基于权变理论的组织结构设计研究

文章回顾了组织结构研究的发展,在信息时代,信息技术的发展对组织结构设计提出了新的挑战,文章应用权变理论分析了组织结构设计的基本思路和方法,并提出了组织结构设计综合模型。     

基于权变理论的信息技术与组织结构的关系研究

信息技术的应用和组织结构之间的关系一直是学者们关注的焦点。早期的研究过早地将信息技术视为组织设计的决定性因素而出现许多相悖的研究结论。最近的研究假设都基于权变性理论,将信息技术与组织结构置于开放的组织环境中探讨二者的关系。     

营销组合理论的调适与权变

文章在分析4Ps模型的局限的基础上,梳理了各种营销组合模型理论发展演化的内在逻辑,认为营销组合理论正是在对其所存在的局限性进行逐步调适的过程中得到了不断地演化与发展以匹配于不同的营销情境.由于营销情境的多样性、复杂性和动态性,在营销实践中营销组合工具需要根据具体的营销情境来进行权变.     

分时权变:蕴藏在管理实践中的组织治理与创新机制

本文对管理实践中的典型组织形态样本进行扎根分析后可知,按时间划分权利,即基于时间与风险进行权变的制度安排是一种蕴藏在管理实践中的组织治理与创新机制.在扎根分析的基础上,通过对典型组织形态的理论推演,笔者提出分时权变(权利分时制)并进行构念,将之上升为制度层面,进一步探讨了其有利于创新的作用机理,为组织治理与创新机制寻找了新的路径,从而丰富了企业组织的创新治理理论.     

基于权变理论的企业海外市场组合进入模式的选择研究

海外市场的进入模式选择问题一直是企业国际化战略决策中的重要内容.由于传统海外市场进入选择理论的局限性以及随着国际经济的发展,许多跨国企业在实践中采用了组合的进入模式.权变的市场组合进入模式选择理论以组织的环境变量与市场进入模式选择变量之间所存在着的权变关系为研究对象,旨在提出一定环境条件下,可采取的最适宜于实现组织目标的市场组合进入模式.它对我国企业实施国际化战略的发展具有积极的借鉴作用,有助于我国企业寻找到一条适合国情的国际化发展道路.     

面向时间发展的组织学习模型

基于面向时空发展的组织学习理论的时间维度,提出了面向时间发展的组织学习模型。该模型包含4个部分:第一,指出了从传统生命周期视角研究组织发展的局限性,建立了新的组织发展阶段模型。根据组织面临的环境变化特征,将组织的发展阶段划分为3种类型的基本阶段,即可预测变化主导的阶段、不可预测变化主导的阶段、可预测变化和不可预测变化共同主导的阶段;第二,指出组织在不同类型的基本阶段应该采取不同类型的学习模式,包括传承性学习、创造性学习和传创性学习;第三,指出组织的总体发展过程由3种基本阶段经过排列组合形成;第四,指出组织采取的学习模式受到所处阶段环境特征和组织惯性的影响,这两个因素对学习模式的变化速度有不同影响。最后总结了理论意义和实践贡献,并指出了未来的研究方向。     

铁路技术改造项目后评价方法探讨

技术改造是在充分利用现代科技成果和先进经验的基础上,改造既有的设备、工艺、产品等生产技术,实现扩大再生产,达到提高技术水平、改善生产条件、保证安全、节能降耗,全面提高企业和社会综合效益的目的,是促进企业技术进步,增强企业持续发展能力的关键所在。运用建设项目后评价理论和方法,结合铁路技术改造项目的特点,提出铁路技术改造项目后评价方法。     

技术改造项目工艺设备方案常见调整原因分析

本文针对技术改造项目工艺设备方案,分析调增工艺设备、调减工艺设备、改变工艺设备性能指标、大幅度调整设备购置经费、设备的整合与分拆等常见的原因。     

权变理论在保险业经营中的应用

伴随竞争机制的不断引入 ,外资保险公司将利用雄厚的资本优势 ,丰富的经验优势 ,尤其是先进的技术优势和管理优势与中资保险公司展开竞争。对此 ,文章从中国保险市场的实际出发 ,运用权变与管理科学的思想 ,分析了我国保险业经营中应考虑的诸多权变因素 ,掌握权变管理方法和策略 ,这将有助于管理者和决策者转变经营观念 ,提高经营水平 ,使中资保险公司在激励的市场竞争中立于不败之地。     

论湘西烟叶复烤易地技术改造项目投资风险管理

打叶复烤是烟草行业产业链中的重要环节,在片烟原料供应中发挥着基础性作用,烟叶复烤的质量关系到卷烟原料的可用性和资源利用率,影响着卷烟产品的内在质量;为了满足卷烟工业企业对原料质量的要求以及企业生产发展的需要,湘西烟叶复烤公司经国家烟草专卖局审批后选择易地技术改造.本文从叶主的角度对湘西烟叶复烤公司易地技术改造项目概况做了简要介绍,对项目各个阶段投资风险进行了分析,探讨湘西烟叶复烤公司易地技术改造应对投资风险的措施,通过项目风险管理降低投资风险发生,确保项目顺利实施,并圆满完成项目目标.     

权变理论在人员异动管理中应用的思考

人员异动处于不断变化的内外环境中。文章从权变理论的内涵特点入手，剖析其在人员异动管理中应用的依据，提出权变理论可以在环境诊断及适应、管理者权变素质培养方面提供借鉴。在人员异动管理中，完善权变理论的应用，可以实现异动管理绩效的最优化。     

人力资本的权变激励模式研究

劳动创造价值是一个传统的命题，围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长，尤其是知识经济的发展，人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样，对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类，在不同的权变因素下，宜采用权变的激励模式，才能对人力资本所有者激励得当，使个人收益与企业整体绩效充分结合，实现企业绩效最大化。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为,在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和方法,文章运用权变管理理论的基本原理,认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施,是调动员工的积极性,取得管理成功的关键所在.     

品牌经营的权变思维

品牌的类型可以通过三个相互独立的品类进行表达,即：功能型品牌、形象型品牌和体验型品牌。三种品牌类型构成一个连续统一体,品牌类型的一个极端就是功能型品牌,另一个极端是体验型品牌,形象型品牌介于两者之间。当我们把某一具体品牌归类到这三者之一时,我们还应该认识到品牌是可以发展演化的。所以,我们在品牌经营的过程中应当根据品牌类型和品牌的发展阶段,运用权变思维正确塑造品牌。     

中国家族企业治理模式变迁的权变因素及过程——一个动态分析模型

我国家族企业经过20多年的快速发展,已经成长为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。大批走出原始积累阶段的家族企业遭遇治理困境,以产权制度创新为核心的家族企业治理问题,日益成为制约民营企业发展的瓶颈。学界针对中国家族企业的治理模式和道路选择问题众说纷纭。本文在对影响中国家族企业治理模式的权变因素分析的基础上,基于中国家族企业发展的非均衡性,提出应权变地看待治理模式选择的问题,并构建了权变连续流分析模型以动态地显现家族企业治理模式选择和变迁的动态过程,为进一步的理论分析奠定基础。     

产学研合作创新的权变模式

文章创造性地提出了产学研合作创新的一种新模式 ,即权变模式 ,指出该模式具有适用性、包容性、灵活性、主动性以及学习性的特征 ,并分析其具体的功能。     

战略与项目组织一体化路径研究

创新经济的发展逐渐打破了传统的垂直型组织结构,形成了新的法律、经济和技术界限,使基于传统组织结构、至上而下的战略管理越来越受到挑战,产生的问题包括：过于僵化,缺少对持续变化的环境的适应性;基于控制来实施战略,缺少为战略服务的思想和方法。一个较好的解决路径是将传统战略和以灵活性、应急性见长的项目型组织更好的结合。但实际中,标准化和直线式的项目型组织治理模式,影响了项目型组织本应具有的优势,也阻碍了战略与项目型组织的融合。因此,项目管理层不应简单的执行战略,而要在战略范畴内灵活运作,做到项目过程一体化和项目组合一体化;激发项目的弹性和活力,促使战略进行合理化调整,保证组织整体运作的适当性和有效性。     

企业系统组织结构的若干问题探究

企业组织结构是有效达到企业目标的重要保证。系统地分析了企业组织结构的内涵、影响组织结构的权变因素、组织结构演进的动力机制及组织结构的评价准则等问题，进而对企业组织结构模式的选择进行了探究。