必要性,达到提高设备使用寿命和创造最大效益的目的。     

推行设备年审制强化设备现场管理

江汉油田钻井工程处的主体设备是钻机.一部中深井钻机的价值约1000万元,深井钻机价值更高.该处拥有中深井、深井钻机17部.这些钻机分布点多、线长、面广.一口中深井的钻探期约为两个月.钻完一口井后,整套钻需拆开搬迁,重新安装调试,其流动性极强.所有设备全在露天作业、日晒雨淋、环境恶劣.这样的客观环境,给设备管理工作带来一定难度.同时,在一些钻井队中,出现了重生产进度,轻设备管理,重眼前经济利益,拼设备的现象.如何解决这些困难,是摆在该处设备管理工作者面前的一大课题.     

把握设备的三种状态 强化设备管理

我单位热电联产车间现有 2台 45t h锅炉、1台 3 5t h锅炉和 3台 60 0 0kW抽凝式汽轮发电机组及其相关辅助设备。设备台套数量多、专业面广 ,因此设备检修量、维护量大。自投产以来 ,我们在学习借鉴其他企业管理经验的基础上 ,针对我单位设备运行管理存在的问题 ,结合我单位生产实际 ,实施从设备的三种状态管理入手 ,强化设备管理。一、使运行设备处于受控状态对于企业生产组织而言 ,运行设备管理是关键 ,因此在组织生产的同时 ,加强运行设备的监控。1 建立设备巡检管理制度。虽然在《设备运行维护规程》中规定了巡检路线、内容、周期 ,但是…     

从设备维护检修费用消耗剖析设备管理短板

分析A、B两焦化企业基本情况,通过对比设备维修费用和主要物资消耗差异,综合费用变化趋势和设备故障比率,根据设备管理中存在问题提出改进建议。     

推行全员自主设备管理

洛阳石化总厂常六喜：随着改革不断深化,企业基层一线人员大幅减少,许多岗位需要撤并,这就促使生产岗位的操作模式由岗位操作向系统操作转变,也促使设备管理模式必须进行创新。以洛阳石化总厂常减压蒸馏车间为例,１９９８年上半年,车间人员由１１５人减至６２人,管理人员也相应减少,七个岗位二撤五并,而生产任务和设备维护工作量却相应增大了,这给设备管理工作增加了难度。车间经过认真分析形势后认为:由于管理人员和操作人员的大幅减少,原有管理模式己不能适应形势的要求,要确保新形势下的安全生产,必须充分调动职工全员自发参与管理,推行…     

推行监理制度搞好设备管理

本文提出推行设备监理工作的建议,介绍了设备监理的内容、任务和方法,阐述了加快培养设备监理人才的意见。     

煤化工设备管理维护措施

目前,煤化工企业生产类型日益丰富,高温高压设备和大型设备较多,采取有效措施不断优化和完善现代煤化工企业设备管理与维护工作,对企业建设和发展具有十分重要的意义。分析煤化工设备管理维护措施。     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

强化设备管理确保安全生产

一、前言随着安全生产法的颁布和实施 ,企业对安全管理工作更加重视。为确保安全生产 ,多数企业设有专门的安全管理机构和人员 ,由于生产结构日益复杂 ,硬件设施种类繁多 ,只靠一个部门和专职安全员已难以搞好安全管理。攀钢冶材公司于 2 0 0 1年开始实施“职能部门管安全”的措施 ,即安全管理工作除了安全部门及其人员外 ,其它职能部门 (如设备管理部门、人事部门等 )也承担相应的安全管理职责。作为设备职能管理部门的机动部 ,围绕加强设备管理、确保安全生产这一主题 ,通过强化“物防、技防、人防”管理 ,做了大量行之有效的工作 ,取得了…     

强化以人为本现代设备管理

生产力包括劳动者、劳动资料和劳动对象这三大要素,其中劳动者是人的要素,后两者是物的要素。在这三要素中,人的因素占据着主导地位。只有强化以人为本的科学管理理论,才能保证设备的高效率、低成本、长周期运行。     

以人为本 强化机动设备管理

以人为本强化机动设备管理□物探局地调一处政研会我们石油物探局地调一处政研会１９９６年２月以来,采用课题研究的办法,把思想政治工作融入生产工作的实际中,认真分析设备日趋恶化的状况,积极探索以人为本强化设备管理的方法和途径。仅一年多时间就使设备完好率和利...     

推行 TPM 加强设备管理的体会

哈尔滨车辆段是一个有八十年历史的货车段,每年承修货车四千余辆,还有六个列检所和一个站修所。设备分散、陈旧,技术状态差.役龄35年以上的设备45台,占设备总量的10%。自制设备203台,占设备总量的46%。七六年以前,设备管理工作受到干扰破坏,事故不断发生,     

以《设备管理条例》为指针积极推行设备管理现代化

大连港是我国东北地区的海上门户,主要的外贸港口之一,现有52个生产泊位,机电设备1839台/套,固定资产2.3亿元,装卸机械化程度达90%,1987年全港吞吐量4610万吨。如何根据港口特点,以《设备管理条例》(以下简称《条例》)为指针,加强设备管理工作,提高设备管理水平,是我港各级设备管理人员非常重视和关心的问题。