“三维矩阵式”质量管理实践与研究

公司通过开展"三维矩阵式"关键质量管理方法,使产品质量目标全面达标,"三维矩阵式"质量管理方法以"关键过程"、"目标"、"组织资源"为核心管理内容,为实现产品质量在短期内达标提供了有效的方法。     

对商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的思考

笔者认为,国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台来解决自身投入信息匮乏的难题.本文根据近年来全面成本管理实践,从如何解决这一问题出发,对商业银行构建支持管理会计的矩阵式财务管理应用平台进行路径探讨.     

矩阵式组织中项目成员的绩效管理研究

本文从矩阵式组织的特点及其绩效考核中存在的问题出发,提出了一个主要针对矩阵式组织结构的绩效管理模型。该模型既实现了项目经理和职能经理二者权力的均衡,解决了矩阵式组织中绩效管理固有的一些问题,同时又将企业的当前目标与长远发展,个人的业绩表现与能力提升有机地结合起来了,从而能够实现企业与个人双赢的良性发展局面。     

对商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的思考

笔者认为,国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台来解决自身投入信息匮乏的难题。本文根据近年来全面成本管理实践,从如何解决这一问题出发,对商业银行构建支持管理会计的矩阵式财务管理应用平台进行路径探讨。     

矩阵式管理在石油工程企业的运用思路刍议

矩阵式管理模式能够很好的与石油工程企业所处的动态和复杂的环境相适应。本文主要就针对矩阵式管理在石油工程企业的运用思路进行了分析。     

开展矩阵式党建活动 创新党建工作新平台

加强和改进国有企业党建工作一直在探索中前行。如何发挥好政治核心作用,履行好党风廉政建设主体责任和监督责任,促进企业持续健康稳定发展,是企业党组织必须探索实践的现实课题。开展矩阵式党建活动,就是在党建工作中引入矩阵式管理模式,更好地发挥各级党组织融入中心、服务中心和监督保障作用。一、在企业党建工作中导入矩阵式管理模式的必要性在管理科学中,矩阵式管理是常见的组织结构形式之一。与直     

对商业银行构建矩阵式财务管理应用平台的思考

笔者认为，国内商业银行有必要通过构建核算与管理一体化的矩阵式财务管理应用平台来解决自身投入信息匮乏的难题。本文根据近年来全面成本管理实践，从如何解决这一问题出发，对商业银行构建支持管理会计的矩阵式财务管理应用平台进行路径探讨。     

技术创新型企业矩阵式绩效管理研究

本文分析了技术创新型企业矩阵式管理的特点,介绍了这种类型的企业绩效管理制度中存在的问题,并对做好绩效考核工作提出了几点建议,希望可以为企业更好的创新技术提供必要的帮助,并制定出更好的激制度,提高员工的工作效率,使这类企业的矩阵式绩效管理水平可以更上一个台阶。     

浅析全面质量管理策略在铁路养护工作中的有效应用

文章主要进行了全面质量管理策略在铁路养护工作中的有效应用,探讨了采用矩阵式组织结构、"六定"管理、推行全项目作业等方面的管理应用分析。     

发动机试验站多层次矩阵式管理模式的探索

为了加强发动机试验站多试验项目的管理水平,探索构建了多层次矩阵式管理模式。运用多层次矩阵式组织结构,增加了试验项目管理部门作为项目调度的决策机构,同时还增加了技术支持部门集中攻关关键问题和试验技术,并采用了试验自动化指挥系统。试行此模式后,试验站的试验能力以平均每年30%的速度增加,并可同时进行常规液体火箭发动机试验项目3项和预研试验、加注等非标准试验项目2项。按照多层次矩阵式管理模式进行试验项目管理,可确保试验计划顺利实施、保证试验进度,使试验信息资源管理的共享性、实时性、可靠性得以实现,提高试验项目组织管理的有效性。该管理模式为航天企业试验项目管理者进行决策提供了一种行之有效的方法,可推进试验生产综合管理模式的变革。     

项目管理与柔性流程的结合分析

文章通过采用矩阵式组织结构和以工作流引擎为基础的流程管理系统,将项目管理与柔性流程相结合,在应对各类不确定性因素、满足客户差异化需求的同时,充分利用流程管理能高效处理程序性的工作内容.     

项目管理组织中开发核准的责任归属

<正>A公司是一家中型专业汽车零配件公司,由德国母公司集团控股,在运营上带有浓重的德国中小型企业思维模式。A公司运用矩阵式项目组织来管理开发团队。矩阵式项目组织在带来管理效益的同时也带来一系列问题。A公司在实践中用开发核准制度来解决问题。一、A公司对矩阵型项目管理组织的运用(一)A公司运营背景A公司是一家中型专业汽车零配件公司,其产品主要为用于乘用     

矩阵式组织的员工三维职业通路

矩阵式组织结构因为其项目的临时性,使组织员工无法明确个人发展的途径。文章认为矩阵式组织中的员工应有六种以上的职业发展通路,指出了基于矩阵式组织的三维职业通路的设计及实施办法。     

以矩阵式管理促进“两个责任”落实的思考

十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出：落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任.十八届中央纪委三次全会又对落实“两个责任”进行了具体部署.“两个责任”理念的提出,为强化国有企业党风建设和反腐倡廉工作指明了方向.笔者认为国有企业贯彻落实“两个责任”,可借鉴事业部制和项目部制的管理理念,探索推行矩阵式管理.矩阵式管理模式纵向上以职能式、命令式垂直管理为主,即党委担负主体责任,全面部署党风建设和反腐倡廉工作;横向上以组织协调、检查督促专项管理为主,即纪委担负起监督职责,协调督促党风建设责任制落实;再辅以相关领导和职能部门组成的项目联络组协调指导专项工作.纵横交错配合,形成相互依存相互交融又权责清晰分工明确的管理系统,深入推进党风建设和反腐倡廉工作.     

建筑分承包管理模式存在的问题及发展对策

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集杈式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式.     

南纤“3&三”矩阵式项目化精益管理

<正>南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”,围绕价值实现和提升,进行持续改进。公司深入实践“3&三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式,制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”,推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”,构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图1）。通过科学策划、分类实施、矩阵管理、成果固化的螺旋式改进,实现了公司经营效益、     

对建筑分承包管理方式若干问题的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

最佳战略经营奖

<正>NO．1 思科中国区变革组织架构上榜企业思科中国有限公司关键词矩阵式组织、覆盖客户需求概述 3月8日,思科正式宣布在中国按照地理区域划分市场,将中国区分为华东区、华南区和西区,实行矩阵式组织架构。横向上以地理区域划分,纵向上以行业划分的矩阵式组织架构,是思科因应商业环境、客户需求的变化,而对组织结构所作出的新部署。     

浅谈建筑分承包管理方式问题的反思

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式，是较为有效的分包管理形式。     

企业绩效管理系统与评价方法的选用

一、绩效管理的背景 一个组织或一个企业的成功在很大程度上依赖于企业的绩效管理。尤其是在当前，经济、技术的发展速度越来越快，市场的变化也随之加快，组织结构、组织文化也要不断去适应这种变化；管理者职权范围的扩大，特别是矩阵式管理的出现，使得管理环境更加复杂，[第一段]