企业家才能定价问题研究

在市场经济环境中,企业家的才能对确定企业方向、推动企业发展至关重要。但是,我国经济学界对企业家才能定价问题研究不够重视,致使企业家获得报酬的合理标准难以确定,企业家的工作积极性受挫,也抑制了企业的快速发展。本文分析了企业家才能的重要性、定价的难点及解决的途径,以期引起专家学者的重视,促进我国企业界人士对这一问题认识的深化,推动我国企业的健康发展。     

企业经营者需要激励的原因

企业是一系列契约的集合 ,而这个集合最重要的契约是人力资本契约 ,特别是企业家才能这种特殊人力资本契约。企业家的特殊才能是企业得以存在的前提和可以替代市场配置资源的根源。由于市场的不确定性而导致企业家行为的不确定性和企业家契约的不完全性 ,形成了在两权分离的现代企业中企业所有者对企业经营者激励的原因     

论企业家才能发挥的制约因素

研究企业家才能发挥的制约因素,是为了面对建立和完善社会主义市场经济体制的现实,找出与此相匹配的社会制度中存在的与企业家才能发挥不兼容的因素,包括产权、制度、环境、文化和个人因素。通过对这些因素影响企业运作和发展壮大的案例分析,为企业家和企业管理人员提供某种有价值的批判与借鉴,以此为更好地发挥企业家才能起到指导作用。同时,也试图为改变中国目前企业家才能发挥的客观条件进行理论结合实践的研究探索。     

职业企业家与资本经营

市场经济呼唤着职业企业家，职业企业家的素质决定企业在市场竞争中的沉浮，职业企业家以身作则，为企业占领市场奠定了基础，职业企业家的竞争意识是企业取胜的关键。职业企业家只有进行资本经营，才能在下个世纪赢得长期竞争优势     

企业家能力视角的企业竞争力研究——一个概念性分析框架

现有理论暗含的企业家能力同质性假设在一定程度上妨碍了人们对企业竞争力认识的深化,只有从企业家能力的分析视角入手,才能深入到对企业竞争力原生性因素的探究,企业的异质性才能得到彻底的肯定.本文在整合企业竞争力研究成果的基础上,尝试构建基于企业家能力的企业竞争力模型,为企业竞争力研究和企业实践提供一种新的理论视角.     

论企业家才能发挥的制约因素

研究企业家才能发挥的制约因素，是为了面对建立和完善社会主义市场经济体制的现实，找出与此相匹配的社会制度中存在的与企业家才能发挥不兼容的因素，包括产权、制度、环境、文化和个人因素。通过对这些因素影响企业运作和发展壮大的案例分析，为企业家和企业管理人员提供某种有价值的批判与借鉴，以此为更好地发挥企业家才能起到指导作用。同时，也试图为改变中国目前企业家才能发挥的客观条件进行理论结合实践的研究探索。     

企业家技术创新所有权激励与企业技术创新效率--再论企业技术创新效率与技术创新主体所有权安排

企业技术创新是企业家才能演化的高级形式 ,企业家精神和职能又是企业技术创新的动力。经济学理论分析表明 ,要素所有权激励与企业技术创新效率之间正相关。因此 ,推行企业家技术创新要素资本化 ,明确企业技术创新要素所有权及其收益的归属 ,建立以企业家为主体的企业技术创新体系 ,是提高我国企业技术创新效率的有效措施。     

市场经济条件下企业家才能的生成机制

一个国家的发展在很大程度上取决于企业家的成长状况.企业家才能被称为是除劳动力、土地、资本以外的第四生产要素,是决定企业绩效的关键要素.研究企业家才能的生成机制具有十分重要的现实意义.本文在现代企业家理论研究成果的基础上,着重探讨了影响企业家才能生成的多种因素并提出在我国市场经济条件下如何造就中国的企业家.     

企业家是经济发展的主要驱动力——中国管理科学研究院常务副院长、研究员卢继传访谈录

西方经济学将生产要素划分为土地、资本、劳动和企业家才能 ,认为企业家就是拥有一种能够实现企业报酬递增的特殊的企业职员。企业家才能是众多生产要素中的关键要素 ,是企业效率的创造者 ,是科学技术转化为生产力的组织实施者 ,对于推动我国社会主义市场经济的发展有着重要的意义。在我国的社会主义市场经济建设中 ,企业家同样起着举足轻重的作用 ,企业家的变革能力决定了企业的兴衰存亡。不久前本刊记者在北京开会时走访了中国管理科学研究院常务副院长、研究员卢继传 ,就企业家的地位和作用问题 ,卢院长谈了他的观点。     

浅议“发育企业家市场”

<正>市场经济实质上是企业家主导的经济。而造就一支高素质企业家队伍的根本途径又正在于发育企业家市场。 一 造就一支高素质的企业家队伍,在当前是推行现代企业制度,发展社会主义市场经济的迫切要求。首先,我们必须搞清楚什么是企业家,我们需要什么样的企业家。 什么是企业家?在实行市场经济的西方,学者们对企业家的论述也不尽一致,但从中可看出,企业家至少具有如下特征:第一,企业家是风险家、革新家。他们具有创新意识,敢冒风险,并善于在风险中捕捉机会,取得成功。第二,企业家是社会化大生产的具体组织者。他们在经营过程中,有权自主地支配企业的资产。第三,企业家是经营管理的专家。他们必须具备经营管理的知识、才能、经验和特长。经营者具备经营管理方面的知识与才能,才能成功地驾驭现代企业。此外,应该看到,企业家本身是一种专业性很强的职业。作为企业的经营者,企业家首先是一种职业,他们与我国的厂长经理的角色不同,后者是上级组织部门、主管部门任命的国家干部;他们与资产所有者也不同,两者之间是一种委托、代理关系,他们以自己经营管理方面的知识才能服务于企业,求得事业的成功。综上所述,企业家应当是在社会化大生产中具有创新意识,敢冒风降,并能采取创新措施和利用风险为社会创造财富的职?     

试析企业成长不同阶段的企业家胜任力结构及其自我跃迁机理

在创业、守业和展业不同阶段,企业面临着不同的难题。企业家只有具备相应的胜任力结构,才能解决这些难题,推进企业成长。为了满足企业成长对企业家胜任力结构的需要,企业家胜任力结构应当随企业成长而跃迁。企业家胜任力结构的自我跃迁,是指企业家通过学习,自我完成能力和行为转换升级的过程。企业家胜任力结构的自我跃迁受个体、组织和环境因素的影响。企业家学习的目的就是为了实现企业家胜任力结构的自我跃迁,企业家学习的内容由其目标胜任力结构决定,企业家学习途径和学习方式因学习内容不同而有所差异。     

企业家人力资本的价值计量研究

企业家人力资本的价值要素构成有核心价值、内生价值、显现价值,运用因子分析法确立企业家人力资本评价因子,构建企业家人力资本综合评价体系,对于最大限度地激活企业家才能,提升组织核心竞争力意义重大。     

企业家人力资本持续供给的制度化与企业持续成长

以企业家的才能发挥为表现特征的企业家人力资本供给的寿命周期，与企业成长的寿命周期不完全重合。优秀甚至卓越的企业具有一群优秀企业家前后相继构成的“供应链”，与企业持续成长能力的积累形成一种持续的“正反馈”机制。企业成长各阶段对企业家人力资本存在不同的需求．而企业家人力资本具有不易观察性和不易测量性，企业家人力资本供给能否满足企业成长各阶段对它的需求，是企业寿命周期能否顺利进入下一阶段的关键。企业持续成长的源泉在于企业家能力的资本化和企业家人力资本供给的制度化。     

试论企业战略家的培养

文章分析了企业家与企业战略家的概念 ,探讨了企业战略家应具备的素质、才能及培养方法     

企业家条件、才能与定义的探讨——一个文献综述

企业家是人类社会最稀缺的异质性资源之一,一个成功的企业家必然是那些在生产过程中具备组织协调才能和创新能力的人。根据委托代理理论，要使企业家的收益与职责相对等，企业家则需要承担一定的风险。企业家不一定拥有个人财富，但可将其专用性人力资本作为风险抵押物。企业家在企业中的实体定位是企业内最高级别的管理者，即总经理、CEO等。     

爱护和使用好企业家人才资源

在市场竞争全球化的今天,企业的地位和作用日益明显。企业是市场的主体,只有在企业家卓有成效的组织运筹下,企业的各种资源才能转化为优秀的产品,才能占领市场,获取财富。社会主义市场经济体制的逐步建立,企业的壮大,国力的强盛都在呼唤着职业企业家队伍早日形成。正是基于这样的认识,我们在国有企业领导班子建设中,注意大力宣传尊重企业家、培养企业家的重要意义,营造有利于企业家健康成长的舆论环境和政策机制。一是在把握国有企业改革、发展大局时,始终把领导班子建设放在突出位置。具体做到:设置,企业改制领导机构时,同步设置班子建设领导机构,以有力的组织领导保证班子建设走在企业改制前面;研究制定企业改制政策时,同步研究制定企业领导人员培养教育的政策,使企业领导人员管理机制与企业实行现代     

制度视角下的企业家精神培育机制

企业家精神是最为稀缺的经济资源之一,属于高层次的企业文化。企业家精神只有在特定的条件下才能被激发出来,其中合理的制度安排最为重要。     

企业家和企业

文章提醒人们 ,企业家的产生和出现 ,必须在企业制度完善和社会良好发展的基础上 ,才能保持其健康持久的生命力。同时 ,也提醒企业家们 ,建立企业完善的、适应性强的制度 ,关系到企业和企业家自身的命运 ,应该给予足够的重视。这是一件长期的、但必须踏踏实实去做的任务。     

企业家人力资本投资收益计量模型探讨

企业家人力资本投资收益计量在人力资本投资理论研究中一直是难点问题,其原因主要在于人力资本的外部效应、人力资本潜在收益以及人力资本与物力资本的不可分性.然而,企业只有对企业家人力资本投入和产出进行全面计量,才能对企业家人力资本投资活动作出准确评价,为企业后继人力资本投资活动提供决策参考.本文在对国内外现有企业家人力资本投资收益计量模型进行评述的基础上,尝试构建了新的企业家人力资本投资收益计量模型.     

技术创新中企业家的激励模式

本文首先分析了企业的技术创新的四个要素:资源投入、研究开发、生产制造和市场营销,认为企业家处于企业技术创新的核心地位,从而提出应把企业家的才能作为一种人力资本来进行激励,最后从激励对象、激励模式、激励的考核指标体系等方面对企业家在技术创新中的激励机制进行了探讨。