评《项目团队效能成熟度研究》

21世纪是知识的时代，经济全球化、科技现代化、文化多元化以及信息国际化等外部环境的变化要求企业必须具备快速满足顾客个性化需求的能力，必须提高应变的速度、柔性和质量，以求得生存和发展。在这种背景下，越来越多的企业开始转变为根据顾客的需求来调节自身行为的知识型企业，知识型企业的成员大多由知识员工构成，其运行方式主要是团队，尤其是动态的项目团队。项目团队已经成为不确定性环境条件下整合以知识和能力为特征的知识员工的一种最有效的、最普遍的组织形式，越来越多的组织和企业开始依靠项目团队来完成仅仅依靠单个部门或层级式组织结构所无法完成的任务，以项目为中心而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多。     

企业家的个性

曾热播大江南北．甚至被很多企业拿来当作团队培训教材的电视剧《亮剑》．给每位观众都留下了深刻的印象。特别是李云龙与赵刚那段关于一支部队个性的对话，发人深思。军事指挥员的个性气质往往决定了这个团队的气质．一个能征善战的团队一定是有着与众不同个性气质的团队。     

合金文化——TCL致胜法宝—记TCL副总裁袁信诚（在首都经济贸易大学）报告会

易说“地势坤，君子厚德载物”。君子的胸怀要像大地的品德那样宽广，能够以厚德承载万物。几千年来，中华民族面对异族的入侵．面对无数的战乱未能被消灭、被杀绝，汉文化反而同化、包容了异族文明并繁荣至今，就是秉承了坤卦“厚德载物”的精神。一个企业家有“厚德载物”的品德能够驾驭一个优秀的团队；一个企业有了这种“厚德载物”的精神就能够赚钱。TCL就是拥有“厚德载物”企业文化的团队。TCL当年用5000元起家，发展到去年211亿，取得这种辉煌业绩的原因很多，但其中的主要原因是TCL有一种文化，这种文化TCL人把它叫做“合金文化”，合金是把不同金属元素整合在一起，它融合了中西方的文化，融合了不同地域的文化，它有一种海纳百川的气度和宽容度。无论什么背景的人都纷纷不断地加盟到TCL中，海外经理人和本土管理者为了一个共同的目标走到TCL．把金色的年华贡献给TCL，并把这种贡献显现在经营业绩上，这种文化非常厉害。     

文化强省建设中的精神塑造研究--以湖南为例

湖南建设文化强省应该把塑造当代湖南精神作为一项长期的战略任务。塑造湖南精神是推进社会主义核心价值体系建设的需要．是文化强省建设的内在要求．是湖南加快富民强省建设的需要。当代湖南精神的发展方向是传承优秀湖湘文化．以文化强省战略目标为导向．通过文化创新．推进湖南经济社会发展。塑造湖南精神要加强理论研究．丰富和深化湖南精神内涵：发挥湖南精神引擎力作用．驱动湖南经济社会发展：大力加强区域文化建设．着力提升区域内在精神气质：加强湖南精神传播．增强湖南精神影响力。     

关于企业经营者选拔途径及素质问题的探讨

当前，在经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的新形势下，企业走向市场，企业的经营者对于企业的发展至关重要。企业经营者的素质高低，直接影响企业的前途。职工群众拥护不拥护、支持不支持、赞成不赞成、答应不答应是检验每一位企业的领导人的标准，也可以说是使用干部的出发点和归宿．...     

企业业绩评价与经营者激励设计

在众多影响经营者报酬的因素中,业绩应该是最具决定性的一个．随着经营业绩的改善或下降．经营者的报酬水平也应该相应提高或降低．在追求高报酬的动机趋势下．经营者会努力经营企业．这就是激励性经营者报酬制度的基本机理。然而．这种激励性经营者报酬制度发挥作用的前提是存在一个有效的经营者业绩评价系统。     

建立现代企业制度的重点是落实所有者职能

在企业改革的问题上，一直存在一个误区，就是把企业改革仅看成是改革企业，把改革的重点放在经营者身上；而对于所有者所应当承担的责任．以及通过何种方式来促使所有者承担好它的责任．则研究得不多。其实，改革的重点应当是所有者，而不是经营者。     

关于国企经营者产生方式的思考

国有或国有控股企业（以下简称“国企”）经营者对搞好国企至关重要，以何种方式产生国企经营者决定着一个企业的兴衰，现就当前国企经营者产生的几种方式进行一些探讨。     

建立国有企业经营者行为声誉激励机制

追求良好的声誉是经营者的成就发展需要，或者可归于马斯洛的尊重和自我实现的需要，经营者努力经营，不仅是为得到更多报酬，还期望通过发展证实自己的经营才能和价值，获得尊重和自我实现，虽然经营者的高报酬在一定程度上代表了对其社会价值的衡理和认可，但高报酬带给经营者比他人更优越地位的心理满足是不能完全替代良好声誉带给经营者对自我实现需要的满足的。因而，除了物质激励以外，精神激励是十分必要的。在西方企业中，精神激励的形式表现为赋予经营者重要的社会地位，以经营者形象和价值观为代表的企业精神和企业文化。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

浅议用领导方式转变加快发展方式转变

用领导方式转变加快发展方式转变，要求各级党员干部必须进一步转变作风，必须大力弘扬求真务实的精神。本文以此为切入点，从坚持全心全意为人民服务是求真务实的根本准则、正确认识当前形势任务是求真务实的根本依据、结合企业实际工作弘扬求真务实精神三方面，结合企业实际论述了用领导方式转变加快发展方式转变。     

国有工程类企业实施经营者年薪制的思考

经营者是企业发展的灵魂，其以自身特有的魅力、智慧和创新精神，为企业发展明确目标、制定战略、超前管理并设计未来。一个成功的企业背后往往有一个优秀的经营者，而一个失败的企业背后往往有一个不称职的经营者。既然经营者在企业发展中起着重要作用，作为价值分配方式的企业薪酬制度就应该充分体现经营者人力资本的价值，使经营者保持经营企业的持久动力。     

提升思维方式应对加入WTO

入世对中国来说，是一把“双刃剑”，既有利也有弊，既是机遇也是挑战，利存在于弊中，机遇寓于挑战之中。有进无退，如何避弊取利，变弊为利，把挑战转变为机遇，在世界经济贸易的公海中自如的畅游？首要和重要的是不断地“扬弃”传统的思维方式，提升人们正在逐渐形成的现代思维方式。思维方式是思维活动的方式和方法，是相对定型化了的、显现出来的社会理性活动的思维方式、思维结构，是社会智力、智慧和智能水平的整体凝聚，是人类精神素质和科学文化素质的总体体现。它作为精神生产方式，依赖于社会存在，是由社会存在方式、实践方式所…     

浅议转变经济增长方式的认识误区

人们对转变经济增长方式存在误区：认为转变经济增长方式就是不搞劳动密集型产业，都搞高新技术产业；认为只有工业需要转变经济增长方式，农业和其它行业不存在转变经济增长方式问题；认为我国过去长期实行的是粗放型经济增长方式，因而不存在集约型经济的内容；认为转变经济增长方式纯属实际经济工作部门的事，与其它部门无关。对这些误区必须给予指正。     

企业文化对国有企业的发展举足轻重

企业文化是企业生存发展的必须品 １、企业的发展需要精神的支撑。 在公众心目中树立良好的形象，提高企业及产品的知名度，塑造一种优秀文化，是保证企业持续发展的重要因素。今天的企业是人格化的活性经济组织，它和人一样需要精神的支撑。企业从它开创的第一天起，就潜存着不同的文化，而不同的文化以不同的方式构筑不同的企业，企业与文化共存。如价值观是企业文化的核心，是一家企业成功的精髓，它是一个企业所有员工的共同信仰和准则，是员工的日常行为的指导方针，价值观作为一个重要的精神要素，必然会影响着他们的工作与生活，也影…     

正确认识和积极培育企业文化

随着社会主义市场经济的发展，企业面对优胜劣汰的竞争机制，企业素质的高低关系到事业的成败，建立良好的企业文化的氛围是提高企业素质不可缺少的条件．因此就企业的实际谈谈对企业文化建设的认识。一、正确认识企业文化建设中的几个关系（一）正确认识企业文化与文明建设的关系，克服企业文化就是企业群众对文化娱乐活动的认识，全面抓好企业文化建设。企业文化是企业生存和发展所需要的文化、思想道德、价值、行为及生产经营观念的总和。主要包括，讲求经营之道、培育企业精神、塑造企业形象。丰富多彩的文化活动是包含在塑造企业形象的…     

我国企业海外并购的文化尽职调查问题

海外并购文化尽职调查包括目标企业的企业文化调查,目标企业所在区域的民族文化调查,目标企业所在区域的商业文化调查.文化尽职调查需要依托专业的文化调查团队,通过文献研究和实地调研等方式来进行.为保证文化尽职调查的效果和效率,需要加强文化尽职调查的战略管理,转变尽职调查的传统思维,建立文化管理团队,形成鲜明的企业文化.     

年薪制：一种激励与约束相结合的分配方式

从企业经营角度而言，目前国有企业存在的救益低下的问题，与国有企业尚未完全建立起符合现代市场经济要求的经营体制、管理体制有相当大的关系，其中经营者竞争上岗择优录用机制的缺陷则是相当关键的问题。在市场竞争日趋激烈的条件下，越来越多的人认识到，经营者的素质高低与企业的经营成败有着相当紧密的关联度。企业不仅是物质资本，更重要的是人力资本对物质资本的运作，是人力资本与物质资本的有机结合。所以，在企业改制中，如何建立一个对经营者有效的激励约束机制，给经营者确定合理的工资收入，使之既充分调动他们的积极性、创造性，体现他们的个人能力价值，又规范约束其职业行为就成为实践中普遍而又迫切的问题。笔者以为，这几年试点实施的经营者年薪制不失为一种激励与约束相结合的分配方式，有助于经营者职业化、市场化的形成。     

团队酬薪设计探析

随着全球市场竞争的激烈化、组织内部分工的精细化，团队作为一种新型的组织形式，越来越得到青睐，不仅在全球著名企业中得到广泛运用，而且也日益受到众多国内企业的关注。国内不少大型企业正在尝试着团队工作方式，并取得了令人满意的效果。随着团队工作方式的日益普及，组织为了成功运用团队有必要进行一些变革，薪酬设计就是其中之一。     

加强内部控制 提升经营活力

随着科技的进步，计算机信息化已经延伸到社会生活的各个方面，企业内部各个部门也开始逐步信息化。在这种浪潮之下，比如财务部门、审计部门、业务部门都开始采用信息化，当然这也提高了办事的效率，在一定程度上降低了舞弊事件的发生，提高了内部控制充分利用信息化降低风险的可能性。但是，由于有的企业根深蒂固的老传统、旧习，很多新的管理方式、内部控制方式还不能够得到普及和发展以及重视，本文以铁路企业为例，分析了内部控制对于一个企业的重要性，对目前存在的问题进行了梳理和总结。