股份制商业银行改革思路

全国人大确定了今年经济社会的发展目标和主要任务,提出了一系列重大的改革措施,这为金融业的发展提供了新的机遇,也对金融业的改革提出了新的要求。从交通银行而言,发展的总体形势是好的,是健康的。交通银行重组13年来,已经有了相当的基础和实力。     

国有商业银行股份制改革初探

一、我国金融业面临的四大问题 1.不良资产占比大,资产收益率低.全国金融机构不良资产占比较高,虽经各种政策化解,仍然没有发生根本性变化.不良贷款占比高则意味着收息率低,银行的盈利能力下降.1998年四大国有银行虽然盈利,但资产回报率仍很低.     

西安股份制银行发展问题初探

西安金融业近年来的发展,其中颇为引人注目的要算是多家全国性股份制银行的进入了。面对国际国内金融形势的发展和变化,特别是外资银行进入步伐加快以及我国金融体制改革日益深化,股份制银行的地区涌动成为金融过渡时期一支不容忽视的重要力量。如何认识西安股份制银行的市场进     

股份制银行

2月21日交通银行与东方航空公司在上海签署银企合作协议．交行将向东航提供80亿元的全球授信额度．这标志着两家总部均设于上海的公司建立了战略合作伙伴关系。     

股份制银行

交通银行 交银施罗德基金管理公司市场总监最近透露，该基金公司在首个股票型基金募集完毕之后即开始着手申请发行货币市场基金。     

股份制银行

继中国银行和建设银行相继获财政部注资改进后，中国第五大商业银行交通银行近日证实已获汇金公司30亿元人民币注资，总部位于上海的交通银行最近称，中央汇金投资有限责任公司已在2004年向该行注资人民币30亿元。     

股份制商业银行产品创新体制初探

当前产品创新已成为商业银行竞争的重要手段。本文通过分析股份制商业银行的内、外部环境和发展趋势,借鉴国外商业银行的先进经验,提出建立适应股份制商业银行实际的产品创新体制及其配套机制。     

股份制银行

交通银行；民生银行；浦东发展银行；光大银行；兴业银行；招商银行；华夏银行。     

股份制银行

交通银行 为庆祝交通银行网上银行新版交易系统全新上线暨95559客户服务中心成立四周年，交通银行上海分行与皇家太阳联合保险公司上海分公司自9月26日起联袂举办“一‘点’值15万——服务送到家”网上营销活动，以真情回报广大客户长期以来的大力支持。此次活动到10月31日24时截止。活动对象限于交通银行上海分行电话银行私人签约客户。     

股份制银行

交通银行 交通银行（3328.HK）最近在香港发布的2005年第三季度季报显示，2005年前9月，该行实现净利润67.30亿元人民币，不良贷款率降至2.42%。报告同时披露，由于人民币汇率升值影响，交行形成了税前亏损8.26亿元。     

股份制银行

交通银行；民生银行；浦东发展银行；中信实业银行。     

股份制银行

交通银行 4月19日起交行上海分行将针对优质客户推出最高达50万元的个人信用贷款业务。     

股份制银行

从2005年开始，中国第五大商业银行交通银行每年得到超过33亿元的税前工资扣除。     

国有独资商业银行股份制改革研究

当前,面对入世后同业竞争的压力,我国国有独资商业银行已经从市场化的要求出发,积极探索自身改革发展的新路子。年初召开的全国金融工作会议,则为国有独资商业银行指明了改革的方向,即根据我国的“十五”规划和“十五”金融工作重点,分步对国有独资商业银行进行综合改革,将有条件的国有独资商业银行改组为国家控股的现代商业银行。本文从国有独资商业银行与股份制商业银行的竞争力比较入手,剖析了国有独资商业银行竞争力弱势的制度根源,并在分析改革的约束条件的基础上,对每个改革步骤应完成的任务提出了建议。     

中小股份制银行与地方性银行战略合作问题初探

战略合作是参与方在总体战略利益互补的基础上,着眼长远 而进行的合作,通常伴随着不以争夺控制权为目的的资本纽带和技术、人员等方面的交流与帮扶.银行业改革开放二十多年来,自身情况与外部市场环境都发生了很大变化,竞争趋于充分而激烈.在这一阶段,广泛而丰富的机构网络资源能够对银行各项业务提供强有力的落地平台支持,是广大银行尤其是中小股份制银行提升竞争力的前提保障.     

银行产权制度改革初探

党的十四届三中全会的《决定》非常明确地提出把建立现代企业制度作为企业改革的根本目标,其核心是产权制度的改革,这是我国社会主义市场经济的本质要求。然而,在国有大中型企业逐步转化为股份制有限责任公司的情况下,我国银行(四家国有商业银行,下同)的产权制度改革还未进入实质性阶     

我国股份制商业银行战略转型方向初探

本文从业务增长模式和盈利模式两个方面深入分析了股份制商业银行战略转型的原因,并通过对股份制商业银行与国际先进银行在业务结构、收入结构方面的比较分析,提出股份制商业银行战略转型应朝着保持贷款业务的平稳增长,优化贷款资产结构;提高其他资产的管理和运作能力;加大与证券公司的战略合作,引进专业人才,积极培育投资银行类业务市场;做大做强传统非息业务等方向发展的对策。