浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

细节管理在企业管理中的应用

企业管理是企业在生产经营过程中的重要组成部分,企业通过有效的管理,才能提升自身在市场中的核心竞争力。每一个细节的管理构成了企业管理的全部。注重了细节,不一定成功,但不注重细节,一定不会成功。因此,在激烈的市场竞争中,企业要想取胜,必须重视细节管理。本文就细节管理的含义、重要性及如何在企业管理中加以应用进行了论述,对促进企业搞好细节管理具有一定的现实意义。     

细节管理浅析

正确的战略是细节管理成功的前提,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。文章以为,在企业实施细节管理过程中,必须注意细节与战略,细节与效益之间的关系。     

论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

企业成本精细化核算管理探讨

精细化管理是一种新型管理理念,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”。成本精细化管理的内涵是重细节、重过程、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。因此,把精细化管理应用到成本核算工作中也是一次新的尝试。     

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业的员工则是这一机器中的具体零部件,把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。     

关于对建筑施工安全管理的三齐全四到位的探讨

如何达到施工安全管理的规范化、标准化，在施工安全管理中如何具体执行和操作。各个企业情况不一样，但是基本点是相同的，安全管理必须做到“细、实、严”，即在制度建设上突出一个“细”字，几十项安全管理制度和安全管理细则，没有“量化”是没有办法做到“细”字的,在安全管理实施过程中突出一个“实”，必须实实在在做安全工作，每个工人、每项操作工艺，具体安全细节均应落实到实处，在考核上突出一个“严”字，在检查中不留情面，严格按照企业的规章制度办事，执行“铁”的纪律。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

管理与细节——浅谈企业管理如何注重细节的协调发展

当今社会是一个细节制胜时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要注重细节的管理。那么，在企业管理中如何做好细节的协调发展？笔者从以下几个方面粗浅地谈谈想法。     

再说“细节决定成败”——北京大学精细化管理研究中心主任汪中求谈“危中求解”

2004年，一本名为《细节决定成败》的管理学书籍迅速并持续在全国“走红”，成为近年来各大书店和图书展会上的畅销书。同时在我国企业界也刮起了“细节风暴”，抓细节促发展成为企业管理的关键词之一。该书作者北京大学精细化管理研究中心主任汪中求有着14年的企业高层管理经历，在他眼中，任何一件事都可以分解成无数个细节，小到一碗面条的盐、油、水，大到战略决策的可靠性分析，企业管理更是如此。     

浅谈电力系统物资集约化管理

“兵马未动,粮草先行”,保质保量的物资供应是企业安全生产的前提保障,因此物资管理的好坏与企业安全生产及盈利息息相关。物资管理就是企业对生产过程中所需的物资的计划、采购、运输、仓储、使用等环节进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,从而促进企业盈利,提升企业市场竞争能力。随着当今市场经济的日益活跃,物资管理已打破了“计划”、“配额”、“定量”的陈旧管理模式,成为现代企业管理的重要组成部分,成为生产经营正常运作的重要保证。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

人本管理:现代企业管理之魂

人本管理是管理史上的一座新的里程碑 ,代表了现代企业管理发展的大趋势 ,堪称为现代企业管理之魂 ,体现在 :从“手段人”向“目的人”的转变———现代企业管理的价值取向 ;“以人为本”的企业文化———现代企业管理的精神支柱 ;对人实行全方位的激励———现代企业管理的主导方式。     

走出绩效管理的误区——VBPM与PPP的导入

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准 ,绩效管理则通常指通过绩效评价对被评对象按照设定的指标 ,对照一定的标准进行对比分析 ,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动 ,以此建立起激励与约束机制 ,促进其经营管理的改善 ,实现其总体战略目标。这是一个严密的管理工作体系 ,它的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是 ,在很多企业的管理实践中 ,由于缺乏这些细节过程 ,企业绩效管理走入了误区。文章试图通过提出“绩效管理宽度”与“绩效管理精度”的概念对绩效管理误区进行分析 ,并通过引入国外相关研究成果对如何走出误区谈了具体的观点。     

管理创新是促进企业发展的根本动力

管理创新是建立现代企业制度的重要内容之一 ,也是企业持续发展、提高市场竞争能力的有效途径。然而 ,多年来 ,许多企业尚未真正意识到管理创新在企业中的地位和作用 ,在实际工作中迈不开步子 ,仍沿用“五老”（老办法、老经验、老模式、老习惯、老框框）的传统管理 ,这是造成企业机制不活、效益不高、发展滞后 ,甚至亏损的根本原因。正因为如此 ,中共十五届四中全会《决定》中指出 :“必须高度重视和切实加强企业管理工作 ,从严管理企业 ,实现管理创新。”通过改组、改制、改造有机结合 ,多管齐下 ,提高企业素质和市场竞争能力。山西中条山…     

企业改革与管理

二十世纪世界各国的经济发展史表明 ,一个国家的国际地位主要取决于它的经济实力 ,一个国家的经济实力主要取决于它的企业实力 ,而一个企业的竞争实力又主要取决于它的改革动力和管理能力。这一“经济定理”已经越来越明显地摆在了我们面前。沿着这一“经济定理”展望二十一世纪 ,我们可以断言 ,二十一世纪将是企业的世纪 ,将是改革和管理的世纪。按照中国企业管理协会会长袁宝华的说法 :《企业改革与管理》生逢其时。我们为能够赶上企业的世纪、改革和管理的世纪而自豪 !更让我们自豪的是 ,自创刊以来 ,《企业改革与管理》的读者群每年都在…     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

全面降低成本 加强企业细节管理

企业管理是数学管理,收入—成本=利润,10—9=1→10—8=2,每降低10%的成本,利润就会增加一倍。当今企业家都在积极追求如何降低成本,提高利润,方法也是各式各样,但如何能真正的降低成本,加强企业的内部细节管理呢?宁波燎原工业股份有限公司在降低成本,加强细节管理上作出了自己的成绩。     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

“能本管理”在企业管理中的应用浅析

在当代日益激烈的竞争中，人才和人的能力建设越来越具有决定性的意义。在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”，本文首先阐述了能本管理的涵义，然后阐述了“能本管理”在新经济时代企业人才管理中的应用，并从选人、用人机制和领导机制两个方面作了进一步的阐述。