深化IT应用,推动业务创新——访安邦财产保险公司副总经理屠锦成

安邦财产保险股份有限公司是（以下简称“安邦保险”）于2004年9月成立，是经营财产保险、意外险和短期健康保险业务的全国性保险公司。2005年安邦保险业务网络迅速发展，一年内在全国范围内设立了37家省级分公司，在北京、上海、广州、成都、沈阳等国内重点城市及西藏、内蒙古、新疆等地区均设立有分公司。安邦以车险业务为核心业务，当年保险业务总额突破10亿元，实现盈利2800万元。经中国保监会批准，安邦保险注册资本金由起初的5亿元人民币增至16．9亿元人民币，在中资财产保险公司中居于前列。     

外包模式下的IT治理

IT治理的原则是保证IT目标和业务发展的目标相一致,推动业务发展并且能够促使通过IT的建设达到业务收益的最大化。IT治理是随着银行公司治理的开展而逐步提到公司发展战略层面。之所以IT治理被上升到公司的高度,这是金融市场的要求,也是金融监管的要求,同时还是IT发展的内在要求。     

通过企业架构制定IT战略

企业架构如同战略规划,可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在新技术不断涌现的今天,如何根据自己的实际情况构建企业架构,如何利用企业架构制定IT战略等,是保险公司当前需要认真思考的重要话题。     

IT环境下企业内部控制模式探讨

本文对IT环境下的企业内部控制进行了探讨。分析了信息技术对内部控制的影响,对IT控制、IT环境下的内部控制等概念进行了辨析,分析了COSO内部控制整合框架和风险管理框架、SOX法案,COBIT,ITIL及我国企业内部控制规范等目前国内外广泛采用或研究的内部控制框架或法律规范,提出了内部控制系统、内部控制系统的工程实施体系、内部控制系统的评价体系是内部控制模式不可分割的三要素,并对它们进行了详细分析。     

构建高效的IT支持和服务机制

本文对如何构建高效的IT支持和服务机制进行了分析,并结合农行实际,提出了有益的措施和建议。     

平安IT支持综合金融服务

什么是平安的综合金融业务？简单地说就是一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务的综合金融服务模式。     

IT巨头的家电迷情

“如果说TCL能做电脑,那么联想就能做电视”。上个世纪九十年代末期家电厂商热衷于做PC时曾有人这样说过。数年之后,不单是联想想做电视,全球IT业似乎都在向家电转身。国际IT巨头戴尔、惠普、微软、IBM、英特尔,大陆及台湾IT厂商联想、长城、明基、宏基、美格,都正在或准备进军家电业。是什么因素促使这些IT巨头集体转身?而在以竞争残酷著称的家电市场,它们有什么优势可以后来居上?     

混业经营模式下银行IT建设的核心问题初探

本文内容是我们在银行、保险业长期IT建设的实践和思。考的总结。奉献出来与大家分享，并希望由此引起大家的讨论和指正。     

论补充医疗保险的经营

补充医疗保险业务的经营具有风险管理难度大、专业水平要求高、理赔服务量大、盈利空间小、受外界影响大等特点，对保险公司的经营和管理提出很高的要求。     

关于智能金融下的IT治理模式的思考

未来,光大银行将进一步围绕"综合化、特色化、轻型化、智能化"的转型发展方向,通过IT治理模式的创新,充分发挥信息技术驱动作用,慎思笃行,持续打造从客户接触到服务创新、再到运营决策前中后一体化的智能银行体系。     

金融创新形势下的IT审计

随着金融创新的不断发展,IT审计已经成为金融机构日常审计工作中的重要组成部分。本文首先阐述里在金融创新形势下IT审计工作的重要性。随后详细论述了COBIT框架为基础的IT审计方法,COBIT将IT过程、IT资源与信息准则联系起来形成一个三维的体系结构,使得信息技术目标和企业战略目标之间实现了互动。利用COBIT框架提供的过程控制目标可以有效的定制针对金融机构的IT审计方案。     

一本不平凡的画册

没想到摆在我面前的这本看起来很平凡的画册,能给我带来如此不平凡的心情!很难得。因为我见过不少画册,那些画册充斥着商业味道,为宣传而来,为推销而来,为某种利益而来。但当我打开《人民保险50年》这本画册后,我激动了,这是一本与众不同的不平凡的画册。     

IT架构建设的遁应性选择——商业保险公司的IT架构建设之道

在信息化建设领域,虽然各家商业保险公司关注、侧重的领域不尽相同,但大都围绕核心业务系统和客户服务系统进行建设和改造;同时考虑到历史业务因素,数据质量和数据服务越来越引发关注。上述工作的开展依赖于具有很强适应性的IT架构。如果一个公司的IT架构不能应对形势变化做出迅速改变,或者不能被有效管理,就无法支持公司快速变化的商业模式。为了使信息系统具有长久的生命力,IT架构必须是开放的、可适应、可集成和可扩展的,既能满足当前要求,也能在不改变整个架构的情况下,满足长远需求。     

银行IT系统不同开发模式下的配置管理

正在银行信息化项目建设中,软件所占的比重越来越大,而配置管理在软件项目的开发过程中起着举足轻重的作用,它将过去单纯的文件管理提升到版本、基线化管理模式。这个时期的配置管理一般仅采用单(主干)分支方式进行开发管理,从理论上讲已经可以完全消除软件项目投产变更过程中版本混乱的风险,然而实际情况却并非如此简单。一、理想与现实的差异银行IT系统上线后,通常会面临后期的缺陷修复和维护升级的开发工作。理想状态是系统上线后没有缺     

关于高等学院对IT人才培养模式的探讨

在知识经济时代,信息技术已经成为企业全方位管理理念、企业文化、业务流程及人力资源模式转换形态的催化剂.随着信息技术的广泛应用和不断发展,现代化企业为对付日益变化多端的环境和市场需求,对于IT人才的培养已成为社会关注的焦点之一.