影响总经理继任的五大因素

总经理继任是企业生存和发展中的重要转折点。英文文献对企业总经理或执行总裁的继任有不同的表达方式,如CEO继任(CEO Succession)、“交接权杖”(passing the baton)、CEO变迁(CEO transition)或CEO更替(CEO turnover)等。这实际上都是表达总经理继任的意思。     

首席执行官(CEO)是领导者还是经理人?

关于首席执行官(CEO)的权力与义务一直是困惑中国企业所有者与经营者的问题。如何赋予CEO适当的权力,从而使CEO与所有者目标趋于一致成为这一问题的核心。而中国现实的问题是在法人主体缺位的情况下,CEO往往既充当所有者,又是经营者,这种权力与义务的"模糊"使CEO与所有者的目标难以一致。因此,无论从CEO还是从所有者,都对现行企业管理提出制度上的改革要求。笔者认为,CEO必须通过适当的组织制度来释放和化解这种由于法人主体缺位造成的压力,而建立"透明"的企业内部组织制度是CEO惟一的最佳选择。     

CEO声誉评价研究综述

声誉是CEO赖以生存的金字招牌,一旦被玷污,则意味着其职业生涯的结束。目前学术界在如何评价CEO声誉方面尚未达成共识,制约了CEO声誉激励机制的相关研究。基于此就国内外学者常用的CEO声誉评价方法以及实证中CEO声誉代理变量的选取问题进行系统的分析与综述。     

创始人身份、绩效水平波动如何交互影响CEO更替——基于美国上市公司数据

创始人CEO身份是CEO解聘的影响因素之一.本文采用美国上市公司面板数据,探索了创始人CEO身份及组织绩效对于CEO解聘的影响关系.研究发现,创始人CEO相较于非创始人CEO更不容易被解聘;绩效的降低会促使非创始人CEO的解聘.相反,创始人CEO在绩效良好的情况下更易被解聘的原因并非绩效良好,而是来自于董事会及组织内部的因素起主要作用.本文深化了在绩效水平波动的情况下,对创始人CEO和非创始人CEO解聘这一战略决策过程的解读和理解,具有理论和现实意义.     

CEO主要做什么？

现实生活中，只有5％的人勉强算得上是称职的CEO。很多CEO甚至不知道自已应该做些什么，因而都不能圆满地履行CEO的职责。其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。     

继任CEO的最优薪酬结构及市场反应——基于留任及职业生涯视角的经验证据

文章选取2006—2008年间CEO发生变更的中国上市公司为样本,研究发现:CEO变更后,与前任相比,年龄较大的继任CEO其薪酬结构中股权激励所占的比例会增加,同时市场对于这种年龄较大的CEO较大股权激励薪酬的薪酬结构反应为正。实证结果表明基于留任及职业生涯视角,CEO最优的薪酬结构应当是给予年龄较大的CEO较高的股权激励,而年龄较小的CEO较低的股权激励,此外,研究还发现我国CEO薪酬结构不合理,薪酬结构中股权激励不足,薪酬激励机制仍有待完善。     

黑莓“救火队长”程守宗

苹果CEO蒂姆·库克被CNN评为年度CEO,鉴于苹果市值最高,库克当选年度CEO我们一点都不意外.令人意外的是,名列第二的CEO竟然是黑莓CEO程守宗.2014年年初,许多人认为黑莓即将退出历史舞台,徒留一个名字或者符号让人缅怀.     

CEO激励与投资偏好分析——基于中国上市高技术企业的数据

在代理理论框架下,以中国上市高技术企业数据,通过对比分析,对CEO激励与R&D投资和规模投资之间的关系进行了理论和实证分析。研究发现CEO投资选择偏好是规模投资,而不是R&D投资;进一步剖析了CEO投资偏好的激励根源,认为通过合理设计CEO薪酬契约,能够有效矫正CEO投资行为。     

韩国民营大企业CEO的培养特点分析

在韩国民营大企业的发展中,经营领袖CEO发挥了重要的作用。那么,韩国民营大企业的CEO是从哪里来的?他们毕业于何校?出生于何地?是怎样走上企业领袖岗位的?文章的结论是:在培养韩国大企业CEO方面,汉城大学独领风骚;在养育韩国大企业CEO的地域方面,旧都汉城一支独秀;韩国民营大企业在选拔CEO方面,绩效优先、能力至上。     

CEO与现代企业治理结构创新

CEO是分享了部分剩余控制权的企业最高行政长官。CEO治理模式的形成 ,不仅适应了现代企业治理结构创新的需要 ,同时亦是现代企业治理结构创新的重要标志。引入CEO模式是我国实现国有企业治理结构创新的最为有效的方式之一。     

有效管理CEO继任

在今天的CEO继任中,董事会的角色越来越重要。但即将离职的CEO仍然是最了解企业战略及需要哪种类型的领导者。CEO制定的继任计划,必须确保董事会把目光放在关注未来的成功上。     

基于知识型员工特征的我国CEO领导力实证研究

假设CEO所面临的领导情境具有同质性,则影响CEO领导力的主要因素是被领导者,即知识型员工。在文献综述的基础上,推导出4个CEO领导力研究假设,并对某7次会议的与会CEO进行了问卷调查和实证研究。结果发现,善于塑造多元文化、吸引和影响员工、授权管理的CEO,一般能够产生更高的企业绩效,因而也具有更强的领导力。 ?     

董事勤勉对CEO权力与业绩风险关系的调节效应研究

以2010-2013年中小板科技型上市公司面板数据为样本,实证分析了CEO权力、董事勤勉与公司业绩风险的关系。研究结果表明,CEO权力与公司业绩风险显著正相关,董事勤勉对公司业绩风险无显著影响,但董事勤勉对CEO权力与公司业绩风险关系有负向调节作用。过大的CEO权力是引起科技型公司业绩风险提高的一个重要原因,董事能够通过其勤勉行为有效调节CEO权力对业绩风险造成的不利影响。     

CEO认知特征对企业技术创新影响研究

技术创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是实施创新驱动发展战略的关键。CEO作为企业高层管理团队的核心和企业战略决策的制定者,对企业技术创新具有重要影响。以沪深两市2008-2010年186家电子、生物医药和信息技术行业上市公司为研究对象,实证研究CEO认知特征对企业技术创新的影响。结果表明：CEO平均任期与技术创新之间呈现U型关系;具有“输出职能”背景的CEO对技术创新产生积极的影响;CEO教育水平与技术创新之间的关系并不显著。     

外地CEO与企业创新投入:文化的影响北大核心CSSCI

基于地方依赖理论和区域文化差异的"学习效应"假说,本文实证检验了外地CEO对企业创新投入的影响。研究发现,外地CEO会促进企业创新投入,较低的CEO原生地风险文化偏好和较好的CEO企业所在地创新文化环境均会加强外地CEO对企业创新投入的促进作用,而CEO的多元文化经历则会削弱外地CEO对企业创新投入的促进作用。机制检验表明,较高的风险偏好和较强的创新意识是外地CEO促进企业创新投入的两条作用机制。进一步研究发现,外地CEO在提升企业价值、抑制企业社会资本维护支出方面具有积极作用。本文的研究为市场监管部门引导上市公司主动披露高管原生地等个性化信息、上市公司不断创新选人用人机制和战略重视企业内外部文化环境的影响等提供了管理启示。     

CEO技术专长与企业技术资本积累——CEO过度自信的调节效应

以2015—2020年沪深A股上市公司为样本，实证检验CEO技术专长对企业技术资本积累的直接效应及CEO过度自信的调节效应。结果显示：CEO技术专长显著促进企业技术资本积累；CEO过度自信的调节效应较为显著；规模大且CEO实施股票期权激励的企业，CEO技术专长的直接效应、过度自信的调节效应明显高于规模小且CEO实施限制股票激励的企业；与民营企业相比，国有企业CEO技术专长的直接效应、CEO过度自信的调节效应更突出。     

正确认识CEO

在眼花缭乱的CEO(ChiefExecutiveOfficer,首席执行官 )兴起洪流之中 ,最近不少跨国公司CEO的轰轰烈烈的“集体下岗”事件更使人雾里看花。文章拟从CEO的任职资格、CEO现状和我国建设CEO方面提出自己的几点看法。     

我国上市公司CEO薪酬存在租金攫取吗?

本文选取2005～2008年我国上市公司作为研究样本,考察了CEO的薪酬是否存在租金攫取问题。研究结果表明:我国国有控股上市公司CEO的薪酬主要由公司经济特征决定,具有明显的业绩型薪酬特征,并不存在明显的超额薪酬和租金攫取问题;上市公司总体,尤其是民营控股上市公司CEO的薪酬中存在租金,但租金攫取问题相对较轻,尚未对公司业绩产生负面影响。本文还对不同薪酬水平上市公司CEO的薪酬中的租金攫取问题分别进行了分析。研究发现,CEO薪酬水平中等和较低的公司,CEO的薪酬并不存在租金攫取问题,而CEO薪酬水平较高的上市公司中虽存在租金攫取,但问题尚不严重。     

家乡社会资本与供应链构建——基于CEO管理防御的视角

管理防御问题是公司治理实践中的重要问题。本文从管理防御视角探讨依附于CEO个体的家乡社会资本如何影响企业供应链构建及效果。基于2001—2020年手工整理的CEO家乡数据以及上市公司供应商地理分布数据,本文考察了CEO家乡社会资本对企业供应链的影响。研究发现：(1)CEO会更多地在家乡构建供应链,表现为在CEO家乡有更多的采购。(2)这种CEO家乡供应链有经理专用型投资特点,能够增强管理防御,表现为降低CEO被更替的概率,并且弱化CEO更替业绩敏感性。(3)异质性上,年长、低学历、任期较长、国有企业、权力较弱以及持股比例较低的CEO更倾向构建家乡供应链。(4)经济后果上,CEO家乡供应链提高了公司供应商稳定度,增加了供应商提供的商业信用,但同时也降低了公司成长性。本文的结论有助于理解企业中个体社会资本的私利动机使用,对公司董事会及外部投资者与监管者认识、监督和监管中国式CEO管理防御构建提供参考。     

基于价值预判行为的CEO过度自信、市场竞争与技术创新关系研究

CEO在开展技术创新活动前通常会对技术创新价值进行预判,预判结果与创新期望价值是否相符会对CEO技术创新产生重要的心理作用。过度自信会导致CEO夸大自己的技术创新能力,而高市场竞争水平也使得CEO对开展那些预判结果与期望价值相符的技术创新活动有着更为强烈的意愿。因此,在创新价值预判结果与期望价值相同的条件下,探讨了竞争市场中CEO过度自信对技术创新活动的影响。研究发现,过度自信CEO比理性CEO更可能开展技术创新活动;市场竞争水平越高,CEO过度自信对开展技术创新活动的影响越大;随着市场竞争水平的降低,由于CEO过度自信水平提升导致其能够承担的创新成本的增量减少;市场竞争水平对理性CEO的创新成本呈现出均匀的正向影响。