积极开展“两代一换” 大力开拓农村市场──对河南浚县、叶县开展“两代一换”的调查

1993年以来，随着粮食流通体制改革的不断深化，河南省粮食部门在实践中探索出一条农村社会化服务的新路，这就是以“代农储存、代农加工、品种兑换”为主要内容的“两代一换”业务。为了解“两代～换”工作开展的现状及发展趋势，我们对浚县和叶县两地进行了调查。一、“两代一换”业务基本做法及成效叶县、浚县均为河南省粮食系统“两代一换”工作先进县。1996年，叶县粮食系统完成代农储粮2254万公斤，代加工2764万公斤，品种兑换1720万公斤；浚县粮食系统分别完成5010万公斤、315o万公斤、2560万公斤。均产生了良好的经济效益和社会效益…     

面向农村 巩固阵地──开展“两代一换”的情况

面向农村巩固阵地──开展“两代一换”的情况平昌县粮食局平昌县粮食局联系山区粮食经济实际，围绕建立社会主义经济体制总体目标，从发展农业，服务农民出发，把抓好＂两代一换＂作为粮食部门在市场经济的新形势下，巩固阵地，发展自我，实现新的跨越的重要内容，提出了...     

“两代一换”搞活基层粮食企业

随着国有企业改革的深化，国有粮食企业被全面推向了市场前沿。对此，昌邑市粮食局党委，审时度势，顺应潮流，积极探索出以“两代一换”占市场、保市场的新路子。搞活了基层粮食企业。     

“两代一换”得上规矩

“两代一换”办得好,资质诚信最重要;农户存储要警惕,须防遇上“空手道”。这是笔者根据长期从事粮食工作实践,面对当前如雨后春笋的“两代一换”热给农民提出的一点忠告。同时也建议粮食和工商行政管理部门,要加强对形形色色不同经营主体开办的“两代一换”的审查监管,切实保护储粮农民的利益。早在上世纪60年代,国家粮食企业就开展了代生产队存储余粮的业务,用于不同年景丰歉调剂,保证国家任务完成和安排社员生活,这些代队集体储备粮,在当时国库存粮十分紧张的情况下,弥补了国家购不抵消的缺口,从而实现了国家和农民的双赢。当时许多国营…     

西平县开展“两代一换”成绩显著

西平县开展“两代一换”成绩显著河南省西平县粮食局认真贯彻执行李鹏总理“要保护农民利益、为农民谋福利”的重要指示，在完成粮食定购任务、搞好议购的前提下，大力开展“两代一换”业务，取得了显著成绩。１９９４年全系统累计代农储粮２５９６万公斤（农业人口人均３...     

黑马面粉厂为农民解决“四难”

近年来,河北省辛集市黑马面粉厂立足农村,服务农民,发展“两代一换”,实施订单农业,走“公司 基地 科技 农户”的农业产业化之路,解决了农民种、卖、存和交换“四难”,实现了农企双赢。从1998年起,由于粮改的深化,粮企被彻底推向市场,农行和农发行都停止了对粮食加工企业的贷款,河北省辛集市黑马面粉厂作为隶属辛集市粮食局的国有粮食工业企业,刚刚建成便面临倒闭的危险。面对这种形势,“黑马”人没有退缩。在厂长白瑞平的带领下,全体职工开拓进取,探索立足农村、服务农民、发展“两代一换”,大力开拓农村市场,为粮食企业寻求新的生存空间。…     

河南推广“两代一换”成效显著

河南推广“两代一换”成效显著徐明德近几年来，河南省粮食系统在粮食流通体制改革深化的过程中，坚持改革，积极探索，从省情、粮情出发，发挥粮食部门的自身优势，大胆实践，不断总结推广基层企业和粮食职工创造的新鲜经验，强力推进以代农储存、代农加工、品种兑换为主...     

为您导读

与发达地区相比较，山区、贫困地区受自然条件、人文环境等因素制约，观念相对滞后，生产力发展缓慢。处在这些“落后带”的粮食企业，它们面临的境况如何，今后的路子怎么走，这是我区粮食流通体制改革和粮食经济研究不可忽视、重大的课题之一。为此，本期编发了丁常依撰写的《深化河池地区粮食企业改革初探》以及刘德民的《百色地区粮食附营企业走出困境的思考》一文，侧重剖析了这两个地区粮食企业经过两年改革所取得的成效，存在的主要问题及其成因。提出了摆脱困境、寻求发展的设想和建议，主要包括进一步转变思想观念与思维方式，增强…     

莱州市粮食购销企业购销两旺效益可观

山东省莱州市粮食购销企业克服“收粮越多赔钱越多”的消极思考，切实保护粮农利益，努力扩大粮食购销量， 2000年，在全面完成 4.7万吨国家粮食定购任务的同时，按保护价敞开收购农民余粮 16.1万吨 (比上年增长 89.2％ )，顺价销售粮食 15万吨。购销这么多粮食，不仅没给财政增加一分钱的亏损挂账，而且还实现利润 306万元，名列全省县级粮食购销企业前茅，粮食收储管理中心被省粮食局授予“全省粮食系统先进单位”称号。 　　● 制定措施 扩大收购 　　首先，对各收储站实行了“定收购数量、定收购价格、定收购质量和定奖惩”的绩效挂钩考…     

搞好农村延伸服务 提高企业经营效益：许州粮站开展农村延伸服务纪实

梓潼县许州粮站自１９９３年以来，积极探索农村延伸服务的路子，坚持本业为主，开展多种经营；对米面加工厂实行技改，为扩大“两代一换”创造条件；增设农村服务网点，占领农村市场，发挥了国有粮食企业的主渠道作用，提高了市场占有率，使企业经营步入连年盈利的良性循...     

日照市东港区粮食收储中心深化企业内部改革侧记

山东省日照市东港区粮食收储管理中心积极适应市场需求，大胆探索企业运营新机制，强化一系列改革措施，使一个原本每年亏损近 3000万元的企业，在不到两年的时间里，就顺价销售粮食 3.8万吨，实现利税 50多万元。是什么原因促使这个企业在短时间内取得如此大的成效 ?换脑换来新观念 　　面对新形势，东港区粮食收储管理中心把“换脑子”工程作为企业的头等大事来抓，千方百计转变员工的思想观念，克服“等、靠、要”的思想，牢固树立吃市场饭、辛苦饭的经营意识，率先在同行业中打破档案工资，实行岗位工资，上不封顶，下不保底，同时实行…     

开展“两代一换” 促进企业发展

开展“两代一换”促进企业发展朱权良偃师县是豫西小麦主产区，现有１７个乡镇，７７万人，其中非农业人口５．３万人；耕地面积７４万亩，小麦播种面积５１万亩，年产量１．５亿公斤左右；粮食部门有１５个粮管所，３个面粉厂，还有粮店、国家粮食储备库等２４个基层企业...     

粮食两线运行机制下会计职能的再思考

粮食两线运行机制下会计职能的再思考梁金生，文继林粮食会计作为企业经营活动的重要管理工具和核算手段，其职能和作用，由于受传统观念和旧体制影响，与粮食两线运行机制不相适应，不利于粮食企业管理工作向纵深发展。一、粮食会计职能现状的反思（一）发展上的迫切性随...     

走贸工农一体化道路势在必行——许州粮站开展贸工农一体化经营纪实

梓潼县许州粮站自1993年以来，积极探索贸工农一体化道路，坚持本业为主，开展多种经营．对米面加工厂实行技改，为扩大“两代一换”创造条件，增设农村服务网点，占领农村市场，发挥了国有粮食企业的主渠道作用，提高了市场占有率．使企业经营步入连年盈利的良性循环轨道。他们在开展贸工农一体化过程中．采取了多种形式：     

“卖粮难”的思考

“卖粮难”的思考江西省粮食局局长刘与忠长期处于“低标准、瓜菜代”的我国粮食供给问题，终在十一届三中全会后出现了新的转机——不仅全国粮食供求基本平衡，并在１９８４年、１９９２年两度出现全国性的粮食相对过剩，农民“卖粮难”。今年，江西、吉林等地又相继告急...     

有感于兴办“粮食银行”

报载,山东省宁阳县在全县粮食系统推行了“两代一换”业务,即乡镇粮管所代替农民储存余粮、代替农户加工粮食,农户可按议价用存粮兑换现金、面粉、面条、大米、馒头等,一户一证,存粮、取粮、兑换自由。农民形象地称这一做法是办起了“粮食银行”。 近年来,我国农业连续几年获得大丰收,农民交售了定购粮以后,许多仍存有不少余粮。农     

大购大销增效益 开拓市场求发展

滨州市滨城区粮食系统下属15个基层企业，其中9个粮食收储企业，1个批发市场，5个经营性企业。按照“抓好一个关键，挖掘两种资源，开拓三个市场，确保两个效果”的工作思路，努力做好粮食购销工作。2001年收储企业实现利润251万元，粮食收购量35．9万吨，销售量达37．4万吨，销售收入3．72亿元，人均购销量达到了1700吨。     

“粮食银行”须慎用 “四代”办法可推行

近期不少地区出现的“粮食银行”提法不妥，但这种做法值得提倡，可以借鉴、推行河南省“四代”办法。农业部农村经济研究中心研究员徐柏园日前在接受记者采访时说，从我国的有关金融法规来看，使用“银行”两个字确实不妥，所以金融行业有关人员对此提出质疑是有道理的，粮食部门应该谨慎，或者考虑不用。徐研究员说，其实可以推行河南省的“四代”办法。徐研究员介绍，河南省早在三、四年前进行的“四代”办法和现在的“粮食银行”做法相似，就是由基层粮食企业代储、代销、代加工和代换粮食品种，农民把粮食存入粮食企业后可以随用随取，…     

壮大理论研究队伍 积极开展学术活动

随着粮食流通体制改革的深化，粮食价格和经营放开，作为粮食流通主渠道的国有粮食企业面临着两大历史性转变：即从计划经济体制向市场经济体制转变，从传统的粮食企业向现代粮食企业转变。在这新形势下，广西河池地区粮食经济学会，在当地党政部门的领导下，为了适应社会主义市场经济体制的需要，积极探索国有粮食企业经营机制转换搞好市场调控，搞活粮食企业的途径。自1991年以来，多次得到自治区粮经学会的表扬；1991年至1993年两次被河池地区民政局评为“社团清理整顿先进单位”和“先进社团”称号。他们的主要经验是：一、加快基层学会…     

规范管理上水平 搞活经营求效益

聊城市市级粮食储备库始建于2004年10月，2005年11月正式投入使用，占地面积80亩，拥有现代化仓房11栋，总设计仓容5．5万吨，仓库全部配备了环流熏蒸、微机测温、机械通风三项保粮新技术。自储备库成立以来，企业发展定位清晰，外树形象，内抓管理，强抓机遇，创新发展，2005年被国家粮食局、山东省粮食局授予中央储备粮代储资格，国家托市收购指定单位，先后被评为“聊城市粮食购销先进单位”、“聊城市职工职业道德建设先进单位”、“山东省规范化管理示范粮库”。