深化改革 强化管理 加强主营 立足发展

我司是西北地区供销社系统较大的综合性物流企业，始建于1954年，固定资产2300万元，占地12万余平方米，现有在岗职工416人，库房3．5万平方米，可储存商品3．5万余吨，年商品吞吐量15万吨；设有一条长864米、有效使用长度为380米的铁路专用线，站台库棚6500平方米，年货物运输吞吐量40～50万吨；货运汽、吊车20余部，年货运量13万吨，货物周转量230万吨公里。总公司机关设6个管理部、室，下设10个经营分公司，并建有西北果品副食市场和高温保鲜冷库，以及中港合资西安秦丰运输有限公司。     

在市场竞争中求得生存与发展

北京市商业储运公司始建于1953年。改革开放以来,尤其是在市场经济的条件下,企业一度经济滑坡。经过几年来的摸索与实践,逐步打破了原来的框架,形成了储运为主、多种经营的经营格局,使企业的经济效益逐年增长,职工收入逐年提高,在激烈的市场竞争中找到了立足的位置。     

深化改革转换机制把储运工作推向新台阶

吉林省四平市是东北较大的交通枢纽,以四平为中心形成东南西北,铁路、公路、零担、整车货物运输业务交通网络。四平市供销储运公司又地处吉林省的南大门,哈大公路和四平铁路南端的交点。八五年以来通过深化改革,由一个内部管理服务型逐步发展成为一个向社会开放经营型的,年创纯利四十余万元的仓储运输企业。公司现有职工六十二人,其中管理干部十人,营运汽车九辆,库房     

要“放水养鱼”不要“竭泽而渔”：关于对国有储运企业实行减压,扶持的思路

随着市场经济体制的进一步建立,市场竞争日趋激烈,目前已到了优胜劣汰,弱肉强食之境地。在这种情况下,许多国有企业经营不善,效益下降,甚至破产。据不完全统计,目前全国国有企业中已有15～20％丧失竞争能力,10％处于停产半停产状态。出现这种情况的原因是多方面的,有的是因体制落后,有的是因决策失误,有的是因企业科技含量过低等等。除此之外,国家目前实行的政策对国有企业扶持     

充分发挥优势 不断开拓发展：关于储运业经营拓展的几点思考

储运企业的基本特点是:投入大、产出少,设施多、效益低。尤其是在计划经济时代,传统的经营思想约束储运企业只能为商业系统内的购销业务服务,不赔不赚,使之长期处于不死不活的境地。 进入八十年代,改革开放的春风吹遍神州大地,储运企业开始复苏,并加大改革步伐,打破传统的经营模式,开始面向社会,拓展经营。储运企业的生存和发展作为一个实质性的问题,伴随着改革步伐的加快和企业内部经营机制的转变进程而被提出,引起了     

深化改革强化管理

管理工作在企业建设中起着举足轻重的作用,从某种意义上说,是无形的、潜在的效益,企业的发展离不开管理,职工素质的提高也离不开管理。一个优秀的企业家,第一是抓人头,第二就是抓管理。事实证明,不善抓管理或放松管理,就会影响、制约企业的发展和效益,就不能建立现代企业制度的管理基础,也就不能有真正持久的、能同国际接轨的市场竞争能力。正如邓小平同志在十多年前就反复强调的那样:“企业管理是一件大事,一定要认真搞好”(《邓小平文选》第二卷30页)、“用先进技术和管理方法改造企业”(二卷129页)。然而,对管理工作的重要性不是所有的当家人都认识到了,即使有了一定的认识,但在实际工作和企业改革的动态变化中未必都能把管理工作摆到应有的位置上。     

对强化国有储运企业内部管理的几点思考

当前,部分国有储运企业因内部管理弱化,不仅影响了自身优势的发展,经济效益和社会效益的提高,而且迟滞了改革的进程,客观上要求储运企业必须强化其内部管理,强化国有储运企业内部管理是一个极为庞大复杂的系统工程,需要进行多方面的努力,就当前来说,笔者认为应着重解决好以下几个方面的问题。 一、提高认识,端正态度,认清强化国有储运企业内部管理的重要性和迫切性 (一)强化管理是发挥国有储运企业自身优势的有效途径。 国有储运企业是国有企业的重要组成部分,它从无到有,从小到大,已有几十年的发展史,在长期的生产经营实践活动中,逐步形成了客户广,网点多、信誉好,社会知名度高     

面向新世纪拓展新思路力促新发展

苍茫陇原,逶迤浩瀚。在甘肃省会城市兰州“金城”,随着兰州商贸中心建设步代的加快,甘肃省商业储运总公司抓住机遇,根据市场经济规律的要求,在不断努力提高主业服务水平的同时,转变经营思路,利用其自身优势,积极开办糖酒副食批发市场,为国有商业物流企业盘活资产、开拓新的经营模式、主动参与市场竞争,迈出了坚实的一步,为企业今后发展奠定了基础。     

解放思想 更新观念推动企业的改革与发展

实践证明,思想观念滞后,思维方式陈旧,是制约企业改革发展的关键。解放思想,更新观念是社会进步、时代发展和实现两个根本转变的客观要求。天津市广通储运贸易公司在邓小平理论和“十五大”精神的指引下,解放思想、更新观念,树立机遇和发展意识,以建立现代企业制度推动企业发展为目标,深化企业改革,推进传统储运业向现代物流业的转化。经过艰苦的努力,九七年,在急剧变化的市场中抓机遇、抓开拓、抓发展,取得了较好的成效,实现     

深化改革的新举措

江西省南昌商业储运总公司,在近年改革取得成效的基础上,今年又根据南昌市委、市政府深化企业改革的要求,在市劳动局的统一安排下,将公司列为全市第一批64家企业全面实行全员劳动合同管理的试点单位之一,从而为公司的发展形成了一种激励、竞争和约束机制,亦为加快建立现代化企业制度打下良好的基础,实行全员劳动合同管理,是企业分动用工制度深层次的改革,是发展社会主义市场经济和企业生产力的客观要求,是强化企业管理、转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益的需要。实行全员劳动合同制管理,在企业和职工两个主体之间以合同形式明确了双方的权     

深化改革 强化管理 开拓仓储经营新局面

江西省南昌商业储运总公司始建于1953年，是原商业部首批组建的12家商业储运企业之一。1993年以来，公司领导班子认真贯彻党的改革、开放政策。按照“一业为主，多种经营”的原则，立足主业，依托市场。深化内部制度改革，扩大对社会开放，逐渐形成了以仓储、运输为核心，以建材批发市场和商储大厦开发为龙头的多种经营综合体系。