巧用EXCEL制作贷款考核计酬模块

根据现代金融企业工资管理需要，更好地调动员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得”的按劳取酬原则，各农村信用合作联社也出台了绩效工资考核办法。根据农村信用合作联社收贷收息计酬标准，笔运用自己所学的EXCEL知识，制作了一套收贷收息“傻瓜”计酬表，大大地提高了农村信用社贷款考核计酬的速度和准确率。现将制作过程及思路整理出来，仅供大家交流。     

商业银行代发工资业务发展探讨

代发工资是商业银行重要业务,也是近年来同业竞争最为激烈的重点领域之一。本文在分析代发工资业务具有的源头性、稳定性、联动性、一贯性和强粘性等"五大"特征基础上,提出商业银行代发工资业务在丰富获客渠道、开展客户活动、创新定制服务、做好精准营销、加强线上经营、推进分级管理等六个方面的突破路径,以及高层营销、有效承接、机制建设、科技支撑、风险防控等保障措施。     

为“堵”源头活水来—关于阳新支行开展代发行政事业单位工资业务的调查报告

随着近两年储蓄存款利率的连续下调,储蓄存款利息税的开征,股市扩容造成储蓄存款资源的分流,以及金融同业储蓄存款竞争势头的加剧,农行储蓄存款资源汇入量愈来愈小,各地农行储蓄存款增长速度明显减慢。拓宽储蓄存款源头,扩展储蓄存款开户面和市场份额,增加储蓄存款资源汇入量,无疑是目前农行保持各项存款稳定增长的必然选择。农行阳新县支行积极开展代发行政事业单位工资业务,强力堵截和拓展储蓄存款源头,促进了组织存款的稳定增长,其成功实践不失为各级农行拓展储蓄存款市场空间,扩大存款     

浅议银行代发工资业务的风险防范

代发工资业务是目前各家金融机构营销的重点业务,但由于其涉及客户面广,管理环节多,存在着许多操作风险隐患。笔者从代发工资业务存在的4个风险环节进行分析,提出防范风险的措施,以期从根本上杜绝风险事故的发生,促进代发工资业务的健康发展。     

商业银行代发工资系统设计与实现

随着金融体制改革的深入和国家经济建设的发展 ,以及我国即将加入 WTO,国内各商业银行与外资银行之间的竞争日趋激烈 ,进一步拓宽市场 ,提高服务质量 ,成为银行之间竞争的焦点。代发工资应用系统的设计是为商业银行的传统储蓄业务提供更方便、更快捷的手段 ,以达到扩大储蓄存款 ,提高服务质量 ,增加竞争力的效果。 　　一、系统设计及运行环境 　　工行山西省分行营业部代发工资应用系统结构 ,如图 1所示。 　　根据现有的系统环境及设备的价格性能比选定其软、硬件环境。 　　硬件环境 :代发工资服务器为 PⅢ以上机型 ,20G以上硬盘 ,256…     

农信社代发工资文本文件运用有窍门

在银行利差不断缩小的今天，大力开展中间业务有利于银行业利润新的增长，代发工资不但是农村信用社组织资金的重要手段，也是为广大客户提供的一种金融服务。随着农村信用社中间业务的大量拓展，代发工资必将成为农村信用社的主要中间业务之一。     

银行代发工资业务内控风险浅析

代发工资业务已成为银行个人零售部门的核心业务,文章从银行代发工资业务的内部的风险点出发,认为应加强银行内控制度的建立、明确员工岗位分工、完善信息沟通机制、加强代发工资业务数据控制四个促使化解银行代发工资业务的内控风险。     

警惕企业利用银行代发工资偷逃个人所得税

银行代发工资，作为一种新的工资发放形式，因其减少了现金提取、发放环节．减轻了企业工作量，以其快捷、便利等优点，被许多企业所采用。但日常检查中我们发现，以银行代发工资为掩护，偷逃个人所得税已成为个别企业偷逃个人所得税的一种新方式。其偷税的手段主要有以下几种：     

代发工资业务的增值服务建议

在银行代发工资的业务中,提供工资单服务应该是拓展业务的一个好选择。目前客户对工资存入账户的同时得到一份工资单的需求日益凸显,一方面,工资领取人得到工资单可以及时与所在单位核对当期应发基本工资、岗位工资、加班工资、绩效工资、福利津     

如何更改代发工资中的94帐号？

ABIS网点在做代发工资业务时，首先要建立公司合约，并给系统提供一个被代发单位的扣款帐号，然后系统产生一个94帐号。由于多数被代理单位不在本网点开立基本帐户，所以ABIS网点一般是在单折子系统中开立一个扣款帐户，专门用来代发工资过渡使用。根据有关规定，这既不符合存款实名制要求，也不符合会计核算规定，存在一定的操作风险。现在部分行已要求ABIS网点在842科目中开立一个过渡帐户，用于代发工资使用。     

我国商业银行代发工资业务创新发展策略研究

代发工资业务是各家银行竞相发展的一项重要的个人中间业务,是撬动整个零售业务最重要的支撑点之一,大力促进其发展具有非常重要的意义。本文认为我国商业银行需要创新代发工资业务处理方式,增加交易渠道,培育客户自助水平,营造新的金融消费环境,为客户提供高品质服务,解决排队等问题;通过把握营销机遇,挖掘客户需求,做好组合营销,不断满足代发工资客户日益增长的金融需求;通过产品创新,经营代发工资业务品牌,加强风险管理,打造独特的竞争优势;通过公私联动、整合营销,提高营销效率,扎实推进薪酬市场客户拓展工作,提升商业银行的核心竞争力。     

银行代发工资业务的风险防范

代发工资业务是商业银行较早开展的一项代理业务。目前,在此项业务的实际操作中,存在着一些风险隐患,必须引起足够重视。     

防控代发工资业务风险事在必行

近几年,建设银行代发工资产品在管理流程中出现了薄弱环节,形成了风险,甚至引发了损失,越来越背离既定的目标。为了改变现状,确保产品的良性发展,建设银行总行研发上线了“中国建设银行批量代收付后台业务集中处理系统——批量代收付子系统”,在新系统的运行过程中,业务操作成功地由前台分离到后台,呈现出功能优势,但随着新系统的深入推广与运行,还有进一步优化系统的需求,希望相关的业务管理部门能够持续跟进,不断优化完善,不断地提高产品的综合贡献度。     

金融服务平台（TULIP）业务简介（二）——代发工资流程（二）

上期章介绍了关于代发工资的整个流程和具体的交易，本期主要介绍一下新版代发工资返回状态的解释以及处理步骤。